由IPR Daily海外事業部IPR Daily Global團隊主辦的《知產人物IP PEOPLE》英文國際期刊順利創刊(國際刊號ISSN：2790-7538)，正式在海外出版發布。《知產人物IP PEOPLE》是全球范圍內專注于知識產權人物記錄的英文國際期刊，旨在記錄全球創新事業的發展、科技與產業進步中知識產權人物的事跡、思考與動向，為知識產權事業發展提供更豐富與更寬廣的視角。
IPR Daily依托IPR Daily Global海外30萬用戶及百余位海外知識產權觀察員，全方位覆蓋眾多知識產權與科技創新精英，關注那些影響中國和世界的創新事業和知識產權領域的人與團隊，發掘業內深度話題與熱點關注，傳遞前沿、高端的觀點與研究，向世界傳播中國的知識產權聲音，并為讀者呈現全球科技和知識產權大事中的人物。通過解讀企業的知識產權與創新智慧，揭示創新成功的秘訣，講述知識產權人物背后的故事，記錄為知識產權做出貢獻的人物。
《IP PEOPLE》 Issue1 / Issue2 封面
今年，世界知識產權日主題為“知識產權與青年：銳意創新，建設未來”。青年一代作為創新主力軍的力量正在顯現，知識產權人才在創新中的作用亦不容忽視。
本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中，將與“知識產權團隊管理”相關的問答做成集錦，看看這些知識產權行業的智囊團對相關問題做出了怎樣的解答，希望為讀者們提供一些思路。
《IP PEOPLE》：做好團隊管理是提升工作效率的重要環節，請您談一談在您多次承擔團隊管理與建設的歷程中，有哪些特別的管理模式或經驗?
陳易華：我理解的團隊管理與建設，就是團隊成員有共同的目標，管理人員能根據團隊各個成員的特長，合理分解目標、分配目標。并且，團隊各個成員知道自己分配到的小目標是什么、知道應該做什么來完成小目標、知道如何與他人一起合作完成共同的目標，從而促進團隊各個成員齊心協力高效地完成該共同的目標。在完成共同目標過程中，團隊各個成員都得到了相應的認可和提升，例如薪資待遇、工作能力、晉升空間等。
摘自：對話2021U40上榜者陳易華：以愛之名，以筆為戎
《IP PEOPLE》：您所負責的知識產權團隊是如何管理的?如何進行部門之間的相互協調和配合?從事多年的知識產權工作，您是如何保持自己以及團隊在不斷進步的?
駱穎：在團隊中，會根據每個IPR的專業和經驗安排對接不同的事業部，IPR會根據事業部研發項目的進程，在不同的階段進行專利調查、專利挖掘、專利保護、專利風險分析等工作。
事業部的產品雖然各有不同，但同時也會有一些共性，所以我們除了事業部IPR對接的制度，還會形成一些技術或者產品的項目組，項目組成員可以是多個事業部的IPR，基于項目大家一起進行討論、分析，更好地進行專利布局。
我的第一份工作在譽為知識產權“黃埔軍校”的富士康，從進入富士康開始經過了系統的培訓，培訓的內容涉及中美專利法規、專利調查分析、專利撰寫實務、專利侵權及無效處理等等。所以從第一份工作開始我就感受到了教育培訓的重要性。在麥克韋爾我們也有非常好的周會、月會、案件討論會及項目研討會議制度，在這些會議中我們不僅會探討案件處理中的難點問題或者心得，也會定期組織大家分享一些主題，比如說近期我們就在學習美國專利法。學習是個長期的過程，在日積月累中不光形成了良好的學習氛圍，也在學習中得到成長。
摘自：對話2021U40上榜者駱穎：傳承匠心，為“霧化夢”砥礪前行
《IP PEOPLE》：知識產權工作是企業上市進程中的關鍵一環，在圣泉集團上市的過程中，知識產權團隊是如何發揮作用的?
王恩華：我覺得上市過程的知識產權工作是對日常基礎管理水平的一次考核。圣泉向來重視知識產權，千余件專利、千余件商標的日常管理非常到位，能夠快速響應券商需求并提供完整、準確的信息。我們最擔心出現阻礙上市的知識產權糾紛，為此，我們檢索分析相關行業上市過程中出現的各種知識產權問題，結合企業實際，與市場部進行溝通，篩選出可能存在風險點并作了很多應對準備。很幸運，我們成功上岸了。
摘自：對話2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產權價值
《IP PEOPLE》：在團隊建設與管理方面，您有特別的經驗可以分享嗎?您認為企業需要怎樣的知識產權管理團隊?
尹新：企業在不同的發展階段對知識產權的需求有所不同，團隊的組建和管理上也會存在不同，但也未必一定遵循某種規律。比如，有的初創企業，由于初期經歷了知識產權的糾紛，或者企業本身具備了很好的創新和知識產權保護意識，對知識產權的管理和團隊要求很高。也有大規模的企業，依據行業特點，知識產權的工作和團隊更多選擇以外包為主。在醫療器械行業，特別是第三類醫療器械行業，存在著監管嚴、周期長、風險高的特點，因此，對知識產權團隊的要求會更加精細化，需要對競爭趨勢、產品特性、行業特點、政策法規和公司戰略各方面精細化滲透，即便沒有標準專利的存在，質量、時間和成本三方面的要求還是一個都不能少。結合在制定知識產權戰略問題中描述的方法來構建合適團隊，總結起來就是，企業需要一個穩定、富有正能量、能實現多元創新收益化的知識產權管理團隊。
摘自：對話2021U40上榜者尹新：知識產權護航高端醫療器械創新
《IP PEOPLE》：新浪集團的訴訟團隊近年屢屢獲獎，您認為您的團隊優勢在哪里?有什么特別的管理機制嗎?
張喆：我覺得我們團隊最大的優勢是純粹和本真。對于專業純粹的追求，對于所有事情實事求是的探索精神，認認真真做事，結果總不會差。
管理團隊的過程中，我經常在遇到問題的時候會想：當時我的領導是怎么跟我說的，怎么教我做的。在團隊管理中給大家樹立正確的價值觀，并且在正確的方向上給每一個人充分的自由，發揮自己的主觀能動性，階段性地總結和內部分享，充分肯定大家的成長是非常重要的。
摘自：對話2021U40上榜者張喆：全力傾注，眼前不只有輸贏
《IP PEOPLE》：我們了解到您在2021年獲得了軒竹生物的優秀管理者稱號，那么您有什么樣的知識產權團隊管理經驗可以分享?
鄭少君：團隊非常重要，我一直認為，現在的社會早已經不是一個人單槍匹馬可以打敗一支軍隊的時代，只有依靠團隊的力量，發揮出每個人的主動性，才能夠攻堅克難，取得成功。
在部門具體管理中，我特別受益于在審協北京中心參與建立ISO9001質量管理體系的經歷，在團隊管理中使用了源于ISO9001的核心管理理念PDCA循環。具體而言是全面策劃(Plan)、有效實施(Do)、嚴格檢查(Check)、科學改進(Act)。
全面策劃：需要明晰部門的長期目標與短期目標，并厘清每個成員的職責和權限。在制定長短目標時讓每個員工都充分參與，讓目標能夠分解到每個成員，并設定好可以量化的考核因素。
有效實施：分解后的目標需要督促每一個人按時完成，而且管理者一定要會做具體工作，并且能夠帶頭完成。在工作過程中關心員工遇到的困難，幫助員工持續改進工作效率。
嚴格檢查：通過管理例會等方式辨別潛在的風險，梳理工作中的問題。檢查需要定期進行，對每個員工的工作進度和困難要經常過問，并且對潛在風險和后果能夠敏感。
科學改進：當部門出現問題時，需要領導首先擔當，從自身的角度尋找問題。找到問題后溝通有效的方案，問題和解決方案均需要相關人員討論決定，對于有些解決方式，成熟后需要以制度的方式進行固定。而且還要看得更長遠，不只是解決現有問題，還要思考如何從機制層面提出預防措施，避免出現類似的問題。
摘自：對話2021U40上榜者鄭少君：為生物醫藥盡己所長
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