一個組織不僅應積極開展內部質量體系審核，還應根據自身的具體情況開展產品和關鍵過程的質量審核。通過分析每月進行的產品質量審核和過程質量審核積累的數據，可驗證產品質量和過程質量波動情況以及質量管理體系是否得到有效實施。那么，很明顯，如果公司試圖去解決類的問題，極可能是浪費資源。第三類問題只是日常經營活動，發現一個，消滅一個，不解決就是失職。管理有序的公司會把問題作為自己企業的工作計劃來對待，不是不處理，也不是一心地撲上去，而是有計劃地去解決它。很多公司的***層沒有做到這一點，所以處理問題就有很大的隨意性。而整個企業都是看老板的臉色行事的，這樣就造成整個企業的資源得不到科學地利用。每個崗位或部門，都會有明示的或大家都認可的一個權限范圍和工作能力水平。當面臨工作困難時，有時是不能僅依靠自己或本部門能夠解決的。這時候，就需要借用外部資源或外力來解決面臨的困難。這時，管理評審就能發揮出它的作用。除了系統地分析評價某項工作外。
內部質量體系審核的做法大有改進的必要。目前，大多數組織的做法基本與認證審核相同，既由的內審員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面審核一次，這樣做法的缺點是將內審作為一種臨時的任務，而不是作為重要的、日常的工作對待，不能引起各級領導和員工應有的重視；第二內審員全部是的，一年只做幾天的審核工作，審核經驗少，不熟練，審核能力難以提高，審核結果的有效性差。據了解，歐美發達國家的企業很少采用集中式的內部質量體系審核，而多采用分散式審核的方式，分散式審核的特點：（1）設立一名專職人員負責內部質量體系審核和質量信息的統計分析工作。
（2）如果每月進行一次審核，每次審核一個或兩個部門，可以在一個審核周期內對質量體系涉及的各個部門和要素至少審核過一次；
（3）對薄弱的和重要的區域增加審核的頻次，在一個審核周期內安排2次甚至3次審核，以督促其改進；
（4）每次審核由專職人員擔任組長，再配上一名或兩名具備能力的內審員；這就需涉及多方面的工作，可能需要每一位員工都參與，如技術攻關、人才培養、贏利模式變革、營銷渠道拓展、節能減排等等。規劃和計劃這些必須要落實到人或相關部門，誰不兢業，誰沒完成，就有可能妨礙戰略的實現，妨礙全體員工夢想的實現。常見的就是大多數沒完成，這樣好象大家都沒有責任，后把辛苦策劃出來的戰略管理丟到一邊去了。如果這樣，錯不在實施戰略管理，而在于公司領導或員工，前者可能沒有策劃到位，后者可能是士氣問題。但不管是哪些因素造成這種局面，一個團隊的成敗，領導是關鍵。所以，還是應該強調戰略、規劃、計劃是應該反復推敲和不斷地調整的。除了落實到人，還要考慮公司的能力，特別是資源提供和員工的實際工作能力。資源提供通常是老板的事情。
（5）專職人員負責編制年度滾動審核計劃和每次審核的計劃，對不合各項進行跟蹤和驗證，并編寫審核報告。
采用分散式審核的***優點是：將內部質量體系審和作為一項日常工作，有專人負責并使之經常化；總審核天數比集中式審核大大增加，使審核深入、細致；專職人員審核經采用分散式審核的***優點是：將內部質量體系審和作為一項日常工作，有專人負責并使之經常化；總審核天數比集中式審核大大增加，使審核深入、細致；專職人員審核經驗多，審核能力高，責任心強，極大地提高了審核結果的有效性。認真地學習應用有利于企業整合并提升管理能力。但不能長期地僅依賴ISO9001，當企業的管理水平已經需要超越ISO9001的時候，應該全面地學習和嘗試ISO9000族其它核心標準了。如何學習和應用ISO9001，見網站“企業如何建立符合ISO9001要求的質量管理體系”模塊的內容。企業都是由人組合而成，工作以員工為主體來完成，企業的經營業績由員工來創造。每個員工的工作能力都會對企業的整體業績構成不同程度地影響。所以，需要強調員工能力的不斷提升。而意識，是激發員工發揮工作能力的保障，所以需要持續地引導和教育。提升管理水平，可以從提升單個員工的工作能力和意識開始。作為企業高層，應該作為員工的表率，首先學習好先進管理理念。
4、認真做好管理評審：
管理評審的目的是確保ISO9000質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，是具有重要意義的質量管理工作。做好管理評審將促進組織的產品質量不斷改進，業績不斷提高，ISO9000質量管理體系不斷完善，組織的***管理者應對做好管理評審給予足夠的重視。
由于管理評審在我國是一項新事物（貫徹ISO9000族標準前沒有這一概念），許多組織對如何做好管理評審缺乏基礎和經驗，許多組織都是走過場應付檢查。我認為，做好管理評審應重點抓好以下幾點：
（1）明確管理評審的內容：工作記錄表式可以列為程序文件的附件。程序還要描述到這些工作由誰來監管，誰來把關，在哪個工作點上把關。有了規劃、計劃、目標、指標，***再設計一套完整的嚴密的方案來展開，用什么方法實現這些。光有個目標，沒有方案，目標能不能實現很難做到心中有數。一個高素質的員工，在接受工作任務后，通常會提供幾套方案請上級領導選擇評價，也是就提供可選的方案，而不是僅一套方案，行就行，不行就拉倒。這樣既加快了確定方案的效率，又能給上級節省寶貴的時間，多留思考的余地。引用或部分引用現成的工作方法，如程序文件，是編寫方案的常見方法，方案只需要把與常規做法不同之處描述清楚，就更簡捷了。好的方案應該是沒有異義，通俗易懂的。方案可能包含的內容有：1）工作的步驟、階段；
a、評價內部質量體系審核報告，重點是糾正措施結果的有效性，以及需要管理層研究解決的問題和對薄弱環節采取的措施；
b、評價對顧客抱怨的處理結果，研究防止今后再發生的措施；評價顧客滿意度的變化趨勢；
c、評價產品和過程質量的分析結果，提出進一步提高質量（解決潛在的質量問題）的方向、目標和要求；
d、評價質量方針和質量目標的完成情況，對完成較差的項目研究解決措施；必要時，修訂質量方針；
e、評價組織結構和資源是否適應當前發展的需要。
（2）做好管理評審前的準備：是企業管理水平在改進的實際表現。可以使公司的管理越來越規范，越來越制度化。要牢記：有了文件就要執行、改革首先要改文件、文件應該持續改進。所謂內審就是自查，是按ISO9001的要求自查一下，本企業的日常工作是否到位。此項工作可以交給經過培訓的內審人員去完成。內審的好處除了是系統地去檢查一個問題外，還是一種具有公正性的稽查，它可以彌補日常工作中，自己匯報自己工作的不足――內審采用一種由不相干的人相互檢查的方式。管理評審也是ISO9001要求采用的一種管理工具。在年度工作會議的時候就可以連帶把它完成。是年度會議的很好的一種組織方式。它規定了工作是怎么總結的、如何分析企業面臨的疑難問題、如何考慮下一步的工作打算等。
a、內部質量審核報告。由于內審報告體現了一個審核周期內整個質量管理體系的符合性和有效性，應明確提出需要管理評審討論和解決的問題及建議；
b、顧客抱怨和滿意度分析。利用統計工具直觀地顯示顧客抱怨的件數、分類比重、與上一評審周期進行比較，對顧客抱怨較多的項目提出建議解決方案；
c、利用統計工具對產品和過程質量審核的結果進行匯總分析，說明產品和過程質量變化趨勢，提出需要改進的項目和建議；
d、提出質量方針和質量目標完成情況的分析資料，包括未完成項目的原因、對策和建議；
e、其他需提交管理評審討論和解決的問題。
（3）開好管理評審會議，做好記錄；
（4）跟蹤驗證管理評審決議。
會影響到價格的因素有以下：企業（公司）總人數、認證機構有無指定、培訓要求、出證周期、公司所在地區，所以要了解企業基本情況才好報價。
辦理ISO認證還沒有其它額外的費用產生？
費用方面請注意：有兩點沒有會有破費，一是顧問過來工作時，請提供一個工作餐；二是審核員審核時，接待和接送企業負責安排。
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