Starbucks對(duì)供應(yīng)商的目標(biāo)規(guī)劃：
1.能掌握所有產(chǎn)品生產(chǎn)廠的情況建立甄選工廠的規(guī)范。
2.為負(fù)起社會(huì)和環(huán)境責(zé)任而資金投入資源采購行為支持道德采購規(guī)范的實(shí)施。
3.建立社會(huì)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
4.與供應(yīng)鏈合作伙伴溝通規(guī)范和目標(biāo)規(guī)劃。
5.簽定監(jiān)督協(xié)議,總結(jié)工廠績效和標(biāo)準(zhǔn)間的差距。
6.投入資源,支持工廠的持續(xù)改進(jìn)工作。
引入新工廠為星巴克生產(chǎn)前,先保證全面落實(shí)以下步驟：
2. 安排和工廠作電話溝通,或安排訪廠。
保證以下幾點(diǎn),為成功的評(píng)定作好準(zhǔn)備:
1）確定工廠經(jīng)營的時(shí)間跨度(理想情況下,工廠最短也要經(jīng)營12個(gè)月) ;對(duì)新廠來說，經(jīng)營時(shí)間至少要有3個(gè)月,同時(shí)提供和工作場(chǎng)所政策及流程有關(guān)的完整記錄、出勤記錄、工資單記錄、生產(chǎn)記錄,等等。
2）如果生產(chǎn)場(chǎng)地在過去12個(gè)月內(nèi)接受過社會(huì)和環(huán)境評(píng)估,會(huì)同工廠審閱結(jié)果并掌握正在開展哪些持續(xù)改進(jìn)工作。
3）保證工廠作出行事公開透明的承諾。
4）審閱評(píng)定流程,驗(yàn)證能否進(jìn)入工廠各個(gè)區(qū)域,并和雇員進(jìn)行保密面談確認(rèn)建立了有效的、記錄所有工作時(shí)間的系統(tǒng)。
最佳實(shí)踐：
1. 參照行業(yè)領(lǐng)先的做法,如:全球社會(huì)責(zé)任合規(guī)方案GSCP和SAI社會(huì)責(zé)任足跡1） 全球社會(huì)責(zé)任方案( Global Social Compliance Programme ) 。
2）SAI社會(huì)責(zé)任足跡(國際社會(huì)責(zé)任組織) 。
2. 評(píng)定前確定風(fēng)險(xiǎn)性：
3.根據(jù)確定工廠能否滿足某些規(guī)范,為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費(fèi)。如工廠未能滿足某規(guī)范時(shí),應(yīng)推遲評(píng)定。
保證有足夠的員工配合審核的各個(gè)環(huán)節(jié)。
4.如果生產(chǎn)商有用到中介服務(wù)公司，需保證可以提供所有的臨時(shí)聘用員工的所有相關(guān)文件。
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