今年3月，筆者接到了客戶的微信：“我的產品在美國亞馬遜上被投訴專利侵權，這款產品在美國賣的很好，而且毛利很高，但現在產品要被下架了，如果我們希望繼續銷售產品，現在該怎么辦?”
同年4月，某客戶電聯筆者：“我收到了*法院的電話，我們被**告了，說我們的產品侵犯他們的專利權了，要讓我們賠錢、讓我們停止銷售，這個市場很大，而且馬上就是銷售高峰了，我們如何才能繼續銷售?”
轉眼5月，某企業市場負責人說他們今年的計劃是進入巴西市場，而且他們的采購商要給他們一個大訂單，但是要求他們提供產品的不侵犯別人專利權的證明，尤其是不侵犯他們的行業龍頭某以色列公司專利權的證明，他們說自己已經申請中國專利，而且已經授權啦，可是對方不認可這個，他們該怎么辦?
如果您有同樣的疑問，可以聯系我們獲取：
FTO
（限企業相關人員）
國內知識產權保護意識相對薄弱，抄襲、剽竊等行為屢見不鮮，那么當越來越多的國內企業走出去，面對海外市場對專利權的“強保護”局面，或當企業朝著更高端的市場發起沖擊時，專利問題必然是一道繞不過去的坎。
企業在面對未知風險時，如何做準備工作?如果提前做了FTO，情況會不會好一些？
在企業實際工作中，即便有提前進行風險排查的意識，但是通常需要綜合權衡成本利弊，往往“有心無力”，常常面臨以下難題：
?產品型號多，無法確定哪個產品要做侵權檢索
?產品技術集成度高，無法確定哪個技術或模塊要做侵權檢索
?產品更新迭代太快，需要平衡成本與效果
?企業自己實施，投入大，效果不好
?沒有流程、預算、資源，擔心成本/周期，花冤枉錢
我們進一步分析發現，出現上述顧慮的原因：
?沒有項目管理經驗，不了解項目如何開展
?技術、產品、排查對象不清晰
?擔心服務機構不了解企業情況，效果無法達到預期
?效果、質量、效率不可控，企業人員能力、工具不足
?高風險專利無法應對，未能消除風險
基于此，從企業實際經營的角度出發，超凡提出以客戶為中心的企業FTO解決方案，從企業具體場景和實際需求出發，與客戶的研發實際充分結合，制定出可平衡成本與效果的定制化項目服務，通過七步助力企業提前識別與應對未知專利風險，明確后續應對策略，盡力減少商業損失，為電商平臺銷售、展會營銷、海外市場拓展、下游客戶開發等保駕護航。
并針對企業經營過程中的常見風險痛點，不定期推出線上、線下沙龍，專家一對一咨詢等，助力企業面對商業競爭的“內憂外患”，早識別早預案，高效尋找“專利圍城”中的自由領地。
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