從真實案例來分析，科技成果轉化究竟該怎么做？
世界新一輪科技革命和產業變革正在興起。從國際上看，全球科技競爭日趨激烈，以數字化、網絡化、智能化為主要特征的技術發展與應用正在加速經濟和科技發展方式的轉變。從國內來看，近年來，我國科技事業取得長足進步，重大創新成果即將涌現。但也應看到，我國科技領域關鍵核心技術受制于人的局面還沒有得到根本改變。
世界新一輪科技革命和產業變革正在興起。從國際上看，全球科技競爭日趨激烈，以數字化、網絡化、智能化為主要特征的技術發展與應用正在加速經濟和科技發展方式的轉變。從國內來看，近年來，我國科技事業取得長足進步，重大創新成果即將涌現。但也應看到，我國科技領域關鍵核心技術受制于人的局面還沒有得到根本改變。
實現關鍵核心技術自主創新，必須要進一步完善創新投入機制和科技金融的政策。下面讓我們通過幾個實際案例來了解一下科技成果轉化究竟該怎么做？
（一）及時出臺政策配套文件，轉化環境日益完善
多數單位成立由主要負責人牽頭的成果轉化領導小組，出臺具體可操作的成果轉化管理制度。清華大學積極制定配套規章文件，成果轉化數量和質量持續提升。上海交通大學健全科技成果轉化制度體系，探索出多種科技成果轉化模式。東北大學構建適合自身特色的科技成果轉化體系，不斷提升服務經濟社會發展能力。
（二）瞄準市場需求，推動高價值成果產業化
研發單位瞄準市場需求，注重科技創新源頭設計，形成了大量高價值科技成果，在政策利好的大環境下持續轉化。山東理工大學“無氯氟聚氨酯化學發泡劑”以5.2億元轉化，創單項成果轉化金額最高紀錄。中科院工程熱物理所連續產出高價值科技成果，轉化金額1000萬元以上的成果達9項。中國農業科學院哈爾濱獸醫研究所設立重點產品研發計劃，轉化滿足產業需求的高價值成果。
（三）建立健全技術轉移機構
研發單位結合多年來科技成果轉化的經驗，建立符合成果轉化特點的技術轉移服務體系。南京郵電大學構建了倒三角管理、3S商店服務、三鏈融合協同的“333”技術轉移體系。北京理工大學探索建立了市場化運營的技術轉移機構，有力支撐了該校的科技成果轉化工作。同濟大學借助第三方技術轉移服務機構，形成“企業+高校+第三方技術轉移機構”的模式。
（四）創新產學研合作模式
研發單位創新產學研合作模式，建立了適合自身特點的產學研合作體系。四川大學華西醫院形成了研發與臨床相結合的特色產學研合作模式。江蘇省產業技術研究院建立面向產學研合作的項目經理制度，為科技成果轉化提供專業服務北京大學探索形成了以“企業長期投資基礎研究+專利轉讓”為主的校企協同創新模式。
（五）加大科研人員獎勵力度
大部分單位完善了成果轉化收益分配激勵機制，科研人員獲得的獎勵金額大幅提升。中南大學現有5個合同金額超1億元的科技成果轉化項目，轉化收益的70%獎勵給科研人員。中科院合肥物質科學研究院獎勵科研人員金額近2億元，同比增長2.2倍。南方科技大學科研人員獲得高額股權獎勵，轉化主要貢獻人員人均獎勵金額達1180萬元。
（六）健全考核評價體系，提升成果轉化動力
很多單位建立了有利于激發科研人員轉化科技成果積極性的考核評價體系。中科院自動化研究所將科研成果的經濟社會影響作為重要考核評價指標。浙江省農業科學院出臺成果轉化收入與職稱評定直接掛鉤的評價機制。
（七）探索創新激勵機制，激發研發熱情
部分單位為進一步調動科研人員轉化科技成果的積極性，積極探索科技成果轉化激勵機制改革，靈活處理科技成果轉化過程中遇到的問題。西南交通大學積極探索職務科技成果混合所有制改革。上海理工大學依據當地政策靈活選擇“先投后獎”轉化路徑轉化高價值科技成果。西安交通大學探索形成“職務科技成果收益（股權+現金）混合所有制”成果轉化模式。
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