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TS16949認證組織和人力資源要求

   日期:2024-10-06 20:51:18     來源:IATF16949認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:904    評論:0
核心提示:TS16949認證組織和人力資源要求公司推行ISO/TS16949:2009認證組織和人力資源要求為了確保ISO/TS16949:2009

TS16949認證組織和人力資源要求

公司推行ISO/TS16949:2009認證組織和人力資源要求

為了確保ISO/TS16949:2009工作的順利進行,在人力資源和組織方面我們提出以下建議:

為確保貴公司的ISO/TS16949:2009質量管理體系咨詢項目的順利進行,建議成立項目推行委員會。

機構性質:非常設的決策支持機構

目 的:在導入ISO/TS16949:2009質量管理體系的過程中提供決策支持和資源保證

組成人員:最高管理者(董事長/總經理)、管理者代表、主要部門主管、業務骨干等,

4.1推行委員會職責:

- 實施過程中資源調動和保證;

- 審批實施計劃和實施進度及質量監督控制;

- 確定組織機構及其職責;

- 確定質量管理體系框架,質量方針、目標;

- 負責質量管理體系運行中的管理評審;

- 實施過程中重大事項的確定;

- 認證過程中重大事項的處理和接受認證機構的詢問。

4.2推行委員會主席職責:由具有決策權的中、高階層管理人員XXX總經理擔任。

制定并頒布公司質量方針、質量目標,于每次ISO/TS16949:2009討論會議中擔任會議主席,并對ISO/TS16949:2009推行活動負成敗之責任。

負責建立、實施和維持依ISO/TS16949:2009等標準相符合的質量管理體系制度,督導推行委員會成員執行ISO/TS16949:2009的工作及掌控其執行進度。

4.3推行委員會副主席職責:由具有決策權的中、高階層管理人員XXX副總經理擔任。

協助推行委員會主席有關ISO/TS16949:2009質量管理體系的推動工作,并當推行委員會主席不再公司辦公時,全權負責并執行推行委員會主席的職責和權限。

4.4管理者代表:建議由決策層中指定具有專業素質的管理人員質量部XXX經理擔任,質量管理體系要求的常設崗位,可兼職。

確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持,改善全廠質量管理活動,以確保公司質量管理體系的正常運作;

對質量管理體系執行的績效和任何改進的需求,須定期或不定期向總經理報告,以便對其進行評審,并作為質量管理體系檢討與改進的依據和基礎;

確保在公司整個組織內提高滿足顧客要求的意識,代表公司對質量管理體系有關業務與外部機構作聯系工作;

掌握ISO/TS16949:2009推行委員會下達和布置的任務,利用P-D-C-A展開推行工作,并將推行的進度定期或不定期向推行委員會主席和副主席報告。

追蹤ISO/TS16949:2009推行委員會會議中所決議的事項,檢討執行績效,并在會議中進行提報。

咨詢公司咨詢師進公司輔導時,立即召集ISO/TS16949:2009推行委員會成員針對問題和困難與咨詢師一起探討。

4.5推行委員職責:由。

機構性質:建議是一個非常設的辦事機構;

目 的:作為質量管理體系建立及運行的組織核心,嚴格按實施步驟進行,確保完成實施計劃;

組成人員:建議由一位專職(或半專職)人員負責,各部門主管(如:技術、質管、物流服務、市場等部門)或與ISO/TS16949:2009執行工作有直接關系的管理干部擔任。

職 責:在管理者代表的領導下,全面負責實施過程中的組織、協調及進度的控制。

- 業務流程分析,過程識別與分析,體系設計與要求選擇;

- 體系文件編寫培訓,體系文件編寫與實施;

- 指導體系運行與糾正,組織內部審核和績效評估;

- 針對審核中發現的不合格,采取糾正預防措施,驗證糾正措施效果和績效達標驗證;

- 認證前的準備和配合認證審核;

- 負責撰寫分配給自己個人和/或部門的程序文件及與本部門有關的相關作業指導書/檢驗規程/操作規程,并按時完成。

- 對自己所負責的ISO/TS16949:2009程序文件和與本部門有關的相關作業指導書/檢驗規程/操作規程之進度,定期或不定期向推行委員會主席、副主席和管理者代表報告,以便讓其了解和掌控ISO/TS16949:2009推行的進度。

- 對ISO/TS16949:2009的推行(包括文件的撰寫、執行、實施和修改)負有不可推卸之責任,使ISO/TS16949:2009體系得到有效運作和維持,并持續不斷地改進、完善質量管理體系。

- 執行質量活動和會議決策事項,并提報執行效果。

今天通過對《TS16949認證組織和人力資源要求》的學習,相信你對認證有更好的認識。如果要辦理相關認證,請聯系我們吧。

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