專精特新之后的企業發展該向哪里看齊？
為什么有“單項冠軍”、“隱形冠軍之分？
“隱形冠軍”是指在某個細分市場領域占據全球前三地位，有非常強大的技術和市場影響力的企業。它們絕大多數是面向企業的業務，只為龍頭企業做配套，其產品是不可替代的。這些企業大多數不為普通消費者所熟知，但是，在自己的細分市場卻有非常高的知名度。德國有很多這樣的企業分布在中小城市和農村地區，行事低調，有意識地避開競爭對手的關注，所以，被稱之為“隱形冠軍”。
“單項冠軍”是長期專注于制造業特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球前列的企業。單項冠軍的主要指標是單項產品的市場占有率。這些企業大多會選擇上市，弊端是上市之后曝光度增大，有可能引起歐美國家的關注，被列入“實體清單”的打擊之列，或者在進行海外并購的時候受到審查和限制，支付過高的并購溢價。
國際化方面，中國“專精特新”企業仍是短板
“專精特新”的靈魂是創新。我國目前評選出的專精特新“小巨人”企業更側重于解決“卡脖子”、補鏈補短板等問題，在國際化方面，主要采用直接出口甚至是間接出口的方式。在海外直接設廠或者進行國際并購，只是少數企業的行為。
德國的“隱形冠軍”企業則是兩條腿走路，即創新+全球化。其中，創新讓產品遠超競爭對手，全球化則讓企業有了規模效應。大多數“隱形冠軍”企業會在多個國家設有自己的子公司或者工廠，利用當地資源就地生產，全球化運營。
如何建立和諧的產業鏈協同關系？
“德日模式”強大的一個重要原因是圍繞大型企業建立了kreitsch（系列）中小企業。在產品創新上，龍頭企業采用開放式創新；在產品研發設計階段，請配套企業協同加入；同時，在經營中，盡可能地保持價格和利潤的相對穩定。
我國面向“專精特新”中小企業推出一系列舉措。例如，組織實施一批工程化應用驗證項目，促進優質產品先試首用；向龍頭企業征集技術產品問題，組織“專精特新”中小企業揭榜，以比賽激發創新創業活力，促進產業鏈大中小企業融通創新等。但涉及市場主體的自身利益及政策落實問題，所以，還需要一個磨合的過程。
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