2022年深圳瞪羚企業和獨角獸的標準
獨角獸是本世紀開始出現的新的經濟現象，這也是全球化深化的一種結果，是新經濟、信息經濟發展到一個新階段的產物。近年來一大批獨角獸的出現，以全新的商業模式改變著傳統產業和新興產業，也對經濟模式產生巨大的影響。獨角獸出現的地方，就是新經濟蓬勃發展的地方。
1 新經濟出現獨角獸
新經濟的實質是信息化與全球化，核心是高科技創新及由此帶動的一系列其它領域的創新。獨角獸作為本世紀開始出現的新的經濟現象，是創新全球化和社交化深化的一種結果，是經濟出現爆發式增長的標志。新經濟為獨角獸的出現提供了良好的環境，成為獨角獸大量涌現的基礎。
1.1 獨角獸定義
“獨角獸”的概念，最初由種子輪基金Cowboy Ventures的創始人Aileen Lee于2022年提出，指代那些具有發展速度快、稀少、是投資者追求目標等屬性的創業企業。標準是創業十年左右，企業估值超過10億美元。其中，估值超過100億美元的企業被稱為超級獨角獸。
“獨角獸”概念提出后，迅速在全球科技界和投資界得到了認可，相繼有包括TechCrunch、CB Insights、 Digi-Capital、華爾街日報、財富在內的多家研究機構公布了自己的榜單。各榜單標準相對比較類似，均有估值超過10億美金限制，其中，兩家榜單要求是初創企業，一家榜單明確要求創辦不超過十年。
1.2 獨角獸大量涌現源于新經濟
獨角獸的大量出現源于新經濟發展提供的良好環境，是經濟出現爆發增長的標志。新經濟時代，創新全球化和社交化推動資源加速流動，形成了獨角獸批量出現的基礎，使企業能夠在短時間內抓住機會，整合資源，爆發式成長為獨角獸。
1.3 獨角獸的三大特點
獨角獸具有跨界融合、顛覆性、自成長三大特點。特點一，跨界融合，即跨越不同領域、不同行業、不同文化的融合現象。特點二，顛覆性，即在新興行業或還處于上升期的行業中，創造新需求或以更好的方式滿足增長的需求。特征三、自成長，即行業的用戶能夠以足夠低的成本獲得，具備構建自成長商業模式的基礎。
獨角獸多來自于科技、互聯網等領域。已出現大量獨角獸的行業領域集中于電子商務、社交網絡、移動應用、互聯網金融。未來可能出現大量獨角獸的行業領域集中于智能硬件，大數據應用，人工智能。
1.4 什么樣的區域容易出現獨角獸？
十三五期間，大家都在說要培育區域創新創業生態，一個比較完善的創新創業生態一定容易涌現出大批瞪羚和獨角獸，獨角獸是創新創業生態的最好體現和結果。更容易出現獨角獸的具有創新創業生態特點的區域具有以下特征：第一，創業服務發達。創業苗圃和眾創空間是創新創業搖籃，能夠培育出大批的創新創業企業。第二，便于獲取和利用豐富的創新資源，尤其是天使投資。獨角獸是顛覆性和技術重大突破的集中體現，創新資源是獨角獸發展的土壤，尤其是天使投資，能夠幫助初創公司迅速啟動。第三，易于招聘高端人才，尤其是易于找到合伙人。人才是創新的基本要素之一，也是企業實現爆發式成長的核心資源。第四，便于拓展市場或本身就是大市場。需求拉動的創新是目前國內創新的重要方向，市場的拉動作用是獨角獸成長力量。第五，創業文化濃厚，包容失敗。創業不但要有濃厚的氛圍，更要在試錯中才能不斷成長。投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動的投資人。
1.5 獨角獸為何不上市？
Dealogic數據顯示，2022年，美國科技企業的IPO融資規模不足100億美元，遠低于2022年410億美元的規模。獨角獸由于增長潛質相對較為容易受到資本認可而獲得投資，普遍不急于上市。
原因主要包括兩點：首先，私募資本市場的力量越來越強，成為支撐獨角獸發展的主要力量。其次，獨角獸可以堅持長期發展戰略，避免許多公眾公司短期行為弊端。
短期行為弊端主要包括兩點：第一，上市以后企業不再是私人公司，而是負有向公眾（包括競爭對手）進行充分信息披露的義務，包括主營業務、市場策略等方面的信息。同時，相較于非公眾公司，媒體給予一家上市公司過高關注也存在一定的負面影響。第二，上市后為保護中小股東利益，企業重大經營決策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作為私人企業所享受的經營靈活性。管理層也將不可避免地失去對企業的一部分控制權。上市公司比私人企業需要履行更多義務、承擔更多責任，管理層也將受到更大的壓力等。
2 新經濟的企業成長路線
2.1企業的成長路線
新經濟企業的成長路徑形成了新的企業組織形態。不同于工業經濟時代，新經濟時代企業的成長不再拘泥于線性，而更多的呈現出指數級增長。企業依次經歷創業企業，瞪羚企業，獨角獸，和龍企業四個階段。雖然大多數創業企業最終會消亡或成為“小老頭企業”（業務維持或消退），但仍有少數的企業跳過死亡谷，抓住機會實現業務快速增長成為“瞪羚企業”。優秀的“瞪羚企業”憑借其卓越的市場表現被資本市場看好，估值超過10億美金稱為“獨角獸”，價值超過100億美金成為“龍企業”。
2.2“獨角獸”企業引領產業新業態升級發展
獨角獸在引領產業新業態升級、產業變革、經濟發展及行業創新中都起到了舉足輕重的作用。從Yahoo到Google再到Facebook，“獨角獸”企業成為引領產業新業態升級發展的領頭羊。獨角獸在產業變革、經濟發展以及行業創新中都起到了核心作用。從產業變革來看，獨角獸是引領產業變革的先鋒，它顛覆產業中的傳統模式，成為產業的新核心，帶來全新變革。
2.3 獨角獸是城市名片和區域經濟引擎
獨角獸的輻射帶動作用能促進上下游產業發展，產生杠桿效應，拉動區域經濟，成為區域經濟新引擎。
獨角獸能成為區域城市名片，提升區域知名度。位于深圳的大疆無人機，近日出現在《經濟學人》雜志“全球最具影響力機器人產品”榜單上，成為15款產品中唯一來自中國的產品。憑借其在無人機行業的全球影響力，也讓全世界的眼光再次聚焦深圳。大疆創新成為深圳新名片之一。
獨角獸是產業集聚招牌，能吸引產業集聚。仍以深圳大疆創新為例，小型無人機對控制芯片有很深圳求，而深圳擁有良好的電子信息技術產業環境，特別是在芯片處理能力上有著雄厚基礎。因此，當無人機硬件需求不斷增加，硬件成本也就隨之下降，加速了產業集聚。
獨角獸是區域經濟引擎，能提升區域經濟活力。在區域內，好的獨角獸會吸引并聚集創新要素，如創新人才、創新項目。
3 要重視對“獨角獸”企業的發現和培育
在經濟轉型升級和新常態下，只有瞪羚和獨角獸是真正的增長點來源，是帶動經濟快速增長的引擎。
3.1 各級政府要重視獨角獸在經濟中起到的作用
要支持和鼓勵對獨角獸企業的研究、跟蹤與宣傳。可采取以下四大策略：鼓勵研究機構對獨角獸的跟蹤與研究，鼓勵相關榜單的發布和宣傳；擴大獨角獸的研究范圍，目前的研究多以互聯網等新興行業為主，未來鼓勵關注所有行業中的獨角獸，不局限于某一個行業；支持研究發布中國獨角獸榜單，國外的榜單忽略了很多潛在的中國獨角獸，需要進一步挖掘發現，獨立發布榜單進行宣傳；支持挖掘和發現區域獨角獸，發布區域性的獨角獸榜單，促進宣傳，提升區域城市和企業的影響力。
要構建分層分類的企業支持體系，支持獨角獸發展。重視“創業--瞪羚---獨角獸”整個企業成長鏈條的銜接和培育，對不同階段的企業提供不同的扶持措施，在中國打造完整的新經濟企業生態圈。針對獨角獸企業，應提供一對一的量身定制政策，針對性解決發展問題。需要鼓勵地方政府出臺針對當地獨角獸企業的專項政策，一企一策。
3.2 關注在產業跨界和傳統產業顛覆中出現的獨角獸
一是關注傳傳統產業顛覆中的獨角獸。小米通過粉絲經濟學估值達460億美元，大疆創新充分發掘無人機利基市場營業收入破10億美元，傳統制造業并非無機會可尋。當下制造業正在經歷蛻變式的轉型升級，制造業的新形態正在形成，它們開始與互聯網、服務業企業攜手合作，跨界與融合成為重要趨勢，并由此構造出由消費者驅動并深度參與的商業新生態。地方政府要培育傳統行業如制造業中的創新者，樹立本地典型獨角獸標桿企業，示范引領區域其他企業。
二要關注原創新興的獨角獸。商業4.0下新興行業中的一些企業通過數據科學去捕捉顧客慣常的行為模式，創新性為任何一位客戶建立專屬于他們的動態時間序列行為模型，運用新商業模式快速成長為獨角獸甚至龍。作為地方政府也要擦亮慧眼，識別具有“消費需求-商業決策-運營模式-生產流程”之間所有元素不間斷對話的能力的準獨角獸們。
3.3 獨角獸是眾創空間的最大目標
極少數的優秀企業從眾多的創業企業中脫穎而出成為獨角獸，優秀的創業團隊、創業企業是產生獨角獸的基礎。創業企業—瞪羚企業-獨角獸—龍企業構成企業生態體系，形成金字塔結構。健康的生態體系下搭建的眾創空間將會形成更多的獨角獸。
在創業承載能力方面，應著力打造面積充足的眾創基地。創業基地還要推出一體化的創業支撐服務。例如引導地方政府相關部門，金融機構，等合作伙伴，為入駐眾創空間的創業者提供包括人才、法務、金融第三方、財稅等多項創業支撐服務。
3.4 獨角獸是創業者的新目標
現在是創業的最好時代，創業企業可以在極短時間內成為瞪羚甚至獨角獸。貝貝網通過一年半的發展估值達到10億美元。每個創業者應該有成為獨角獸的高瞻胸懷，每個創業企業應該以成為獨角獸為遠矚目標。
成為獨角獸的創業企業的特質：平臺、跨界、自成長、生態圈。在今天去中心化的洶涌波濤里，消費者借助各種現代的巧技，包括移動互聯網、各種可持式裝置、可穿戴設備等，正在加速社會分化過程。他們既自利自我，卻又樂于分享；他們自閉孤獨，卻在虛擬世界里呼朋引伴。他們或許腐居宅居，卻善于掌握信息因而幾乎全知全能；他們對品牌顯得刻薄寡情，但是心中卻又包藏著一片柔軟沃土，渴望知心廠商進來耕耘。在人類歷史上這是第一次，生產者的生產能力，遠遠趕不上消費者消費方式的演變速度。但凡成為獨角獸的創業企業能夠充分洞察以上變化并具備以下特質：
一是要有平臺。此平臺是第三方甚至是第四方的獨立平臺。第三方平臺連接了兩個具有網絡外部性的不同的客戶群體——創業者和消費者，并讓一個群體的參與程度依賴于另一個群體的參與程度；第四方為平臺中的平臺，三方平臺成為前者的子集存在，而前者提供了流量導入新入口。
二是要跨界。跨界能夠帶來融合創新，集合不同的行業優勢，實現創新增長；跨界代表著一種新銳的目光，心中擁有宏圖就是要轉變思維，大眼光、多角度、寬視野看待問題和提出解決方案。“互聯網+”就是一種跨界思維，落實到方法論中即為社區O2O、團購O2O等新型商業模式。
三是要自成長。關鍵是要制定新的行業規則，遵循新的進化法則適者生存，依靠生態力量自發前進。比如共享經濟典型代表Uber，顛覆原有規則，在打車行業中聰明的構建平臺，埋入盈利模式。
四是要有生態圈。只有沖破藩籬、合作共贏，才能獲得爆發式成長。首先是走出去——與外部企業生態性合作。傳統制造企業需要借助大數據云計算、社交、移動等新技術推動企業轉型，從而幫助企業更好地滿足消費者的需求，而這些新技術往往是外部新興行業中的企業所具備的核心優勢。其次是請進來——提供顧客參與共創價值的機會。消弭與消費者的楚河漢界，利用顧客行為數據來強化管理質量，通過釋放顧客的想象力與創造力來加值創業企業所提供的商品或服務，將成為企業的一項重要準則。
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