JCPenney創立于1902年，迄今為止在全美設有1200家大型服裝商場，1998年營業額達380億美元（相當于3200億元人民幣，超過全中國1998年服裝銷售2900億元總額）。為了降低交易成本，公司考慮擴大直接進貨的比例，特別想在中國尋找生產基地。
最新的JCPenny 驗廠審核趨勢評析
作為美國一個時尚品牌，JCPenny很長一段時間內都沒有采用第三方（例如Intertek，BV，SGS, UL等）作為審核機構。但是從今年開始JCPenny發現自我審核無法滿足其要求，開始尋找外部合作伙伴。原先的JCPenny審核涵蓋3個方面（社會責任，品質保證，反恐要求），但是最近開始的BV JCPenny審核以社會責任為主。BV作為JCPenny目前為止的唯一指定合作伙伴，給其社會責任審核制定了非常嚴格的要求，導致目前大陸范圍內尚未有獲得綠色評級的供應商，甚至黃色級別的供應商也寥寥無幾。從而使JCPenny不得不開始放寬一定要求，例如，不涉及某些問題的橙色項目可以接受整改計劃，以保證業務可以正常進行。
作為美國一個時尚品牌，JCPenny很長一段時間內都沒有采用第三方（例如Intertek，BV，SGS, UL等）作為審核機構。但是從今年開始JCPenny發現自我審核無法滿足其要求，開始尋找外部合作伙伴。原先的JCPenny審核涵蓋3個方面（社會責任，品質保證，反恐要求），但是最近開始的BV JCPenny審核以社會責任為主。BV作為JCPenny目前為止的唯一指定合作伙伴，給其社會責任審核制定了非常嚴格的要求，導致目前大陸范圍內尚未有獲得綠色評級的供應商，甚至黃色級別的供應商也寥寥無幾。從而使JCPenny不得不開始放寬一定要求，例如，不涉及某些問題的橙色項目可以接受整改計劃，以保證業務可以正常進行。
其實，社會責任審核作為貿易的一個副產品，必須依附于貿易存在。如果影響貿易的本身，那么那些大型商業機構將不得不尋找新的出路。當初，全球最大的零售機構沃爾瑪曾經與Intertek達成全球范圍內的全面合作，使Intertek一年內社會責任審核業務量猛增300%。但是后來發現了諸多問題，有些時候甚至影響了沃爾瑪的自身發展。最后，沃爾瑪不得不給Intertek尋找一些競爭對手，以保證其自身的利益。BV目前的審核方式和評級標準其實已經影響了其客戶的一些利益，有些工廠不堪其擾，開始發出一些抱怨和質疑。JCPenny內部也傳出尋求其他審核機構的聲音，目前為止聽說已經和Intertek進行了接觸。社會責任審核越來越嚴格，有些工廠開始跟不上節奏，出現了很大的問題。
另外，面對越來越嚴格的社會責任審核，有些工廠開始慢慢跟不上節奏，出現了很大的問題。對此，我們不禁要問：工廠未來的出路在哪里，難道又要進行一次大規模的遷移？
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