企業(yè)價值與其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價值緊密聯(lián)系。大型企業(yè)的供應(yīng)鏈遍布全球，如此分散的布局難以管理，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成為最薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
EcoVadis旨在通過利用全球供應(yīng)鏈的影響力提高企業(yè)的環(huán)境和社會實踐。EcoVadis開發(fā)了第一個在線合作平臺，EcoVadis為客戶與供應(yīng)商提供了一個基于網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)平臺，企業(yè)采購經(jīng)理可輕松訪問簡潔的動態(tài)記分卡，幫助他們監(jiān)控管理其供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 表現(xiàn)以及是否得到持續(xù)提升與改善。
EcoVadis的目標(biāo)是成為供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 評級的市場標(biāo)準(zhǔn)。
EcoVaids提供的簡潔可靠的監(jiān)控平臺幫助企業(yè)控制風(fēng)險，并在其全球供應(yīng)鏈推動生態(tài)創(chuàng)新。越來越多的跨國企業(yè)選擇EcoVadis，其中包括世界500強企業(yè)，如阿爾斯通(Alstom) 、安盛(AXA) 、液化空氣集團(Air Liquide) 、阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent) 、拜耳公司(Bayer) 、巴斯夫(BASF) 、可口可樂(Coca Cola Enterprises) 、喜力啤酒(Heineken) 、法國Orange通訊、強生(Johnson & Johnson) 、拉法基集團(Lafarge) 、雷諾- 日產(chǎn)(Renault-Nissan) 、施耐德電氣(Schneider Eletric) 以及沃達豐(Vodafone) 。
越來越多的采購主管將會把可持續(xù)議題作為一個考量和管理供應(yīng)商的因素。隨著歐洲和北美的相關(guān)法規(guī)不斷出臺，可持續(xù)議題將會變得更加重要。
企業(yè)為什么要實施社會責(zé)任(CSR)管理體系？
企業(yè)實行社會責(zé)任(CSR) 管理體系主要基于兩個原因：
1. 避免、減少或者防止在低質(zhì)監(jiān)管環(huán)境中(即風(fēng)險國家) 運營而陷入法律糾紛。例如，當(dāng)在風(fēng)險地區(qū)工作時，企業(yè)會實行反腐敗管理體系，防止雇員卷入法律問題。
2. 改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)和運營標(biāo)準(zhǔn)。例如，企業(yè)將設(shè)定目標(biāo)以降低能量消耗，并最終降低成本。另一實例是實施培訓(xùn)計劃，開發(fā)人力資源，提高效率和生產(chǎn)力。
如何鑒定有效的企業(yè)社會責(zé)任(CSR)管理體系？
EcoVadis認為，有效的CSR管理體系由以下要素組成：方針政策、實施執(zhí)行、績效反饋。
這3個管理層次又細分為7個管理指標(biāo)：政策(POLI) 、宗旨/綱領(lǐng)(ENDO) 、措施(MESU) 、證書 (CERT) 、覆蓋范圍(COVE)、報告(REPO) 和360°全方位評估(360) 。這些構(gòu)成了每份評估的依據(jù)。
這些要素源于PCDA循環(huán)概念，這是世界各地管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 涵蓋內(nèi)容：
當(dāng)評估一個公司的企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 管理體系時，界定該管理體系涵蓋的企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 內(nèi)容范圍是非常重要的。EcoVadis的評估內(nèi)容涵蓋四大主題21項企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。這21項標(biāo)準(zhǔn)是建立在企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 國際標(biāo)準(zhǔn)上的，如全球契約原則(Global Compact Principles)，國際勞工組織(ILO) 公約，全球報告倡議組織(GRI) 標(biāo)準(zhǔn)，ISO 26000企業(yè)社會責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以及 CERES原則。
需要注意的是環(huán)保主題涵蓋產(chǎn)品的整個生命周期的影響：從生產(chǎn)過程，產(chǎn)品使用和產(chǎn)品生命末期的影響。供應(yīng)鏈中的企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 問題也被納入?yún)⒖寄Ｐ?，不僅包括直接供應(yīng)商，也包括二級或三級供應(yīng)商產(chǎn)生的問題。
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