一、DCMM 認證要求核心框架：8 大能力域與等級邏輯解析
DCMM 認證要求以 “能力域達標 + 等級階梯進階” 為核心，覆蓋組織、流程、技術、人員全維度，明確其底層邏輯是滿足認證要求的基礎，這也是理解 “DCMM 認證要求” 的關鍵：
- 核心框架：基于 GB/T 36073-2018 標準，涵蓋數據戰略、數據治理、數據架構、數據應用、數據安全、數據質量、數據標準、數據生存周期 8 大能力域，共 29 個能力項；
- 等級邏輯：從二級（受管理級）到五級（優化級），要求從 “基礎流程建立” 逐步升級為 “量化優化與行業引領”，采用 “木桶效應” 判定等級（最低能力項決定最終等級）。
二、分角色拆解：甲方 / 乙方 DCMM 認證要求差異（2025 實測）
DCMM 認證要求因企業角色（數據擁有方 / 服務提供方）不同差異顯著，混淆角色要求易導致申報失敗，具體對比如下：
（一）基礎條件要求對比
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角色類型 |
認證等級 |
成立時間 |
營收要求 |
人員要求 |
核心附加條件 |
長尾詞關聯 |
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甲方（數據擁有方） |
二級 |
≥1 年 |
≥100 萬元 |
≥50 人 |
數據量≥100GB，需 2 項數據管理工具 |
dcmm 認證 數據量要求 |
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三級 |
≥3 年 |
≥1000 萬元 |
≥100 人 |
數據量≥1TB，需 2 名 DCMM 數據管理師 |
dcmm 認證人員資質要求 |
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四級 |
≥4 年 |
≥5000 萬元 |
≥1000 人 |
數據量≥5TB，需量化評估指標體系 |
dcmm 四級認證核心要求 |
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乙方（服務提供方） |
二級 |
≥1 年 |
≥500 萬元 |
≥50 人 |
3 份≥50 萬數據服務合同，總金額≥150 萬 |
dcmm 認證 合同要求 |
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三級 |
≥2 年 |
≥1000 萬元 |
≥100 人 |
5 份≥60 萬數據服務合同，總金額≥500 萬 |
數據服務企業 dcmm 認證要求 |
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四級 |
≥3 年 |
≥5000 萬元 |
≥1000 人 |
10 份≥70 萬合同，需 1 個三級及以上客戶 |
dcmm 乙方認證 客戶要求 |
（二）能力域聚焦差異
- 甲方要求：需覆蓋 8 個能力域中的 4 個核心域，重點核查 “數據質量管控記錄”“安全分級文檔” 等實操證據；
- 乙方要求：可自選 5 個重點域 + 3 個輔助域，重點核查 “客戶項目交付報告”“工具著作權證書” 等服務能力證明。
三、8 大能力域核心達標要求：分等級實操標準
不同等級對能力域的要求深度不同，精準匹配等級目標是滿足 DCMM 認證要求的關鍵，以下為各等級核心達標要點：
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能力域 |
二級（受管理級）要求 |
三級（穩健級）新增要求 |
四級（量化管理級）新增要求 |
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數據戰略 |
明確數據管理目標與責任部門 |
數據戰略匹配業務戰略，發布組織級規劃文檔 |
量化數據戰略實施效果，參與行業標準制定 |
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數據治理 |
建立基礎治理流程，明確崗位職責 |
成立組織級數據治理委員會，制定標準化制度體系 |
建立可量化的治理效能評估模型，實時優化流程 |
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數據質量 |
制定基礎質量檢查規則，保留檢查記錄 |
建立全鏈路質量管控流程，形成 SLA 協議 |
量化質量改進效益（如差錯率下降 30%），智能預警問題 |
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數據安全 |
制定基礎安全制度，明確分級標準 |
實施數據全生命周期安全管控，定期開展審計 |
建立安全風險量化評估體系，漏洞響應時間≤24 小時 |
四、DCMM 認證要求落地：硬性門檻與避坑指南
（一）3 大硬性門檻（2025 必滿足）
- 工具要求：無論甲乙雙方，均需提供至少 2 項數據管理工具證明（如元數據平臺、質量檢測工具），需附采購合同或軟著證書；
- 制度要求：需正式發布覆蓋 4 個以上能力域的管理制度原文，三級及以上需包含組織級流程文件；
- 人員要求：三級及以上需提供 DCMM 數據管理師證書，乙方四級需提供專職數據服務團隊架構證明。
（二）4 大高頻失敗點規避
- 證據鏈斷裂：僅提供制度文件未附執行記錄（如質量檢查表單、會議紀要），需形成 “制度 - 執行 - 整改” 閉環證據；
- 合同不達標：乙方合同未明確 “數據治理服務” 核心內容，需補充項目交付清單與客戶驗收報告；
- 工具無佐證：僅列明工具名稱未提供權屬證明，采購工具需附發票，自研工具需附軟著與測試報告；
- 訪談不匹配：關鍵崗位（數據負責人）對制度流程不熟悉，需提前開展內部培訓與模擬訪談。
五、總結：DCMM 認證要求的核心邏輯與準備建議
DCMM 認證要求的核心邏輯是 “角色定基礎、等級定深度、證據定結果”。2025 年企業準備時，需先明確自身角色（甲方 / 乙方）與目標等級，再對照基礎條件補齊短板（如人員證書、工具配置），聚焦能力域要求搭建證據鏈。甲方側重內部管理實踐落地，乙方突出服務能力與客戶案例，通過 “制度 + 工具 + 執行記錄” 的三維準備，既能精準滿足認證要求，更能借認證實現數據管理能力的實質性提升，為政策補貼申領與市場競爭筑牢基礎。
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