專利制度，一面天使，一面魔鬼。
有人把它視為守護發明、鼓勵創新的搖籃，實驗室里默默無聞的小透明，可以憑借一項劃時代的專利，成為叱咤風云的商業大亨。
卻也有人視之為排擠對手、壓制創新的大棒，借助現代社會龐雜繁密的法律體系，企業可以通過一紙專利訴狀，文明而又野蠻地終結一場商戰。
它是現代商業文明的核武器，不在乎數量的多寡，只需哪怕一枚，就足以改變戰局。
2013年，諾基亞以72億美元的低價賣掉了手機業務。
從千億市值的北歐王者，到微軟旗下一個雞肋部門，諾基亞只用了兩年時間。
“巨人倒下的時候，身體還是暖的。”
馬化騰這句話后來被人一再引用，「諾基亞」三個字，早已消失在消費者視野中，即便手機業務由HMD公司復活，銷量也是以砸核桃的功能機為主。
諾基亞早期的手機產品
在主流商業敘事中，它成為徹頭徹尾的、行將就木的失敗者。
然而國人不會知道，今天的諾基亞，仍是手機廠商最頭疼的對手。
不需要推出性價比神機，也不需要把店開到家門口，它只需要一種武器：專利。
2014年到2018年，三星每年需要向諾基亞支付專利許可費2.18億歐元;
2017年，僅起訴蘋果在顯示器、芯片以及軟件等方面侵犯了諾基亞的32項專利權，諾基亞就從蘋果身上薅來了20億美元賠償;
就在上個月，諾基亞在英、法、印度等多個國家對OPPO發起專利侵權訴訟。
如果采用諾基亞的5G專利方案，OPPO每售出一臺手機將要支付3歐元的專利費。
手握專利大棒的諾基亞，2019年凈銷售額達到了233億歐元，與愛立信、華為依然并列為三大電信設備巨頭。
與諾基亞重新崛起相對應的，是遭遇美國制裁和列強專利絞殺的華為。
在被迫剝離榮耀、斷芯斷供之后，華為手機的市場份額迅速從全球第二暴跌至全球第六。
就連中興、小米辛苦耕耘多年的地盤，也沒能逃過專利鐵蹄的踩踏。
回顧往事，專利本身就是半部商業史，而對于中國公司而言，這場賭命的較量，已經從青銅邁入了王者段位。
VCD之觴，當木棍遇上航空母艦
1992年，時任安徽觀代集團總經理的姜萬勐，在美國一場展會上留意到了C-CUBE公司展示的MPEG解壓縮技術。
他很快意識到，這項技術可以將圖像和聲音存儲在光盤里，造出物美價廉的視頻播放設備。
姜萬勐很快和C-CUBE公司的董事長孫燕生接洽，兩人決定成立「萬燕」公司，隨后開發了世界第一臺VCD影碟機。
在那個市面上只有鐳射影碟機的年代，VCD的出現，猶如2011年的小米之于三星、HTC之流，在價格上的沖擊是顛覆性的。
1993年，安徽現代電視技術研究所的VCD可行性報告甚至這樣描述：這是本世紀末消費類電子領域里，中國可能領先的惟一機會。
但萬燕的輝煌并沒有持續太久，斥資1600萬美元研發出VCD后，首批上市的機器幾乎被國內外家電公司搶購一空，高額的研發和營銷成本必須均攤在后續的機器上，這使得萬燕的VCD早期售價同樣高達5000元，而由于缺少專利意識，競爭對手在簡單研發后很快上線了自家的VCD。
短短兩年時間，藍海化身為紅海，最多國內有1000家企業在生產VCD。中國式內卷在30年前和今天似乎沒有什么不同，依然是價格戰+廣告戰。
電視臺和明星代言日進斗金，而VCD很快被賣到了幾百元，先驅萬燕甚至沒能走進新世紀，在1997年被美菱集團重組，淪為先烈。
但仍然沒有企業在意專利。
更熟悉商業規則的日本企業緩過神來，開始露出獠牙，東芝和索尼研制出了性能更優越的DVD，并大肆申請專利，昨日還是嘯聚山林的中國企業，發現自己全部成了籠子里的奶牛。
DVD時代，日立、松下、JVC、三菱、東芝、時代華納組成了臭名昭著的「6C聯盟」，淪為代工廠的國內企業，每生產一臺DVD，利潤是200元，卻要上繳20美元專利費給6C聯盟。
6c聯盟形成壟斷之勢
這筆高達7成的專利稅，每年凈賺15億美元，讓日美企業賺得盆滿缽滿，也把中國企業壓在食物鏈最底層動彈不得，做是慘淡度日，不做更是沒飯吃。
這就是專利的可怕之處。
隨著中國加入WTO，6C聯盟甚至要求中國電腦企業在采購DVD光驅時，必須選擇6C專利許可的產品。
直到迅雷、旋風快車、百度云盤、電視盒子的興起，國人對DVD乃至于光驅的依賴才逐漸消失。這筆起了個大早、趕了個晚集的爛賬，終于在21世紀第二個十年后不了了之。
但坐上發展快車的中國企業，開始在更多行業與專利巨頭們發生了遭遇戰。
華為VS思科，鳳凰在涅槃之前
2003年1月24日，農歷臘月二十二，中國人已經開始放松緊繃的神經，盼望著一周后的春節假期。
一份多達77頁的訴狀，被思科遞上了美國德州聯邦法院，指控華為非法侵犯思科知識產權，包括非法抄襲、盜用源代碼和商業機密、不正當競爭等21項罪名。
對彼時的思科來說，這是一場志在必得的戰役。這家1984年成立的公司已經稱霸全球通信領域多年，一度成為全球市值最高的公司。
2002年，華為子公司在亞特蘭大通訊產品展亮相，宣告正式進軍北美市場，思科CEO約翰·錢伯斯發現同等性能的產品，華為的價格居然能低20%甚至50%。
華為與思科之戰的網絡報道
華為動了思科的蛋糕。2002年巴西數據產品招標會，華為居然擊敗了思科。
很快，一個名為“Beat HUAWEI”的秘密小組在思科內部成立。錢伯斯決定發揮本土作戰的優勢，將價格戰升維至專利戰，佐以1.5億美金展開公關戰，誓要把華為一舉踢出北美市場。
這波“春節攻勢”，思科在前期輿論中取得了壓倒性優勢。在許多人心目中，中國制造等同于抄襲復制，華為絕對是靠侵權才能做出產品。
諳熟公關運作的思科，總能第一時間將法庭對華為不利的消息通過全球近百位新聞發言人公布給媒體，并警告客戶不要購買華為的產品。
重壓之下，華為不得不停止銷售被質疑的路由器Quidway，并將爭議代碼送去檢驗。
轉折點出現在開庭前，華為找到了思科的老對手3COM公司，雙方火速成立了合資子公司，并由3COM的CEO在法庭上提供了對華為有利的證詞，這才讓案件得以進入持久戰，并最終以思科停止訴訟告終。
經此一役，華為徹頭徹尾地認識到了專利的威力。
沒有價格優勢，只是銷量多少的問題，專利的錘子落下，可以讓你在這塊市場絕收。
2004年10月，官司結束不到3個月，華為成立海思公司，做自研核心器件，哪怕只是備胎。將每年10%的銷售額撥付研發經費，也被早早寫入《華為基本法》。
到2019年，世界知識產權組織(WIPO)發布的數據顯示，華為的專利申請量高達5405件，位居全球第一，超過印度、澳大利亞、新加坡等7個國家的申請量總和。
華為是“越努力，越幸運”的代表，盡管它最近日子有點難熬。
但并不是所有的公司都能這樣走出來。
修羅場，專利流氓的無差別攻擊
光是2010年前8個月，聯想、中興、華為、斯達康四大企業在美國被告的專利案件就達到26個。
這些案件，絕大多數發難自“專利流氓”。他們手握數十億美元資金，在美國成立眾多科技、專利公司，主要針對中國、日本企業發起專利戰。
2013年，專利流氓Blue Spike盯上了小米，起訴MI 1、MI 2、MI 3等產品侵犯其美國專利，兩年后又進一步起訴小米大量產品侵犯其專利8、930、719——這是這家公司在2015年初最新得到授權的專利。
初出茅廬的小米怎么也沒料到，來到海外的第一戰，不是來自友商，而是“專利流氓”的無差別攻擊。
像Blue Spike這樣的“專利流氓”，還有一些別名：專利蟑螂、專利鯊魚、專利海盜。
它們本身并不制造專利產品或者提供專利服務，而是從其他公司、研究機構或個人發明者手上購買專利的所有權或使用權，然后專門通過專利訴訟賺取巨額利潤。
小米曾經的專利短板
經過高人指點，小米聘請了Fenwick(泛偉律師事務所)迎戰，最終獲得了勝利，但代價是每小時高達數百美元的律師費，有人估算，請Fenwick打官司，每單至少百萬美元起跳。
隨后在2014年，小米還在印度被愛立信起訴侵犯專利后禁售，為此小米付出了“每臺手機向法院預繳100印度盧比”的條件，獲得了臨時解禁，到底印度法院在此事中算不算專利流氓的幫兇，至今仍有爭議。
對比之下，小狗電器就沒那么幸運了。
作為吸塵器霸主戴森在國內的主要競爭對手，2017年，小狗電器向IPO發起沖擊，希望募集更多資金支持。
就在這時，戴森扣響扳機，發起外觀專利侵權訴訟，要求小狗電器停止生產D-535“手持/桿式無線真空吸塵器”并索賠100萬。
這引發了監管層和媒體關注，最終導致小狗電器不得不延緩上市計劃。
商務部調查顯示，僅2002年，我國有71%的出口企業遭遇到國外技術型貿易壁壘的限制，有39%的出口產品因此受到影響，最終的經濟損失達170億美元。
難怪有人總結：三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣專利。
隨著越來越多的專利戰事被寫入教科書，更多中國企業選擇拿起了槍。
你可以不用，但你不能沒有
西方世界的專利游戲規則，可以簡單概括為：先搶地盤，再收保護費。
2002年，美國專利商標局發布了《21世紀專利戰略發展綱要》。
2003年，日本成立“日本知識產權戰略會議”，首相小泉親自掛帥。
在國內，很多企業看重短期效益，專門組建知識產權的管理機構寥寥無幾，更不用說像華為這樣砸錢養備胎的企業。
“這個專利申請下來有什么用?”
如果回答不上來，你的工作飽和度和專業能力可能會面臨老板的挑戰。
許多專利在發明之初，就連申請人都不能定義其價值。海蒂·拉瑪早在1940年代就申請了跳頻技術的專利，并送給美國政府支援二戰，但軍方科學家反應冷淡。
直到后來高通以此起家，研發出了CDMA無線數字通信系統，人們才緩過神來，尊稱她為CDMA之母，這距離她發明這項專利已經過去了整整半個世紀。
正是因為天才級的專利可遇不可求，新一代的企業才要提倡極客精神，鼓勵人才盡可能多地將發明創造專利化。
6月28日，#騰訊獲推薦婚戀對象專利授權#的新聞沖上了熱搜，有網友解讀為騰訊即將進入婚戀交友市場，更多的人則怒批騰訊沒有把資源用對地方。
鮮少有人留意到，這個專利的申請日期是2016年，甚至申請人已經離職了，騰訊仍堅持將這個看似滑稽的專利申請下去。
實際上，騰訊幾乎每天都有專利公開，絕大多數專利的畫風，比你在微博熱搜上看到的要硬核得多。
諸如“一種用于多比特量子反饋控制的量子測控系統”、“雙向轉發檢測BFD會話的建立方法、處理方法以及相關設備”這樣拗口難懂又讓人不明覺厲的發明，注定是要勸退吃瓜群眾的。
內容來源：企查查
騰訊內部對發明創造的重視，是自上而下的，包括馬化騰在內的騰訊總辦(最高決策層)有6人都申請過專利。
其中張小龍作為第一發明人，申請專利73件，已有59件獲得授權，授權專利比例高達80.8%，且全部為發明類型，包括微信公眾號、微信支付、搖一搖、掃一掃等技術，微信支付之所以體驗上極簡到讓人們忘從前在線支付有多繁瑣，背后正是諸多專利帶來的技術和產品保障。
現在騰訊員工申請一個專利可獲得數千元獎勵，全公司有6000個第一發明人，幾乎每十個騰訊員工就有一個發明人。
藍字計劃查詢國家知識產權局網站發現，第一個專利申請人正是馬化騰，他于2001年3月26日遞交了名為“單窗口多頁瀏覽裝置”的專利。在此之后，他在即時通信、瀏覽器、語音通話等領域都申請過專利。
如今不敲代碼好多年的小馬哥，當年去見客戶和演示產品都是用“工程師”的職稱，而搭檔兼總經理是另一位創始人陳一丹。原因是小馬哥更懂技術，但如果是用總經理的名號來演示產品，未免有點難堪。
雖然騰訊在業內以產品黃埔軍校出名，但龐大用戶數量的背后，是技術在默默提供著支撐。僅在AI領域，截至2020年9月份，騰訊人工智能中國專利申請超過 5600 件，授權超過 1200 件，AI領域中國專利申請總量位于國內互聯網公司第一。
為什么核武器對于一個國家和平發展而言意義重大?因為核威懾能讓國家在對外時獲得了平等交流的起點。你可以不用，但你不能沒有，萬燕等一眾VCD廠商就是前車之鑒。
2018年，谷歌宣布與騰訊達成專利交叉授權許可協議。雖然沒有披露具體的細則內容，但可以想見，如果騰訊沒有全球互聯網公司排名第二多的專利申請數(43000+)，排名第一且不需要考慮中國市場的谷歌，是不會給這個面子的。
只有持續不斷地去發明、創造，企業才能為業務發展爭取空間，形成正循環。
今年6月24日，國家知識產權局將騰訊云的「百萬方超大規模視頻會議」方案評為中國專利金獎。
視頻會議可實現多人實時在線
這項專利是云技術的底層基礎性專利，疫情期間，正是基于這項技術，騰訊會議實現8天擴容超過10萬臺云主機，頂住了海外產品zoom的攻勢。
另一個領域的蓬勃發展，同樣和專利數量交相輝映：
截至2020年12月31日，全球動力電池領域按照專利數量排列的TOP10申請人中，中國已占據半數以上。寧德時代、比亞迪等企業赫然在列。
企查查大數據研究院發布的《新能源汽車專利20強企業榜單》也顯示，在發明專利數量上，比亞迪、長安汽車、北汽新能源分列前三，數量分別為4368、1261、934.
就在10年前，中國在純電動汽車領域的核心專利申請僅有4件。同一時期，國外來華發明專利申請有767件，基本上都被日本、美國和韓國占據。
貝爾實驗室的遺憾，和它的追隨者們
1474年，威尼斯頒布了第一部具有近代特征的專利法。
300多年后，1790年，美國頒布了自己的第一部專利法。
此后，專利制度開始全球普及。
時至今日，世界工業的核心格局依然是：美國專利，中國制造。
世界最大的工廠體系在中國，但產品的知識產權，大量在美國。以iPhone手機為例，蘋果公司形成專利，但手機的制造是在中國的富士康完成的。
工業世界里，最核心的東西不是技術，而是標準。往更深處追溯，美國之所以擁有首屈一指的專利標準，還在于大量人才的投入。
提到人才，你很難繞過貝爾實驗室。
這個成立于1925年的實驗室，堪稱人類歷史上最成功的私人實驗室。
在建立之初，貝爾實驗室便致力于數學、物理學、材料科學、計算機編程、電信技術等各方面的基礎研究。
巔峰時候，貝爾實驗室網羅了上萬名頂尖的科學家，手握各項先進技術的專利，走在全球科技的最前沿。
在貝爾實驗室，這些科學家幾乎沒有任何外在的壓力，他們需要做的就是：選擇自己喜歡和擅長的方向進行研究，不論多久，無論成敗。
充裕的研發資金和寬松自由的研發氛圍，讓貝爾實驗室結出了最驚艷的碩果。
貝爾實驗室曾碩果累累
這里誕生了11位諾貝爾物理學獎得主、4位圖靈獎得主和16位美國最高科學技術獎得主。
射電天文學、晶體管、現代通信理論、宇宙微波背景輻射、UNIX系統和C語言、 C++語言……毫不夸張地說，貝爾實驗室幾乎撐起了現代科技的半邊天。
也正是在這個過程中，貝爾實驗室產生了30000多項專利，平均每天獲得一項。
可惜的是，1984年美國司法部盯上了AT&T(貝爾實驗室母公司)，多次對其提起反壟斷訴訟。
AT&T被拆分，華爾街資本開始介入貝爾實驗室，過去那種自由寬松的氛圍一掃而空，取而代之的是所謂“規范化”的業績考核，大量科技工作者從研發部門調到了業務部門，貝爾實驗室開始走向衰落。
正如任正非所說，資本是最沒有溫度的動物，是最沒有耐心的魔獸。華為成立天才少年計劃高薪養人、騰訊設立諸多獨立的前沿實驗室，某種程度上都是追隨貝爾實驗室的腳步，為科研創新留出空間。
自由不功利的環境，是創造力最好的土壤，也是專利最好的孵化器。
如何在激烈的外部競爭和耐心的科研投入中取得平衡，考驗著每一家中國企業的智慧。
貝爾實驗室星芒散盡，而專利，這場現代社會最文明又最殘酷的制度，還在繼續。
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