哈爾濱ISO辦理流程 iso9000質量體系 效率高
公司經營范圍包括服務：企業管理咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃；技術開發、技術服務、技術咨詢、成果轉讓：計算機軟硬件，生物技術；銷售：服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、電子產品；貨物進出口（法律、行政法規禁止經營的項目除外，法律、行政法規限制經營的項目取得許可后方可經營）（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）
iso咨詢是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術會）制定的國際標準。
iso咨詢用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學。
質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系。
質量管理是在整個質量體系中運作的關鍵，所以實施質量管理必須建立質量體系。ISO9000族認為，質量體系是有影響的系統，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件并加以保持。典型質量體系文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規定的質量方針和適用的ISO9000族標準描述質量體系的文件。質量手冊可以包括質量體系程序，也可以指出質量體系程序在何處進行規定。質量體系程序是為了控制每個過程質量，對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法，是有關使用的文件。其它質量文件包括作業書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體系文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。
iso咨詢認證流程
企業原有品質體系識別、診斷；
ISO9001認證標志
任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；制訂目標及激勵措施；
各級人員接受必要的管理意識和品質意識訓練；
ISO9001標準知識培訓；
品質體系檔編寫；
品質體系檔大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
管理培訓；
內審員接受訓練；
若干次內部品質體系審核；
在內審基礎上的管理者評審；
品質管制體系完善和改進；
申請認證；
認證公司檔審核；
現場審核；
糾正措施；
批準；
注冊頒證；
完善的服務。
公司將行業管理技術和手段靈活的應用于中國的中小企業，并將行業的技術與管理方法、規范，及產品、行業要求、進出口要求等滲入管理體系之中，使之成為真正實用、有效，為企業帶有實績的管理系統，富有成效地提升企業的質量、環境和安全管理水準，是我們不懈的追求！
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