近些年，企業(yè)對于知識產(chǎn)權是越來約看重了，因為一個企業(yè)的知識專利決定著企業(yè)在這個行業(yè)能否立足，如果專利被盜取了，那對于一個企業(yè)的打擊是致命的。所以企業(yè)知識產(chǎn)權管理是越來越重要的。那么今天小編就為大家收集整理了關于知識產(chǎn)權管理的重要性的相關知識。
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理和保護的作用
企業(yè)知識產(chǎn)權管理和保護的作用集中體現(xiàn)在以下兩個方面：
一是促進企業(yè)自主創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的一個很重要的特點就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“原動力”。知識產(chǎn)權制度是推動和保障企業(yè)技術創(chuàng)新成果的基本制度，它與企業(yè)存在著不可割裂的內(nèi)在聯(lián)系：一方面，自主創(chuàng)新產(chǎn)生了新的成果，為維護企業(yè)自身的權益，就有了知識產(chǎn)權保護的需求，建立一套完整的知識產(chǎn)權管理制度既能滿足這種需求，還可以使企業(yè)牢牢把握成果的獨占權，放心地利用創(chuàng)新成果從事生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面，由于知識產(chǎn)權制度保護企業(yè)技術創(chuàng)新的成果，使其獲得較高的經(jīng)濟收益和社會效益，這將有利于技術創(chuàng)新的進一步投入，形成良性循環(huán)，促進技術創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。
二是增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)的競爭體現(xiàn)在市場上，市場的競爭體現(xiàn)在商品上，商品的競爭體現(xiàn)在技術上，技術的競爭體現(xiàn)在知識產(chǎn)權的保護和利用上。企業(yè)的生存和發(fā)展，同其擁有的知識產(chǎn)權，特別是專利的數(shù)量與質(zhì)量有密切的關系。在現(xiàn)代企業(yè)中，技術是生存的前提，技術保護是維持其生存的保證，只有不斷研制出擁有自主知識產(chǎn)權的技術，依靠知識產(chǎn)權的獨占性占領市場才能取得競爭優(yōu)勢，而這一切又應當以企業(yè)的知識產(chǎn)權有效管理作為依托。知識產(chǎn)權管理和保護通過對企業(yè)智力成果的有效組織和利用，與企業(yè)其他的運營、管理相結合，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方式來保護和利用企業(yè)的智力成果，從而提高企業(yè)的競爭力。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理和保護中存在的問題
由于我國知識產(chǎn)權制度建立較晚，企業(yè)的知識產(chǎn)權意識還比較薄弱。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是大多數(shù)企業(yè)還沒有認識到知識產(chǎn)權管理和保護的重要性，還沒有從戰(zhàn)略高度上對知識產(chǎn)權管理進行規(guī)劃。企業(yè)關注的多是有形資產(chǎn)及其管理，而對無形資產(chǎn)重視不夠，甚至對研發(fā)工作的一些環(huán)節(jié)，包括選項、立項、專利申請、專利保護和研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化沒有一個總體的規(guī)劃，沒有研究制定專利戰(zhàn)略。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，許多企業(yè)的自主創(chuàng)新成果往往只申請了我國專利而沒有到國外去申請，有些企業(yè)專利申請后不大力宣傳，致使專利成果推廣利用率低，產(chǎn)業(yè)化、商品化程度也不高。
二是許多企業(yè)不了解利用專利文獻的重要性，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重復研究現(xiàn)象較為嚴重。專利的申請量少，整體質(zhì)量不高。
三是知識產(chǎn)權的管理大多停留在保護的層面上，還沒有進入資本化運作。對知識產(chǎn)權概念和價值的認識模糊，廣大科技人員用心血和勞動創(chuàng)造了智力成果，一些企業(yè)家并沒有把它作為資產(chǎn)、作為擁有的產(chǎn)權進行有效保護并使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
四是缺乏對知識產(chǎn)權使用壽命、時效性強等特點的認識，使許多科技成果一經(jīng)鑒定便束之高閣。一些單位既無自我轉(zhuǎn)化能力，又不積極申請專利，推向社會實現(xiàn)其價值，既降低了科研資金的利用率，也使創(chuàng)新成果的真正價值無形地損耗。
五是缺乏知識產(chǎn)權管理與運作的人才。良好的知識產(chǎn)權管理需要嚴密的組織和制度保障。然而，調(diào)查表明，我國企業(yè)目前涉及知識產(chǎn)權糾紛的問題大多是聘請律師幫助解決，沒有設置相關的處理知識產(chǎn)權糾紛的專門機構，沒有配置從事企業(yè)知識產(chǎn)權的管理研究及開發(fā)的專門人員，缺少嚴格的規(guī)章制度引導。
三、企業(yè)加強知識產(chǎn)權管理和保護的相關對策
一是要圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。所謂知識產(chǎn)權管理和保護戰(zhàn)略就是針對企業(yè)知識產(chǎn)權形成、保護、發(fā)展和價值運作而制定的長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃。知識產(chǎn)權是核心競爭力，知識產(chǎn)權資源是第一戰(zhàn)略資源。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性、前瞻性地審視知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的開發(fā)和運營，針對本企業(yè)的發(fā)展目標和定位、經(jīng)營條件、競爭格局、市場發(fā)展趨勢等，制定切實可行的中長期知識產(chǎn)權發(fā)展規(guī)劃和目標，并通過企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度加以貫徹，以提升核心競爭力。企業(yè)的技術成果誕生后，如何得到有效的保護，是申請專利還是作為技術秘密保留，是僅在國內(nèi)申請還是同時向國外申請，在實際申請中采取何種布局等都是必須解決的問題。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略不僅要研究知識產(chǎn)權的保護，還要把知識產(chǎn)權與企業(yè)的技術開發(fā)戰(zhàn)略、無形資產(chǎn)資本化運作緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)利潤的最大化。將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，而不是作為獨立或孤立的戰(zhàn)略;要加以綜合、系統(tǒng)的考慮，并根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點，采用“強者攻、弱者守、攻守結合”的策略，確定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
的重點，并根據(jù)形勢的變化和發(fā)展及時進行調(diào)整;同時，還要制定明確的知識產(chǎn)權管理指導方針來保證知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的有效實施。
二是要建立健全行之有效的知識產(chǎn)權管理和保護制度。建立科學、系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，是企業(yè)強化其經(jīng)濟實力的重要途徑。企業(yè)應建立和完善既適應我國國情和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，又符合國際慣例的企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，該項制度主要應包括：制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決策與發(fā)展規(guī)劃的有關制度;有關知識產(chǎn)權管理的組織機構設置及其職權范圍劃定制度;研究開發(fā)人員工作變動時知識產(chǎn)權歸屬管理制度;研究與開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權管理制度;職務與非職務知識產(chǎn)權界定管理制度;技術資料、技術秘密及其信息資源管理制度等等。 企業(yè)應將上述制度引入企業(yè)管理活動中，構建企業(yè)知識產(chǎn)權乃至所有無形資產(chǎn)的科學管理體系，加快推進企業(yè)的科技進步。
三是要完善知識產(chǎn)權管理的組織機構。必須設立專門的知識產(chǎn)權管理和部門部門，對擁有的知識資源進行有效的開發(fā)利用是企業(yè)發(fā)展的需要，它能夠為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。在企業(yè)決策層的直接領導下，通過制定企業(yè)知識產(chǎn)權管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施;負責企業(yè)知識產(chǎn)權的申請、保護工作，開展知識產(chǎn)權戰(zhàn)略策略研究;建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權文獻“數(shù)據(jù)庫”;負責企業(yè)員工有關知識產(chǎn)權知識的培訓等，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權保護和利用的職能。要使企業(yè)知識產(chǎn)權管理達到有效運作，必須根據(jù)自身需要和管理目標合理選擇知識產(chǎn)權的管理模式;同時，使管理部門不僅與企業(yè)決策層要建立緊密聯(lián)系，而且要加強知識產(chǎn)權管理部門與創(chuàng)造部門、使用部門之間的協(xié)作，明確責任，建立統(tǒng)一的管理體制和行之有效的管理、監(jiān)督核算體系。由于企業(yè)的知識產(chǎn)權具有技術專業(yè)性和法律性等特點，知識產(chǎn)權的管理部門應該具有較強的專業(yè)性。在管理人才的配備上，要選擇具備法律、理工和管理等復合型知識背景的人員，以滿足知識產(chǎn)權管理的多層次的需要。
四是要建立健全相關的激勵機制。建立健全企業(yè)支持技術創(chuàng)新、鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的激勵機制并創(chuàng)建體現(xiàn)技術創(chuàng)新價值的考核指標體系是建設創(chuàng)新型企業(yè)的需要。對在企業(yè)知識產(chǎn)權方面作出重大貢獻的人員予以重獎;合理分配知識產(chǎn)權開發(fā)利用收益;對掌握技術核心的員工可實行持股計劃;對知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或許可他人使用的過程中的有功人員，按照國家有關規(guī)定，從取得的凈收入中提取一定比例給予獎勵;鼓勵專利發(fā)明，引導科技人員重視知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與積累。以協(xié)議或規(guī)章的形式明確職務知識產(chǎn)權成果的歸屬，既要明確員工的權利范圍，也要使企業(yè)的利益免受損失。
以上就是今天小編為大家收集整理的關于知識產(chǎn)權管理的重要性，從上文中我們知道了知識產(chǎn)權對于一個企業(yè)是非常重要的，因為一個企業(yè)不斷成長只能通過創(chuàng)新才可，而知識產(chǎn)權則是創(chuàng)新的體現(xiàn)，是勞動者的汗水的結晶。最近幾年因為知識產(chǎn)權的案件是有發(fā)生，如果需要，請咨詢本網(wǎng)站。
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