近日，武漢大學研究通過了《武漢大學職務科技成果賦權改革試點工作實施細則》和《武漢大學技術經理人隊伍建設管理暫行辦法》。兩個文件的出臺，是進一步貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深化科技成果轉化機制改革，大力推動科技創新與產業創新深度融合，促進創新鏈與產業鏈無縫對接的具體行動，必將加快構建以技術經理人隊伍為核心，貫穿“技術研發—概念驗證—中試與場景驗證—產業化”全周期成果轉化服務體系，提升科技成果轉化效能，更好服務地方因地制宜發展新質生產力，助力區域經濟高質量發展。
賦權改革：讓科研人員“當家作主”，釋放創新活力
此次推出的“細則”嘗試三方面探索：
1. 賦權改革：創新推行“先賦權后轉化”模式，破解科研團隊“不敢轉”難題。
2. 流程優化：簡化審批環節，建立分層決策機制，賦權項目可自主選擇轉化方式，無需重復審批，解決“不愿轉”痛點。
3. 激勵強化：實施階梯式收益分配，成果轉化凈收益的絕大部分獎勵給團隊，并明確股權激勵政策。
專業隊伍：技術經理人架起“實驗室到市場”的橋梁
“暫行辦法”著力打造一支懂技術、懂市場、懂政策、懂法律、懂管理的技術轉移隊伍，促進創新鏈與產業鏈無縫對接，聚焦三大突破:
1.職業化發展：建立技術經理人引育機制、培訓體系以及暢通職稱晉升通道，支持其攻讀技術轉移碩士學位，提升專業化服務能力。
2.市場化激勵：充分尊重和運用市場規律，允許技術經理人從科研團隊成果轉化收益中獲得合理報酬，并可跟投創業項目，激發其內生動力。
3.全鏈條服務：實行技術經理人對項目責權利一致的全程服務機制，涵蓋概念驗證、中試熟化、示范應用、商業對接、投融資服務等階段，聯動地方政府、投資機構及產業鏈資源，形成全周期成果轉化服務生態閉環。
松綁創新，智造未來：打造高校成果轉化“珞珈樣板”
武漢大學新舉措的落地，既是對國家《深化科技體制改革實施方案》的實踐探索，也為高校破解“成果沉睡”難題提供了一種新的思路。未來，更多成果將從“書架“上“貨架”，為創新驅動發展注入強勁動能!
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