當前，中美貿易戰已成為世界第一經濟體和世界第二經濟體之間的經濟實力競爭，也是科技硬實力的競爭。在這個過程中，知識產權當仁不讓地成為了備受矚目的焦點，在提高創新能力、優化營商環境、推動產業轉型升級等方面發揮著重要作用。目前，知識產權運營的概念非常火爆，一提到知識產權運營，映入大家腦海的都是知識產權證券化、質押融資、專利包交易、許可轉讓等和知識產權直接相關的業務。
那什么是知識產權運營？一般來講，是指知識產權權利人和相關市場主體優化資源配置，采取一定的商業模式實現知識產權價值的商業活動。通俗而言，知識產權運營可理解為由“知識產權”變為“知識產錢”，由權變錢的過程。
以專利為例，專利運營的概念最早源于2014年4月22日，深圳市市場監督管理局發布《企業專利運營指南》，最早該《企業專利運營指南》將〔專利運營〕界定為“通過對專利或專利申請進行管理，促進專利技術的應用和轉化，實現專利技術價值或者效能的活動。”
我國知識產權運營處于起步階段，可行的商業模式或盈利模式并不明晰，多靠政府的資金、物質 、項目投入維持基本生存，各個平臺和機構把政府本來拿來做“種子”的資金當成“糧食”給吃掉了。知識產權運營是個花錢的行當，靠政府扶持難以持續，未來的發展方向必然逐步走向市場化、企業化，但只需要一個過程。但是為何這么多年來專利運營在政府、企業、產業、金融各方的努力下都沒有做起來呢？
段正純先生認為最根本的原因還是拿著專利做專利，沒有形成各方互動，沒有找到本質源頭，沒有形成以技術為主線的閉環式資源配置和運營！
應該怎么做？
從事知識產權工作和技術轉移工作多年的筆者發現，好的專利永遠離不開好的技術，好的技術離不開產業，產業做好離不開規?；a業規模化的發展又離不開各方資本的助力。但是，在這個閉環中，不能脫離開這些中間環節直接把專利和資本對接，要做成“偽閉環式”的結構。如圖所示。
結合上圖，專利運營有以下幾種路徑可做嘗試：
路徑1，研究機構、高校-企業：對應的運營模式一般為技術入股，轉讓。
路徑2，許可企業-企業：戰略合作，交叉許可，兼并（發生在企業和企業之間的轉讓相對較少，除了母公司和子公司之間的互相轉讓）
路徑3，個人-企業：許可，轉讓，人才引進。
如果加入金融機構、信托機構等中間資本方，模型會變得更加復雜，但是基本邏輯還是一樣。以上的幾種路徑實現，應該是基于市場內生的對專利以及創新的需求。
另外，在專利運營的過程中，企業的主要目的還是在于經營、獲利，不要把訴訟獲利排在太重要的位置上。因為，專利作為競爭的手段和工具，必要時候拿出來是可以的，但是讓一個企業沒事出去打幾個官司，頻率太高，內耗也會變大，往往官司贏了，失去了市場。
正如前重慶市市場黃奇帆最近說“發達國家，研發費的20%左右集中在基礎性的、核心的、高科技的研發方面，也就是我們說的核高基。在這個意義上講，我們國家去年核高基領域的研發費總投入，僅僅是我們全部研發費的5%，意思就是我們22,000億的研發費，實際上只有1100億投在核高基上。大家這么想一下，核高基投入不足，也就形成我們的短板。”
所以結合上述分析，我認為，專利運營乃至知識產權運營的主要目的應該是避免為了專利而專利，應該以專利作為工具，最大程度上發揮其在核高基技術上的推動和促進作用，為產業和規?；眨贿M而再把專利作為杠桿用資本加持，反向促進產業的發展，最終促進科技和技術的進步。
參考文獻：
1、中國國際經濟交流中心副理事長、原重慶市市長黃奇帆于2020年11月13日在“2020中國未來獨角獸高峰論壇”上的演講。
2、知識產權運營實務》，2020年4月，識產權出版社出版，作者：國家知識產權運營公共服務平臺。
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