企業價值與其供應鏈網絡價值緊密聯系。大型企業的供應鏈遍布全球，如此分散的布局難以管理，導致供應鏈成為最薄弱的關鍵環節。
EcoVadis旨在通過利用全球供應鏈的影響力提高企業的環境和社會實踐。EcoVadis開發了第一個在線合作平臺，EcoVadis為客戶與供應商提供了一個基于網絡的服務平臺，企業采購經理可輕松訪問簡潔的動態記分卡，幫助他們監控管理其供應商企業社會責任(CSR) 表現以及是否得到持續提升與改善。
EcoVadis的目標是成為供應商企業社會責任(CSR) 評級的市場標準。
EcoVaids提供的簡潔可靠的監控平臺幫助企業控制風險，并在其全球供應鏈推動生態創新。越來越多的跨國企業選擇EcoVadis，其中包括世界500強企業，如阿爾斯通(Alstom) 、安盛(AXA) 、液化空氣集團(Air Liquide) 、阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent) 、拜耳公司(Bayer) 、巴斯夫(BASF) 、可口可樂(Coca Cola Enterprises) 、喜力啤酒(Heineken) 、法國Orange通訊、強生(Johnson & Johnson) 、拉法基集團(Lafarge) 、雷諾- 日產(Renault-Nissan) 、施耐德電氣(Schneider Eletric) 以及沃達豐(Vodafone) 。
越來越多的采購主管將會把可持續議題作為一個考量和管理供應商的因素。隨著歐洲和北美的相關法規不斷出臺，可持續議題將會變得更加重要。
企業為什么要實施社會責任(CSR)管理體系？
企業實行社會責任(CSR) 管理體系主要基于兩個原因：
1. 避免、減少或者防止在低質監管環境中(即風險國家) 運營而陷入法律糾紛。例如，當在風險地區工作時，企業會實行反腐敗管理體系，防止雇員卷入法律問題。
2. 改善業務表現和運營標準。例如，企業將設定目標以降低能量消耗，并最終降低成本。另一實例是實施培訓計劃，開發人力資源，提高效率和生產力。
如何鑒定有效的企業社會責任(CSR)管理體系？
EcoVadis認為，有效的CSR管理體系由以下要素組成：方針政策、實施執行、績效反饋。
這3個管理層次又細分為7個管理指標：政策(POLI) 、宗旨/綱領(ENDO) 、措施(MESU) 、證書 (CERT) 、覆蓋范圍(COVE)、報告(REPO) 和360°全方位評估(360) 。這些構成了每份評估的依據。
這些要素源于PCDA循環概念，這是世界各地管理標準的基礎。
企業社會責任(CSR) 涵蓋內容：
當評估一個公司的企業社會責任(CSR) 管理體系時，界定該管理體系涵蓋的企業社會責任(CSR) 內容范圍是非常重要的。EcoVadis的評估內容涵蓋四大主題21項企業社會責任標準。這21項標準是建立在企業社會責任(CSR) 國際標準上的，如全球契約原則(Global Compact Principles)，國際勞工組織(ILO) 公約，全球報告倡議組織(GRI) 標準，ISO 26000企業社會責任管理體系標準，以及 CERES原則。
需要注意的是環保主題涵蓋產品的整個生命周期的影響：從生產過程，產品使用和產品生命末期的影響。供應鏈中的企業社會責任(CSR) 問題也被納入參考模型，不僅包括直接供應商，也包括二級或三級供應商產生的問題。
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