ISO28000認證 供應鏈體系包括哪些內容
ISO28000認證供應鏈體系包括哪些內容
供應鏈體系包括哪些內容？對于企業而言，如何搭建一個完整高效的供應鏈體系，這是一個龐大而復雜的問題，沒有人能夠用簡簡單單幾句話來回答這個問題。那供應鏈體系具體包括哪些內容呢？
供應鏈體系包括內容：
1、戰略計劃
戰略計劃以年為單位，通常覆蓋未來三到五年，目的是規劃公司未來幾年內在供應鏈上的投入和產出。內容主要包括：增資擴產或減產收縮、收購兼并或出售轉讓、新產品線導入或舊產品線退出等。戰略計劃的核心在于“明確方向”，明確公司未來供應鏈發展的主要方向。
2、產銷協同計劃
產銷協同計劃以季度或月為單位，通常覆蓋未來十二個月，主要以平衡產銷、協同供需為目的。內容主要包括：銷售計劃、產能計劃、物流計劃、采購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。產銷協同計劃的核心在于“達成一致”，所有相關部門形成唯一一套可以執行的、按周期調整的計劃數據。
3、運營控制計劃
運營控制計劃以周或日為單位，通常覆蓋未來數周（取決于產品需求的特點，某些產品甚至會采用小時、分鐘等更為細小的時間管理單位），主要以滿足客戶實際訂單需求，并對運行過程進行控制為目標。內容包括：訂單履行、生產控制、庫存控制、效率控制、質量控制等。運營控制計劃的核心在于“執行力”，通過實際運營控制滿足客戶的實際需求，并同時達成產銷計劃目標。
如今，整個社會的供應鏈體系正在發生著巨大而快速的變化。只有快速適應變化，構建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供應鏈體系，我們才能最終實現“高營收、高周轉、高回報”的精益供應鏈。數夫SCM供應鏈管理系統為家居企業供應鏈管理提供專業一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優化供應商、制造商、零售商業務效率，提高企業競爭優勢，優化整個作業流程。
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