我們是一家致力于管理體系認證、產品認證的咨詢機構。擁有的管理體系認證咨詢師及技術專家，深層了解企業的現狀及需求并為企業量身定制性強、個性化高的咨詢方案。
自成立以來一直保持高速發展的趨勢，秉持“、誠信、嚴謹、求實、熱情”的公司理念與精神給認證咨詢注入新的力量。受到相關領導和社會的廣泛關注；同時也是行業口碑，發展為迅速的咨詢機構。眾望所歸，企業管理咨詢必是認證咨詢行業異軍突起后鶴立雞群的機構，必將引領行業內走入更大的輝煌！
公司的質量方針是：規范管理，品質創優，雙贏為本，持續改進。
公司的宗旨是：幫助企業“切實提高管理水平、確保達到客戶滿意。”
產品關鍵字：質量體系認證、質量管理體系認證、質量管理體系、體系認證、質量認證、ISO9001質量管理體系、iso認證、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001
企業申請ISO管理體系認證要滿足以下的條件：
1,、企業成立滿三個月，特殊行業需要提供CCC證shu或者行業生產許可證
2、能夠提供企業營業執照、組織架構圖、工藝流程等簡單資料
滿足以上兩點，并配合單位現場審核。
管理體系認證出證時間一般在30天左右，為配合企業投標需要，我司提供加急受理管理體系通道
詳情請咨詢客服
通過我司輔導，可大大降低費用和時間成本
費用一般由企業的所在地區、行業和規模這三個因素決定，企業與我司簽訂合同，只需提交簡單的企業資料即可，審核文件由我司編寫，我司包通過審核。
我司受理ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系，企業信用AAA評級、誠信示范單位等，助力企業投標加分。
質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是進步熟悉和同一熟悉的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。
1．通過先容質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；
2．通過體系的總體先容，進步按國家（國際）體系建立質量體系的熟悉。
3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決議計劃層領導在質量體系建設中的樞紐地位和主導作用。
制定質量方針的要求是：
1．與總方針相協調；
2．應包含質量目標；
3．結合組織的特點；
4．確保各級職員都能理解和堅持執行。
河南企業通過ISO9001質量管理體系認證的意義一、通過引入先進的管理理念和管理方法，促進企業的管理與國際慣例接軌。
ISO9001管理理論給出任何一個組織開展質量管理應該遵循的八項質量管理原則，包括“以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系”。基于八項質量管理原則建立的質量管理體系，將使企業在消費者的管理、供應商的管理以及內部人力資源的管理等諸方面，建立相應的程序文件，并實施文件，并建立完整的紀錄，基本上搭建一個與國際慣例接軌的質量管理體系，進一步提高服務質量，為企業構筑一個良好的運營平臺，在這個平臺上實施企業的戰略實施。
二、幫助企業建立自我發現問題、自我完善的機制在咨詢過程中，咨詢小組和企業的貫標小組將嚴格按體系文件要求運作，引入內外監督機制，促進服務質量和水平的持續改進，增強客戶滿意。
ISO9001的一個重要要求是“說到要做到”，嚴格執行體系文件要求是每一位員工應該履行的基本職責。管理相對規范的組織過去也有很多管理制度，但大多成了一種擺設或作為應付檢查的一種手段，不能得到很好地執行，就其原因一是因為制度本身缺乏科學性、系統性，有的甚至自相矛盾，讓員工無所適從；二是缺乏可操作性，“大話”、“場面話”較多，而像ISO9001規定的“5W1H”的具體管理細節少。員工不知道如何執行，因此出了問題推諉扯皮的現象也就不可避免。三是缺乏一個有效的內外監督機制，是否執行、執行的效果如何沒有形成一個系統的、科學的檢查機制。一套好的體系文件只有在嚴格執行之后才能真正給組織帶來增值，其嚴格執行，一方面靠管理者通過培訓、教育來增強員工自覺執行文件要求的積極性；另一方面，ISO9001還要求建立內部監督機制，通過內部質量審核過程，定期由有資格的內部審核員對整個質量管理體系運行的符合性、有效性進行評價，找出不符合要求的事實，開列不合格報告，并要求責任部門就不符合事實，舉一反三，采取糾正措施防止其再次發生。既實現了對工作質量的監督又實現了對產品、服務質量的持續改進。再次，通過管理評審過程，定期由管理層對整個質量管理體系包括質量方針、質量目標的持續適宜性、充分性和有效性進行評審，找出問題、商討對策，制訂并實施改進計劃，促進產品、服務質量和水平、顧客滿意度、經濟效益和社會效益的持續提高。另外，通過國家認證機構每年要對質量管理體系的符合性、有效性進行監督審核，對不符合標準、相關法律法規和文件要求的事項開列不合格報告，并要求公司舉一反三，采取措施防止其再次發生，對不符合程度較為嚴重的取消認證資格。從外部監督的角度促進企業規范質量管理，嚴格執行標準、相關法律法規和體系文件的要求。這樣，通過引入質量管理體系，就能建立一個外部和內部相互呼應的管理體系，在這個體系中，企業將發現自己公司內部存在的不足，采取糾正措施，并分析預防措施，從而實現整個組織的持續改進。
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