管理評審培訓(xùn)教材
一、總則
管理評審是最高管理者就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行的評價(jià)，是對體系質(zhì)量的檢驗(yàn)、鑒定。評價(jià)旨在識別質(zhì)量管理體系及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)有無變更的需要，以進(jìn)一步改進(jìn)，滿足相關(guān)方需要。管理評審是最高管理者的職責(zé)之一，管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系，通常以會議形式進(jìn)行，該項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)由最高管理者親自主持。
二、評審輸入
為了做好管理評審，要為其提供充分的和準(zhǔn)確的信息，這是有效實(shí)施管理評審的前提條件。新版標(biāo)準(zhǔn)要求評審應(yīng)輸入7個(gè)方面的信息：
1、 審核結(jié)果（包括內(nèi)審、第三方審核和顧客審核的結(jié)果）；
2、 顧客反饋（滿意/不滿意程度測量/調(diào)查結(jié)果，抱怨與投訴，與顧客溝通的結(jié)果）；
3、 過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性（包括與前期對比）；
4、 預(yù)防和糾正措施狀況（包括針對重大不合格事項(xiàng)、顧客意見采取的糾正措施和預(yù)防措施）及實(shí)施效果驗(yàn)證；
5、 由于各種原因而引起的產(chǎn)品、過程或體系的改進(jìn)的建議，這些原因可能是：法律法規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等等；
6、以往管理評審的跟蹤措施；
7、各種改進(jìn)的建議。
三、評審輸出
1、對公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價(jià)結(jié)論；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況；質(zhì)量管理體系的變更需要、改進(jìn)的機(jī)會、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的需求和體系運(yùn)行情況的說明。
2、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)方面的決定和措施。
公司的管理層人員結(jié)合以上評審輸入中幾個(gè)方面的信息，通過開展評審活動(dòng)，評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，其輸出將導(dǎo)致對組織現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系及過程的有效性提出改進(jìn)的要求，如某公司業(yè)務(wù)科提出合同評審流程太繁瑣，不便操作，需要改進(jìn)等等。
3、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施，這種改進(jìn)包括：
針對顧客規(guī)定的明示和未明示的要求及法律法規(guī)的要求可對產(chǎn)品的特性的改進(jìn)。如某一油漆廠品質(zhì)部提出本廠油漆粘度不夠，需要進(jìn)行改進(jìn)。
4、有關(guān)資源需求的決定和措施：公司應(yīng)針對內(nèi)、外部環(huán)境的變化或潛在的變化考慮當(dāng)前或未來的資源需求（包括人員、設(shè)施、環(huán)境等），為質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性提供基本保證。如檢驗(yàn)人員能力不能滿足工作需要，需要培訓(xùn)或增加人手，沖壓部加班時(shí)空氣壓力不夠，建議購買一臺空壓機(jī)等。
與94版對比，管理評審不但提及要評審適應(yīng)性、有效性，還要評審充分性，而且對評審輸入和輸出均提出明確要求。
實(shí)施要點(diǎn)
1、充分準(zhǔn)備：管理評審是質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的重要活動(dòng)，開展該項(xiàng)活動(dòng)之前，公司將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的輸入要求書面化是十分重要的。只有部門充分詳盡地匯報(bào)情況（特別是需要改進(jìn)的事項(xiàng)），管理評審活動(dòng)才能取得相應(yīng)效果。
2、管理評審必須有公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與，這是管理評審活動(dòng)成功的一個(gè)關(guān)鍵要素。
3、管理評審活動(dòng)應(yīng)允許參與者充分發(fā)言，不能搞一言堂。
4、管理評審會議中一些較難解決的問題可以留待會后解決，不能期望一次會議解決所有問題。
5、管理評審會議中各項(xiàng)改進(jìn)措施應(yīng)切實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保其被實(shí)施。
四、管理層在質(zhì)量體系認(rèn)證時(shí)可能遇到的問題點(diǎn)
1.了解公司的規(guī)模，公司的基本情況。
2.總經(jīng)理對其制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)是如何理解的，應(yīng)能闡明其含義。
3.總經(jīng)理對質(zhì)量的四個(gè)方面的管理承諾的理解。
4.公司如何體現(xiàn)出以顧客為中心的觀念。
5.公司的組織結(jié)構(gòu)：應(yīng)能清楚知道公司的組織結(jié)構(gòu)，并能簡要說明各部門的部門職能以及自已的職責(zé)和權(quán)限。
6.管理者代表的任命及是否有任命書。
7.資源配備是否合理？是否符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并能促進(jìn)質(zhì)量體系改進(jìn)和管理水平的提高？（可從人力資源、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)、方法等方面加以闡述）
8.管理者是通過什么方式對質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督？
實(shí)施定期的內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審（能說出大致過程，詳見下頁）。以及最近一次管理評審的時(shí)間、管理評審的依據(jù)、管理評審的內(nèi)容。
9.如何建立維持質(zhì)量體系？
通過人員培訓(xùn)、文件編寫、文件運(yùn)行、體系運(yùn)行的自查和互查、文件完善、內(nèi)部質(zhì)量審核維持、管理評審和咨詢機(jī)構(gòu)的符合性審核。
10.如何進(jìn)行質(zhì)量策劃 （參閱標(biāo)準(zhǔn)4。1）
11.推進(jìn)ISO9000給企業(yè)帶來的好處：
必要性：
1）.市場竟?fàn)幍男枰?/P>
2）.內(nèi)部管理的需要
能帶來的好處：
1） 對內(nèi)有完善健全的質(zhì)量體系文件使企業(yè)改進(jìn)管理水平，提高工作效率，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部透明度，塑造企業(yè)文化。
2） 外能提高企業(yè)的社會信譽(yù)度、美譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，從而擴(kuò)大市場，增強(qiáng)企業(yè)的市場竟?fàn)幠芰?/P>
12．總經(jīng)理要對內(nèi)審和管理評審開出的質(zhì)量體系不合格報(bào)告及預(yù)防措施報(bào)告和嚴(yán)重的顧客投訴/退貨報(bào)告有所了解.(了解與哪些部門有關(guān),由誰去做即可)。
五、管理評審和內(nèi)審：（僅供參考）應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況介紹：
1．管理評審
管理者代表制定管理評審計(jì)劃—à會議前十五天通知各部門準(zhǔn)備相關(guān)的文件和資料—à會議前三天將文件與資料交與管理者代表—à管理者代表將整改好的文件提前一天送交總經(jīng)理—à總經(jīng)理主持會議，就《管理評審計(jì)劃》的各項(xiàng)內(nèi)容展開討論，由總經(jīng)理給出結(jié)論—à會議后管理者代表整理出《管理評審報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理審批—à對管理評審提出的不合格項(xiàng)按期關(guān)閉將所有的記錄由行政部歸檔保管。
2．內(nèi)審
管理者代表制定《內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃》—à提前一周送交各部門并作好準(zhǔn)備—à各審核員編寫《內(nèi)部質(zhì)量體系現(xiàn)場審核檢查表》—à現(xiàn)場審核前進(jìn)行文審—à首次會議—à現(xiàn)場審核—à末次會議—à對提出的《質(zhì)量體系不合格報(bào)告》采取糾正和糾正措施跟蹤驗(yàn)證并按期關(guān)閉不合格項(xiàng)內(nèi)審結(jié)束一周內(nèi)由管理者代表寫出《內(nèi)部質(zhì)量體系審核總結(jié)報(bào)告》—à將所有完整的一套內(nèi)審記錄送交管理者代表歸檔保管。
ISO9001質(zhì)量管理體系咨詢流程
發(fā)布時(shí)間：2014-08-25 發(fā)布者：
01、現(xiàn)場調(diào)研
產(chǎn)品特點(diǎn)及行業(yè)特點(diǎn)；
工作現(xiàn)場及工藝流程；
特殊過程或保密領(lǐng)域；
企業(yè)質(zhì)量管理體制與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。
02、體系診斷、策劃
分析質(zhì)量管理與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)不符合的問題；
制定咨詢計(jì)劃；
策劃企業(yè)的質(zhì)量體系。
03、貫標(biāo)培訓(xùn)
對最高領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和基層員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)；
對內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審理論和技能培訓(xùn)。
04、文件編寫培訓(xùn)指導(dǎo)
對文件編寫小組成員進(jìn)行文件編寫培訓(xùn)；
文件編寫指導(dǎo)。
05、文件修改、定稿和發(fā)布
企業(yè)質(zhì)量體系文件初稿討論、修改；
咨詢師反饋修改意見；
現(xiàn)場指導(dǎo)文件修改。
體系文件定稿、打印、批準(zhǔn)和發(fā)布。
06、內(nèi)審培訓(xùn)
企業(yè)質(zhì)量體系審核工作及內(nèi)審員培訓(xùn)。
07、體系試運(yùn)行
指導(dǎo)體系文件的培訓(xùn)、宣貫；
指導(dǎo)體系試運(yùn)行及自查
指導(dǎo)修訂質(zhì)量體系文件。
08、質(zhì)量體系內(nèi)部審核
指導(dǎo)制定內(nèi)審計(jì)劃；
指導(dǎo)現(xiàn)場審核；
指導(dǎo)糾正措施的制定和驗(yàn)證。
09、管理評審
指導(dǎo)制定管理評審計(jì)劃；
指導(dǎo)企業(yè)最高管理者組織管理評審；
指導(dǎo)整改措施的制定和驗(yàn)證。
10、符合性審核
由咨詢專家按照選定的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行符合性審核。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
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