知識產(chǎn)權(quán)貫標認證流程有哪些呢?
一、標準實施流程大致可分為八個階段：標準實施啟動、調(diào)查診斷、制度建設(shè)、手冊編制、宣傳實施、運行實施、內(nèi)部審計、管理評價。
1.標準實施啟動：成立企業(yè)標準實施工作組，制定企業(yè)標準實施工作計劃，召開企業(yè)標準實施啟動會議，對主要參與部門和人員進行標準實施培訓(xùn)。
2.調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標認證流程有哪些管理現(xiàn)狀。
3.制度建設(shè)：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)政策、目標，規(guī)劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
4.手冊編制：編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，控制程序，記錄表格。
5.宣傳實施：發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表格，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣傳實施培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門和人員正確理解和實施。
6.實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫系統(tǒng)運行記錄，定期監(jiān)控系統(tǒng)運行。
7.內(nèi)部審計：企業(yè)對自身知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審計，對審計中的不合格項目采取糾正和改進措施。
8.管理評價：企業(yè)管理者對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性和有效性以及政策和目標的實施情況進行評價。
二、認證過程認證過程大致可分為模擬認證、認證申請、認證三個階段。
1.模擬認證：聘請外部專家按照第三方認證標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標認證流程有哪些管理體系進行模擬認證，糾正企業(yè)存在的問題。
2.認證申請：根據(jù)第三方審核認證要求，準備審核認證所需材料，向第三方認證。
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