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新項目質量管理體系建設,建設項目質量管理體系

   日期:2024-08-09 15:14:15     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:900    評論:0
核心提示:新項目質量管理體系建設,建設項目質量管理體系最新項目建設質量管理體系資料?項目建設質量保證體系一、單位對水利工程的質量實行行政監督

新項目質量管理體系建設,建設項目質量管理體系

最新項目建設質量管理體系資料?

項目建設質量保證體系

一、單位對水利工程的質量實行行政監督

1、監督檢查單位和本市有關建設工程質量和安全的法律、法規、規章和技術標準的執行情況;

2、監督檢查建設工程各參與單位的質量和安全行為,以及質量和安全管理體系和責任制落實情況;

3、查處違反建設工程質量和安全法律、法規、規章和技術標準的行為;

4、法律、法規規定的其他監督管理職責。

二、項目法人質量管理?

1、項目法人按照水利部有關規定,通過招標選擇施工、監理單位并實行合同管理。在合同ISO三體系認證中,必須有工程質量條款,明確圖紙、資料、工程、材料等的質量標準及合同雙方的質量責任。

2、項目法人在工程開工前,向水利工程質量監督機構辦理咨詢工程質量監督手續。在工程施工過程中,主動接受質量監督機構對工程質量的監督檢查。

3、項目法人組織iso認證和施工單位進行iso認證交底;施工中應對工程質量進行檢查,工程完工后,應及時組織有關單位進行工程質量驗收、簽證。

三、監理單位質量管理The 鏈嶅姟闈炲 ridge 鎬 ?

1、監理單位必須持有水利部頒發的監理單位資格等級證書,依照核定的監理范圍承擔相應水利工程的監理任務。監理單位必須接受水利工程質量監督機構對其監理資格質量檢查體系及質量監理工作的監督檢查。

四、iso認證單位質量管理

求一案例.某建筑項目的質量管理體系的建設.?

案例一:某建筑公司承接了一項綜合樓任務,建筑面積109828m3,地下3層,地上26層,箱形基礎,主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口,是該地區的標志性建筑物。因此,施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤,施工單位非常重視,及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發現強度達不到iso認證要求,但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定,強度達到了要求。由于加強了預防和檢查,沒有再發生類似情況。該樓最終順利完工,達到驗收條件后,建設單位組織了竣工驗收。分析:工序質量控制的內容主要有:1)制定工序質量控制的計劃;2)嚴格遵守施工工藝規程;3)主動控制工序活動條件的質量;4)及時檢查工序活動含金量的質量;5)設置工序質量控制點。在施工過程中,測得的工序特性數據是有波動的,產生波動的原因有兩種,因此波動也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術條件下按照工藝標準操作,可是不同iso三體系認證的工序特性數據卻存在著波動,這種波動在目前的技術條件下還不能控制,是由無數客觀原因引起的波動,此類因素稱為偶然因素,如構件允許范圍內的尺寸誤差、季節氣候的變化、機具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發生了異常現象,如:不遵守工藝標準,違反操作規程,機械、設備發生故障.儀器、儀表失靈等,這類因素稱為異常因素,經有關人員的共同努力在技術上是可以控制的。工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素,并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內,從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制,是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動,一旦工序質量波動超出允許范圍,立即對影響工序質量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質量處于穩定受控狀態。另外,工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。在驗收第五層鋼筋隱蔽工程時應注意以下要點:1)按施工圖核查縱向受力鋼筋,檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀;2)檢查混凝土保護層厚度,構造鋼筋是否符合構造要求;3)鋼筋錨固長度,鋼筋加密區及加密間距;4)檢查鋼筋接頭:如綁扎搭接要檢查搭接長度,接頭位置和數量(錯開長度、接頭百分率);焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求,接頭位置(相互錯開)數量(接頭百分率)。在第10層發現的質量問題不需要處理因為雖然達不到iso認證要求,但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。如果第10層實體混凝土強度經檢測東部到要求,施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。單位工程竣工驗收應當具備下列條件:1)完成建設工程iso認證和合同約定的各項內容;2)有完整的技術檔案和施工管理資料;3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;4)有勘察、iso認證、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格iso三體系認證;5)有承包商簽署的工程保修書。

案例一:某建筑公司承接了一項綜合樓任務,建筑面積109828m3,地下3層,地上26層,箱形基礎,主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口,是該地區的標志性建筑物。因此,施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤,施工單位非常重視,及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發現強度達不到iso認證要求,但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定,強度達到了要求。由于加強了預防和檢查,沒有再發生類似情況。該樓最終順利完工,達到驗收條件后,建設單位組織了竣工驗收。分析:工序質量控制的內容主要有:1)制定工序質量控制的計劃;2)嚴格遵守施工工藝規程;3)主動控制工序活動條件的質量;4)及時檢查工序活動含金量的質量;5)設置工序質量控制點。在施工過程中,測得的工序特性數據是有波動的,產生波動的原因有兩種,因此波動也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術條件下按照工藝標準操作,可是不同iso三體系認證的工序特性數據卻存在著波動,這種波動在目前的技術條件下還不能控制,是由無數客觀原因引起的波動,此類因素稱為偶然因素,如構件允許范圍內的尺寸誤差、季節氣候的變化、機具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發生了異常現象,如:不遵守工藝標準,違反操作規程,機械、設備發生故障.儀器、儀表失靈等,這類因素稱為異常因素,經有關人員的共同努力在技術上是可以控制的。工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素,并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內,從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制,是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動,一旦工序質量波動超出允許范圍,立即對影響工序質量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質量處于穩定受控狀態。另外,工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。在驗收第五層鋼筋隱蔽工程時應注意以下要點:1)按施工圖核查縱向受力鋼筋,檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀;2)檢查混凝土保護層厚度,構造鋼筋是否符合構造要求;3)鋼筋錨固長度,鋼筋加密區及加密間距;4)檢查鋼筋接頭:如綁扎搭接要檢查搭接長度,接頭位置和數量(錯開長度、接頭百分率);焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求,接頭位置(相互錯開)數量(接頭百分率)。在第10層發現的質量問題不需要處理因為雖然達不到iso認證要求,但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。如果第10層實體混凝土強度經檢測東部到要求,施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。單位工程竣工驗收應當具備下列條件:1)完成建設工程iso認證和合同約定的各項內容;2)有完整的技術檔案和施工管理資料;3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;4)有勘察、iso認證、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格iso三體系認證;5)有承包商簽署的工程保修書。

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房建 項目部質量管理體系?

項目經理——商務經理現場經理(副經理)——項目技術負責人施工員——綜合工長——安全員——質量員——預算員——資料員——技術員

如何建設企業項目管理體系?

項目管理體系的建設只是開始,企業的體制改革與管理提升是一套成體系的、全面的變革,除了構建相適應組織機構模式外,還必須建立起與之相配套的包括職業化項目管理人才培養、工資分配、績效考核、工時管理、全面預算管理等多方面的管理制度,完善制度環境并充分發揮其有力的軟性支撐作用,確保以項目管理為核心的整個組織架構的有效運轉。措施一:定向培養復合型人才項目管理的推行對企業來說是一種全新的改革,改革往往與阻力并生。員工的意識轉變是最艱難的,但卻是項目管理推行的基礎。企業管理者需要充分認識到企業內部所存在的問題,以及實行項目管理所帶來的阻力和困難,通過項目管理培訓增強員工對于項目管理知識的理解、掌握及應用。措施二:建立配套的薪酬與績效管理體系實現以項目管理為核心的管理架構的改革,一定會涉及企業內部利益調整或再分配,因此,薪酬管理體系的建立成為架構改革的必然。結合企業的現狀,可以使用日事清的公司OKR部門模塊,解決好員工的激勵問題,充分發揮和調動員工的積極性、主動性和創新性,通過有效的薪資杠桿與績效管控,調整員工行為,促進項目管理體系的應用。措施三:導入iso認證人員的人工時管理標準化任務工作包,建立iso認證工時定額體系和信息化平臺,并依據項目發展變化特征做好及時優化更新。進行iso認證人員工時的反饋與統計匯總,并進行iso認證資源的有效調配,提高iso認證師的利用率,同時為產值分配以及科學的項目iso認證、計劃控制、資源分配等打下良好的基礎。

具體有以下幾個關鍵點,以供參考,望采納!

一、什么是標準化?標準化,是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中,對重復性的事物和概念,通過制訂、發布和實施標準達到統一,以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化,是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標,對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念,以制定和實施公司標準,以及貫徹實施相關的單位、行業、地方標準等為主要內容的過程。中國最早執行標準化的人是秦始皇贏大大,秦始皇標準化的歷程:

1、統一ISO14001環境管理體系認證為小篆。

2、統一貨幣為圓形方孔的銅錢。

3、統一度量衡,度計量長短,量測定容積,衡測量輕重。

4、統一車轍,兩個輪子的距離為六尺。到了近代,1931年,第一個世界標準化組織:英國標準協會BSI成立。我們現在所熟知的ISO9000系列標準就是他們建立的。

二、為什么公司缺乏建立標準化的能力?既然標準化這么重要,為什么想建立標準化這么難?主要的原因有三個:

1、企業的文化。

2、管理者思維。

3、企業的機制。第一個原因,企業的文化。每個母嬰連鎖iso認證公司的企業文化是不一樣的。對于中小型母嬰連鎖而言,企業文化等于老板文化。對于標準化建設而言,企業文化分成三種:第一種、不屑一顧,標準化有什么用?空架子。第二種、探索標準化,嘗試建立統一的標準化。第三種、標準化是企業的生命,企業所有的事情分成標準化和非標準化。第二個原因,管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發展過程當中最核心的資源。從一定意義上來說,公司的核心管理人員決定了企業能做多大多強。公司在不同的規模,會招聘到不同的人才。一般而言,公司規模越大,能夠支付的薪酬越高,越能招聘到更優質的人才。管理者分成兩種:

1、結果導向。

2、關系導向。結果導向的管理者,活在資本化的世界,關注結果是否與收入相匹配。第三個原因,企業的機制。公司是否鼓勵創新?標準是自主創新的制高點。“海底撈的服務你學不會”,為什么我們學不會?因為我們沒有機制。海底撈只要發現一例優秀的事情,經過測評之后,就作為海底撈的標準,在全公司推廣。當然,創新的這個員工,會獲得獎勵。企業的機制,決定了員工創造的熱情。標準化程度,決定了企業的運營效率。

三、如何建立標準化?舉個例子,大家都在做直播,以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之后,大家肯定都很高興啊。但是,問題也來了。運營部的問題:

1、訂單出來之后,是否收銀系統也要打單?

2、顧客在Aiso認證公司某iso認證公司員那里下單,但是選擇的提貨地點又是Biso認證公司,怎么辦?

3、顧客沒有掃碼iso認證公司員的鏈接,沒有選擇提貨地點就下單,然后去門iso認證公司提貨,訂單算誰的?

4、顧客下了單,但是掃二維碼的時候選擇的是另一個iso認證公司員的,經常維護的iso認證公司員就有意見了,該怎么辦?這個時候,運營部必須制定統一的標準:第1個問題:A、 統一不打單。提成在系統設置,不算門iso認證公司業績。B、統一打單。提成不在系統設置,算門iso認證公司業績。第2個問題:A、 根據顧客的提貨地點需求,所有的貨都配到Biso認證公司。B、 不根據顧客的提貨地點需要,所有的貨都配到Aiso認證公司,再由門iso認證公司調貨。第3個問題:A、 輪單制,誰刷單算誰的。B、 不輪單,查查這個會員是誰維護的,誰維護誰的單。第4個問題:A、遵循誰維護就算誰的原則。B、 遵循顧客掃誰的二維碼就算誰的業績的原則。運營部管理者經過推敲、探討之后,確定每項標準,并下發《某某母嬰連鎖-運營部直播訂單分配原則》iso三體系認證。運營部員工按標準執行,重復的執行過程當中發現問題,修正標準。所以,標準化的步驟:

1、發現問題。

2、達成共識。

3、下發標準。

4、檢測標準

5、完善標準。制定標準化就結束了嗎?不是,標準化才剛剛開始。

1.0版本,

2.0版本,

3.0版本......不斷改進,最終逐步形成最適合本企業的標準化。一流的企業做標準,二流的企業做品牌,三流的企業做iso三體系認證,標準化程度越高,企業越高效。

建設單位項目質量保證體系?

項目質量保證體系建設單位作為工程項目的組織者,在工程建設的各個階段對質量管理發揮領導、監督、檢查作用,將各參與主體納入質量保證體系,通過合同管理的基本手段,明確質量目標,采取各種質量控制措施,確保工程質量的實現,據此編制本項目的質量保證體系。

2.通過公開招標或邀請招標,選擇合適的堪察iso認證單位、總分包單位及監理公司、項目管理公司,通過合同明確質量管理的目標和責任。

5.施工用材料、儀器的驗收及管理(1)建立材料分級名錄庫,采用準用、備案制度嚴格控制原材料的質量標準。(2)嚴格控制工程材料進場檢測試驗制度,要求監理單位每周對原材料的進場驗收、送檢試驗情況統計上報。(3)對重要原材料組織聯合考察組。(4)對總承包單位、監理單位應配備施工測量、計量、檢測儀器裝置提出具體要求。

6.審查監理規劃大綱、實施細則,滿足工程質量控制要求。由監理審查施工單位提交的施工組織iso認證、或施工方案。(1)施工組織iso認證應符合單位的技術政策;對現場施工具有針對性了解本工程的特點及難點;對質量目標具有可操作性,切實可行;采用的技術方案成熟、措施先進適用,滿足質量標準;質量管理和技術管理體系、質量保證體系健全且切實可行;制定詳細精品工程施工工藝及質量通病預防措施,小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設方法、模板支撐系統計算書等,在工程施工時嚴格執行。

8.

項目質量保證體系建設單位作為工程項目的組織者,在工程建設的各個階段對質量管理發揮領導、監督、檢查作用,將各參與主體納入質量保證體系,通過合同管理的基本手段,明確質量目標,采取各種質量控制措施,確保工程質量的實現,據此編制本項目的質量保證體系。

2.通過公開招標或邀請招標,選擇合適的堪察iso認證單位、總分包單位及監理公司、項目管理公司,通過合同明確質量管理的目標和責任。

5.施工用材料、儀器的驗收及管理(1)建立材料分級名錄庫,采用準用、備案制度嚴格控制原材料的質量標準。(2)嚴格控制工程材料進場檢測試驗制度,要求監理單位每周對原材料的進場驗收、送檢試驗情況統計上報。(3)對重要原材料組織聯合考察組。(4)對總承包單位、監理單位應配備施工測量、計量、檢測儀器裝置提出具體要求。

6.審查監理規劃大綱、實施細則,滿足工程質量控制要求。由監理審查施工單位提交的施工組織iso認證、或施工方案。(1)施工組織iso認證應符合單位的技術政策;對現場施工具有針對性了解本工程的特點及難點;對質量目標具有可操作性,切實可行;采用的技術方案成熟、措施先進適用,滿足質量標準;質量管理和技術管理體系、質量保證體系健全且切實可行;制定詳細精品工程施工工藝及質量通病預防措施,小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設方法、模板支撐系統計算書等,在工程施工時嚴格執行。

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