CMMI能力成熟度模型
概念
CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)能力成熟度模型集成，是由SEI發(fā)布的一個過程改進模型。CMMI用來評估企業(yè)研發(fā)管理水平,同時也指導企業(yè)進行過程改進,提升研發(fā)管理能力。CMMI分為5個成熟度等級:一級(完成級)、二級(管理級)、三級(定義級)、四級(量化管理級)、五級(優(yōu)化級)。
條件
1、合法注冊的企業(yè)；
2、至少需要4-6名ATM，ATM也就是實習評估師；
3、最少需要4個項目的記錄，軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；
4、參與人員不能低于20人。
流程
周期
三個月
作用
1、能保證軟件開發(fā)的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。
2、有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。
3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。
4、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。
5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。
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