成都ISO9000質量體系建立的三個階段
1、策劃準備階段
在策劃準備階段，領導層要分析公司的管理現狀，成立領導小組；任命管理者代表；聘請咨詢機構和咨詢顧問；宣布開展認證工作的決定；舉辦貫標班與文件編寫班，進行標準學習，使文件編寫人員掌握文件編寫的要求；制定工作計劃，安排工作進度；確定組織結構，必要時調整組織結構；制定質量方針和質量目標。
2、文件編寫階段
在文件編寫階段，要確定文件的層次結構，全面、重點地編寫質量手冊，按標準要求和手機需要編寫程序文件，細致、具體地編寫具有可操作性的作業指導書，合理、慎重地確定質量記錄的項目和內容。領導小組會同有關人員審查文件對標準的符合性，并批準發布文件。
3、體系試運行階段
在質量管理體系試運行階段，要將編好的文件印發各部門，組織全員培訓，進行全面試運行；對管理體系至少進行一次內部審核，糾正管理體系中的不合格項；對管理體系進行管理評審，評價體系的有效性及符合性；認證最好由咨詢機構進行一次符合性審核，并作出相應評價。
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