工作十年，聊聊一個體系工程師的慢漫成長~
記得剛做質(zhì)量體系工程師的時候，應(yīng)該是9年前了，經(jīng)常會來6西格瑪論壇。找找資料，看看前輩們的討論，極其偶爾的帶著些忐忑發(fā)一些自己的理解，就這樣，有一段時間覺得自己進(jìn)步的挺快，也很喜歡來這看看，覺得自己也是圈內(nèi)人了。后來因為工作變動，就很少上來了，今天看了通知里面的幾個問題，有些回憶涌現(xiàn)，倒是非常想聊聊自己的工作經(jīng)歷和一些粗糙的理解了。
先介紹下現(xiàn)在的工作境況，我算是一個進(jìn)步很慢的人，現(xiàn)在在一家合資公司剛?cè)氲?個年頭，崗位是體系主管，公司規(guī)模不大，主要是管持續(xù)改進(jìn)和體系。因為是中美合資，美方也是世界500強，并且持續(xù)改進(jìn)工作是被獨立出來的，所以這也算是為我打開的新的認(rèn)知空間，我認(rèn)證了6西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)，問題解決的改進(jìn)工具，也開始更多參與運營和成本控制的事。而這些讓我回頭看那些體系的工作，也有了更多的體會。
第1階段：09-12年?? 中法合資體系背景的的公司?? 流程思路的培養(yǎng)階段
畢業(yè)于最難就業(yè)的專業(yè)之一，加上金融風(fēng)暴影響余波尚存，那年的我選擇不多。最后陰差陽錯進(jìn)了這家公司，開始做安全工程師。我什么也不懂，但是我要的也不多，加上公司的氛圍很好，就這樣邊學(xué)習(xí)邊工作邊交友的過了一年。老實說我不喜歡這個崗位，因為這個工作和公司的業(yè)務(wù)無直接相關(guān)，算是邊緣崗位。這樣看起來我那時就有了往公司業(yè)務(wù)靠近的想法。
然后一個偶然的機會，前體系工程師離職了，公司進(jìn)行人員優(yōu)化，就讓我也接了體系工程師的工作，我也從HR轉(zhuǎn)到了QA。從這開始，我認(rèn)為這是培養(yǎng)了我體系思路和體系語言的很重要階段，因為工作不忙，我會經(jīng)常翻看和研究標(biāo)準(zhǔn)，查閱標(biāo)準(zhǔn)和公司文件的鏈接，以及審核問題清單中與標(biāo)準(zhǔn)的邏輯關(guān)系。加上這家公司的體系設(shè)計的非常嚴(yán)謹(jǐn)，過程方法應(yīng)用的極其好，所以在那個時間我考慮問題逐漸有了這種深入到潛意識的思維習(xí)慣。雖然我的實踐并不多，但是邏輯成長顯著。
第2階段：12-16年?? 臺灣人管理的大陸公司??? 體系工作要”入世“的思維
經(jīng)過了3年的“培養(yǎng)”，然后，我跳槽了。原因有不少，和專業(yè)相關(guān)的主要是，我要去學(xué)習(xí)16949。汽車行業(yè)的體系和工具，雖然我在第一家公司也偶爾能看到用的，但是用的很少。在那個一心求上進(jìn)的階段，多可能的學(xué)習(xí)知識似乎是尋找出路的途徑。確實，在這邊遇到了2個臺灣領(lǐng)導(dǎo)，他們對我的成長非常重要。一個反復(fù)告訴我體系要”入世“，體系要為運營服務(wù)，飄在空中的再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系其實并沒有價值（新版標(biāo)準(zhǔn)中很重要一點就是強調(diào)了體系與業(yè)務(wù)的結(jié)合，所以這位領(lǐng)還是很有先見之明的），所以我主導(dǎo)了一些基于公司實際狀況，從實際工作運行風(fēng)險的角度，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)建立/優(yōu)化的一些關(guān)鍵的流程，運行的既不繁瑣又很有效。另一個領(lǐng)導(dǎo)讓我全面負(fù)責(zé)來自日本、美國、韓國等多家國際知名公司的二方審核，并且會給我詳盡的支持和指導(dǎo)，讓我有機會學(xué)習(xí)這些知名公司的關(guān)注重點、工作思路和工作方法，也更加了解公司內(nèi)部的流程運行情況，不僅知其然，并且知其所以然。這一階段我收貨頗豐，專業(yè)上更加熟悉標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)的聯(lián)接，五大工具更是學(xué)習(xí)了好幾遍，也參與著這些工具的初始推行；發(fā)展上年年評優(yōu)優(yōu)秀，也開始管理小組，供應(yīng)商管理、5大工具推行、儀器校驗等逐漸接手管理。另外在此期間，因為公司有一些頑固性的質(zhì)量問題沒有解決，我們還找了一個咨詢公司做了六西格瑪?shù)耐菩蟹桨福乙查_始了淺淺的研究。可惜后來因為成本問題，沒有成型。這應(yīng)該在我心中埋了科種子吧，一個決定第三份工作選擇的種子。
發(fā)展的問題需要用發(fā)展來解決，當(dāng)沒有了新的發(fā)展的時候，問題就沒法解決了。于是我又跳槽了。
第3階段：16年-至今?? 進(jìn)入運營實踐，做能增值的工作
經(jīng)過又3年的成長，找工作一路綠燈，拿到了一些還不錯的offer，但是最終選擇了現(xiàn)在的公司，主要是2個原因，汽車行業(yè)1級供應(yīng)商和專職的持續(xù)改進(jìn)（可以做六西格瑪）。面試的時候我還是太沒見過世面，認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)一般就是體系崗位工作的一部分，堅持可以一起做。后來到了現(xiàn)公司才發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)有這么多獨立的工作職能和事項，這基本不是我先前理解的關(guān)于體系的持續(xù)改進(jìn)，更多的是運營實際過程中的成本和效率改進(jìn)，實打?qū)嵉膶I(yè)和具體。這個階段完全開拓了我新的工作方向，域時我開始更多的接觸運營，人，效率，成本等等，而這些體系先前是沒那么關(guān)注的。我是一直希望我的工作是“入世"的，或許不需要是直接增值的過程，但至少也是和直接增值的過程有關(guān)，并且對這些過程能夠施加影響，讓我的工作也能間接增值，這樣才能提對自己和對公司的價值，所以這個階段，我會去關(guān)注人的數(shù)量，工時的合理性，線平衡的情況，各項成本的去向等等，也會組織一些研討/培訓(xùn)會，為大家講解和演示改善工具，推動持續(xù)改進(jìn)的實際工作。當(dāng)然，合資公司的培訓(xùn)做的還是很不錯的，像6西格瑪，lean，問題解決這些專業(yè)的改善工具，又像VDA6.3,CQI-15/9,IATF16949，5大工具這些體系的工具標(biāo)準(zhǔn)，又進(jìn)行了學(xué)習(xí)和認(rèn)證，總體專業(yè)又前進(jìn)了一些。
接下來：有一些想法，但是還需要等待時機。
我是一個偏向樂觀的人，所以容易知足常樂，或者說不知進(jìn)取。我和一個朋友分享過我的工作成長經(jīng)歷，他說你成長的一步步方向還行，但是太慢。我認(rèn)可他的話，我確實斗志不強，偏于安逸。所以個人的發(fā)展快慢就不多說了，這里面因素太多......但是如果要歸因，還是要往自身，可控的因素上進(jìn)行分析。我分享的主要是專業(yè)上的成長，可能有些狹隘和滯后，但是今天就很想說點什么，算是回應(yīng)這個論壇帶給我的那些記憶吧。
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