原標題：對話高通發(fā)明家：Marta Karczewicz博士 以突破性技術(shù)支撐現(xiàn)代視頻體驗
Marta2006年加入高通公司，并開始變革視頻壓縮技術(shù)。她發(fā)明的突破性技術(shù)支撐了現(xiàn)代視頻體驗，包括視頻在線播放、即時分享以及多用戶視頻會議。為了更好地了解她的發(fā)明歷程及其工作帶來的影響，我們與Marta進行了深入交流。
高通公司(Qualcomm)技術(shù)副總裁Marta Karczewicz博士
給寵物拍視頻，與同事進行Zoom通話，在線觀看情景喜劇……如果沒有高通公司技術(shù)副總裁Marta Karczewicz博士，這類體驗將不復(fù)存在。
Marta在波蘭出生，2006年加入高通公司，并開始變革視頻壓縮技術(shù)。她發(fā)明的突破性技術(shù)支撐了現(xiàn)代視頻體驗，包括視頻在線播放、即時分享以及多用戶視頻會議。她的發(fā)明實現(xiàn)了對視頻數(shù)據(jù)的壓縮，甚至可以高達千分之一，可在終端用戶毫不察覺圖像質(zhì)量變化的情況下，快速且準確地傳輸視頻。
她表示，"視頻數(shù)據(jù)如果沒有這些視頻編解碼器進行處理，可能根本無法發(fā)送。但現(xiàn)在，你看視頻幾乎無處不在。"
對于如今我們所知和所愛的視頻體驗，Marta的貢獻并不僅僅是單一的技術(shù)突破，更是一整套發(fā)明。確切地說，她參與了幾乎所有視頻編解碼器的模塊構(gòu)建工作，擁有超過500項美國專利。她的工作成果倍受關(guān)注：2012年Marta成為 "高通IP卓越獎"(Qualcomm IP excellence Award)三位獲獎?wù)咧唬?019年歐洲發(fā)明家大獎評選中，她也是"終身成就獎"("Lifetime Achievement)三位最終入圍者之一。
在高通公司，Marta領(lǐng)導(dǎo)著一個由30人組成的團隊，致力于推動多媒體研發(fā)，并隨著視頻進入到比以往更多的領(lǐng)域，取得了諸多突破性進展，這就包括遠程教育和遠程醫(yī)療以及擴展現(xiàn)實(XR)和機器與機器通信。為了更好地了解她的發(fā)明歷程及其工作帶來的影響，我們與Marta進行了深入交流。
問：你一直知道自己想要成為一名發(fā)明家嗎？早期是什么啟發(fā)了你，你又是如何不斷尋找靈感的？
答：這是機緣巧合。從前我在學(xué)校里喜歡的學(xué)科幾乎只有數(shù)學(xué)和物理，因為它們更多的是關(guān)于了解物質(zhì)和解決問題，而非記憶信息。我喜歡抽象數(shù)學(xué)，它通常并不是只有一種正確的證明或答案。這真的非常吸引我，事實也證明我在這方面很有天賦。在高中的時候，我是波蘭數(shù)學(xué)奧林匹克競賽的獲獎?wù)咧弧Ｎ液芟矚g解決問題，發(fā)明是我工作的成果。目前，我的動力仍然來源于質(zhì)疑一切并挑戰(zhàn)自己，我總是問自己："我能比迄今為止業(yè)界達到的水平做得更好嗎?"
問：你從事視頻編解碼器研究工作的動力是什么？你想要解決什么問題？
答：我正在嘗試變革視頻壓縮的設(shè)計。我記得當我開始這項工作時，有一次我看到一本教科書，書中基于研究人員對數(shù)據(jù)的假設(shè)，建議了一種最佳方法。我當時心想："真的是這樣嗎?讓我看看。這些假設(shè)真的正確嗎?"然后我確定我可以做得更好。
每一代新的視頻編解碼器基本上都需要將視頻再壓縮40%以達到相同的視覺質(zhì)量。但這絕不是通過修改編解碼器的一個模塊就能實現(xiàn)的，通常我們需要修改數(shù)十個甚至數(shù)百個模塊。總體來講，這是不斷積累各種小的改變并通過各種單獨的工具實現(xiàn)的。
問：你的發(fā)明之路上可曾有過任何令你"恍然大悟"的時刻？
答：沒有。并沒有這樣一個"恍然大悟"的時刻，但期間卻曾有過許多小的"頓悟"。通常，我的工作方式是首先分析問題，然后收集大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。之后，我會不斷思考這些內(nèi)容，甚至是在非工作時段。大多數(shù)發(fā)明的過程主要依賴于極其有條理地搜集數(shù)據(jù)、尋找趨勢并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。然后，當我發(fā)現(xiàn)其中一些有趣的東西并思考如何使用它們時，可能會產(chǎn)生小的"頓悟"。我是一個做事情很系統(tǒng)的人，而且從不認為會有無法解決或者無法改善的問題。
問：總的來看，你的發(fā)明對整個行業(yè)和社會產(chǎn)生了怎樣的影響？
答：得益于我們在視頻壓縮方面所做的改進，視頻已成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠帧．斘以谏鲜兰o九十年代中期剛開始研究這個領(lǐng)域時，人們還只能通過電視看視頻。那時，互聯(lián)網(wǎng)在線播放也才剛剛興起，移動終端上的視頻更是還沒有出現(xiàn)。
但是今天，視頻已無處不在，并遠超出娛樂范圍。我們利用視頻進行工作、遠程教育和遠程醫(yī)療，而這些在幾年前都還不可能，因為那時視頻質(zhì)量太低，不能夠滿足這些應(yīng)用。現(xiàn)在，視頻還應(yīng)用于XR和云游戲，將來可能還有很多我們目前尚未意識到的應(yīng)用。
例如，視頻帶寬中增長最快的細分領(lǐng)域是機器與機器通信，最終用戶不是人，而是機器。想想我們經(jīng)常聽說的那些應(yīng)用——例如智慧城市、智能家居、網(wǎng)聯(lián)汽車和需要監(jiān)控的其他行業(yè)與應(yīng)用，比如對鐵路、管道和電線的監(jiān)控——目前的情況是，這些領(lǐng)域都需要用機器來進行視頻拍攝。這些視頻將被發(fā)送到另一臺機器上，然后利用計算機視覺程序或神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對其進行分析、識別物體，并確認和預(yù)測事件。
總體而言，你看到的任何視頻通常都會被壓縮到數(shù)百分之一甚至數(shù)千分之一。沒有其他人和我所做的工作，大家只能觀看僅僅幾個像素乘以幾個像素的微小視頻，幀率低至每秒只有幾幀。
問：創(chuàng)新文化有多重要？
答：我認為尤其重要的是，高通公司理解研究需要時間。由于研究存在不確定性，你沒辦法總是為它設(shè)定好時間表。例如，每一代新的編解碼器與上一代的時間差在五年以上。公司知道團隊和我從事的工作有風險;換言之，半年后我們可能沒有結(jié)果或者任何可展示的東西;或者我們可能嘗試了多種事物，卻沒能取得任何有趣的成果。但高通公司愿意投資。公司愿意給我們時間來完成自己的工作，也能夠容忍失敗。我認為這一點很可貴，我不確定每家公司都愿意承擔這樣的風險。
問：你對其他發(fā)明者有何建議？
答：要有耐心。如果你像我一樣喜歡解決問題，那就找到自己對什么領(lǐng)域或課題最感興趣。當我最初決定自己專注于哪個領(lǐng)域時，有各種不同的可能性來運用我的技能組合。但我始終對視頻感興趣，即使在當時我也認為這就是未來的方向。人們都在談?wù)撐姨岬降膽?yīng)用，但每個人都說它不可能實現(xiàn)。
所以，要去發(fā)現(xiàn)讓自己有強烈感觸的、自己篤信的問題，因為當你開始研究時，人們可能對它不感興趣。你需要相信自己，相信自己正在做的事情，希望你是對的。去思考這個問題，然后發(fā)明會隨之而來。
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