SA8000廠咨詢專題-SA8000對工人的權利
“雖然越來越多的公司執行了各種準則并每年實施審計，但是很少有工人意識到這些準則的存在，即使是在那些雇主不遺余力執行準則的地方也是如此。”ETI2002/2003年度報告。
雖然行為準則規定工廠要把準則貼在墻上，以確保工人能夠了解自身權益，但這種做法收效甚微。
“走訪工廠和分包單位的研究人員并沒看到張貼出來的行為準則。在……人力資源部，質檢、收尾和裁剪部……以及）分包單位，研究人員沒有看到任何行為準則貼出來……接受采訪的21名工人中有18人不知道工廠中貼有行為準則。只有3個人知道，但是就連這3個人……也沒有讀過這些準則。”對北印度A工廠的研究。
巴基斯坦通過SA8000認證的A工廠內沒有張貼任何SA8000準則，原因僅僅是沒有人將其翻譯成烏爾都文！
在同一家工廠，工人稱，他們對勞工權利僅有的一點認識來自于工廠從前的工會，而該工會早在2000年就被經理解散了。
“自從（一家地方工會的主席）嘗試在工廠中建立工會以來……工廠和分包單位中接受采訪的21名工人都了解了自己的勞工權利，也知道了該如何申訴。”
在羅馬尼亞，GTZAVE計劃的代表也發現，如果工廠在羅馬尼亞，GTZAVE計劃的代表也發現，如果工廠工會活躍，工人們就會比較多地了解品牌和零售商的行為準則中規定的勞工標準。
在印度一家工廠，為了讓工人能夠“正確”回答社會審計員的問題，經理事先對工人們進行了培訓，但這種培訓的教育效果卻與經理意愿背道而馳：“經理對工人進行的有關社會審計的介紹非常重要，盡管其中關于勞工權利的教育非常少見。”對北印度A工廠的研究。
通過向經理學習如何“正確”回答審計員的問題，工人們可以識別出自身應該享有什么樣的權利，同時了解經理在多大程度上侵犯了自己的權益和違背了采購商的要求。
“工廠為獲得SA8000
認證進行了一系列宣傳，經理也在審計前對工人進行了有關勞動法的培訓，這些做法的附帶好處是讓工人們了解了中國有關基本工作時間、最低工資和加班薪酬的法律規定。問題的關鍵在于工人是否愿意談論或采取行動來彌補法律規定和現實工作條件間的差距。”
對中國南部A工廠的研究。
與此相似，當印度南部一家工廠漂染車間的經理為應付審計作秀時，工人們也就明白了穿保護服的必要性：
“漂染車間的工人應當穿戴手套、面罩、護目鏡等裝備。被問到的時候，他說自己有時會用，有時忘記了。他說，‘我們中的大部分人不太注意使用安全措施，例如手套、面罩和護目鏡等。主管和經理并不要求我們穿戴保護服，除了在工廠有外來人士訪談時。大多數外來訪問者都是外國人和政府官員’。”
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