最近看到一則專利新聞，題目如下：
內容有一句話引起我的注意，所述如下：
“專利保護范圍的問題，簡單來說，還是權利要求寫小了，說明書的實施例寫少了 。”
上面這句話完全正確!
從實際專利訴訟案件我們可以看到一些專利布局的問題，最明顯的就是保護范圍不夠大，以及專利 說明書質量不佳。實務上來看，有時候專利說明書質量不佳，不見得是專利事務所(代理機構)的問 題，以我自己在美商和臺企 10 多年的專利管理實務經驗來看，有時候，發明人也要負一部分的責任!
想要的很多，能給的很少
“為什么?我已經付錢給事務所了啊，事務所就要幫我弄到好!”
或許發明人或申請單位會這么想，在花錢就是老大的心態下，這很正常，也很常見。
專利說明書的產出和權利范圍架構設計完全依靠運用文字高度密集的手段達成，也就是單純的使用 文字來表達技術，同時打造法律賦予的權利范圍，這是一種高強度跨域思維統合的工作!
有時候會遇到一種情況，雖然發明技術方案非常好，應用上看起來也很有市場商業價值，但是如果發明人提供的實施例不足，就會具體影響到權利范圍的大小，就專利法審查基準的角度來看，就會 出現說明書實施例所提供的說明范圍不足以支撐專利權利范圍，換句話說，想要夠大的權利范圍，實施例的說明程度，就必須支撐起那樣的權利范圍，如果沒有足夠的實施利來闡釋發明方案，那么 權利范圍就容易受到限縮，就算透過答復技巧通過審查拿到看似夠大的權利范圍，但在面臨專利無 效訴訟的高強度檢驗下，這樣的問題(實施例不足以支撐權利范圍的問題)往往就會浮現臺面，而且，這種情況在不同的國家中，很常見!
所以我們可以說，專利的質量要能經得起訴訟檢驗，否則拿到的專利證書可能淪為一紙獎狀。
平衡想要的和能給的
進入企業處理專利之前(俗稱 IN -HOUSE IP，即企業知識產權人員)，曾在專利事務所(IN -FIRM)撰寫 過臺積電等科技大廠的專利申請案件，那時候就知道一個好的權利范圍，需要至少三個發明技術的 實施例支撐，這樣才不容易出問題，確保專利說明書質量的可靠性和穩定性。后來，擔任 IN- HOUSE 后，更是發現三個遠遠不夠，特別是對于有市場價值企業產品的技術布局而言，最少能擴充 到五個以上不同樣態的實施案例，這樣權利范圍的設計與組合才會更靈活，利于建立更大的權利范圍。
專利布局沒有實施例都, 海市蜃樓
在服務軟件企業的時候，身為 IN-HOUSE IP的我，為了盡最大能力建構高價值產品技術專利布局，就和研發充分合作，運用創新工具，產出七種不同流程樣態以及超過兩百多個可行的實施案例!最后與研發高層充分溝通與討論后，根據企業競爭策略與商業模式，選擇不到10個實施例寫入專利說明書中。
之后依照發明技術方案的實施利組合架構與特征，設計出對應的權利范圍組合，再根據這些檢索結 果，決定具體的申請策略與申請方案。
有具體市場產品價值的技術就是要這么玩。
專利申請策略的關鍵在于避免因為過度揭露對公司商業模式造成影響，特別是對于技術型的公司， 這點很重要，這也是企業老板最關心的部分。
畢竟真正有價值的專利布局必定和企業商業模式有關，否則老板怎么會愿意砸錢布局呢?
產品專利布局的主要階段
這邊將過去在企業 IN-HOUSE IP執行產品專利布局案例，匯整經驗分享給大家參考。參考下圖所示。
產品專利布局主要可區分為四大概念架構，即技術系統方案組合、布局模型建構、布局模型分析與 評估以及最后策略與執行，這四大架構所組合而成。
在這四大概念架構中，實務上，詳細的執行流程細膩而繁瑣，這邊摘要分享12個主要階段，提供給有興趣的朋友們參考。
這12個階段摘要介紹如下：
1. 專利申請策略 (申請資源)：主要是根據研發所提供的產品技術發明技術方案進行專利申請價值 評估、申請方式評估(評估包括市場、對手、產品、國家等)與申請資源分析評估，最后出具申請 策略方案。
2. 技術布局：根據技術方案，運用多種創新工具，拆解出具體技術特征并打造更多技術方案組 合。打造系統技術方案組合。
3.技術主要價值參數與趨勢確認
(20+recomandations)：綜合產品價值因素和技術特征，判斷價 值參數與主要價值參數，應用技術趨勢分析因子判斷主要價值參數的發展可能性，推測產品未來 的發展方向和發展空間。
4. 確認技術位置與發展策略
(Technology Trends Model)：根據已知產學研技術現況，運用創新工 具判斷技術占位，根據技術占位與現有產品資源和未來趨勢方向與空間，確認技術發展策略。打 造企業產品技術專利布局模型。
5. 企業技術與市場競爭對手專利發展差距(clearance)分析：根據專利信息分析確認目前市場競合現 況與專利差距。
6. 市場競爭對手專利強度分析：分析主要競爭對手和近似產品的專利強度。
7. 市場競爭對手技術組織能力分析：運用專利信息分析主要競爭對手和企業研發組織的技術能力。
8. 市場競爭對手專利布局分析：運用專利信息分析市場競合對手的專利布局組合與強度和優缺點。
9. 專利地圖&競爭策略評估：運用專利信息圖表提供競爭策略決策輔助。
10.專利回避策略：專利回避不單單用在競爭對手專利，也可用在企業自身專利布局，根據經驗，可以有效提升申請方案組合的專利布局質量。
11.專利指標評估：依照資源策略(RBV)方案進行篩選與評估所有的技術方案組合，采用多樣化的評選 指標產出量化評估布局模型，作為企業管理層理性決策依據。
12.專利管理策略與布局方案執行：依照企業資源與市場和時間規劃布局管理方案以及執行布局方案。
心得與結論：
專利布局方案的好壞有賴企業產品、研發、專利(in-house IP)和外部事務所(in-firm)專業人士，縝密 分工與緊密合作，才能打造出高質量的專利布局方案。
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