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深圳企業申請ISO9001體系認證周期多久

   日期:2024-09-01 07:48:39     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:903    評論:0
核心提示:深圳企業申請ISO9001體系認證周期多久上海企業申請ISO9001體系認證周期多久ISO9001認證的作用大概有6點:1.強化品質管理,提高企業效益;增

深圳企業申請ISO9001體系認證周期多久

上海企業申請ISO9001體系認證周期多久

ISO9001認證的作用大概有6點:1.強化品質管理,提高企業效益;增強客戶信心,擴大市場份額;2.獲得了國際貿易“通行證”,消除了國際貿易壁壘;3.節省了第二方審核的精力和費用;4.在產品品質競爭中永遠立于不敗之地;5.有效地避免產品責任;6.有利于國際間的經濟合作和技術交流

辦理流程:

企業隨時可以咨詢經過授權地第三方機構進行咨詢,為你提供更加具體的材料說明及其認證細節。這一個流程雖然繁瑣,但是三體系認證是屬于全年都可以認證的體系,所以說有我公司幫企業做咨詢認證,很快就能拿到認證書地。

綜上所述,企業建立一套規范化地質量管理體系,其實也不是很難的事情。但相反企業能夠通過ISO9001體系認證,能夠給企業帶來的效益其實遠遠不止上面所說的這幾條的。具體可以咨詢本公司多年來為眾多企業進行體系認證咨詢服務工作,能夠為企業具體分析提出切實可行地認證資準備料和流程辦理。

/步驟1:

1,申請表; 2,企業三證(即營業執照,組織機構代碼,稅務登記證。如復印件,請填寫與原件一致并蓋章)

方法/步驟2:

3,計量校整報告; 4,公司配合審廠;

方法/步驟3:

5,出證; 6,需年審; (需審廠,年審,有效期三年。我司辦理只需15個工作日)

7.每年審廠

注意事項

辦理ISO9001你首先有前期的準備工作,,要建立質量管理體系,,要有質量手冊(含:質量方針/目標)、程序文件、指導書/圖紙/管理辦法、質量記錄等體系文件。 在接受外審之前要進行一次內審和管理評審。。就可以申請外部審核,,申請ISO9000認證機構,, 中國有100多家可以發證(只要是國家認監會認可的就行),主要看你要申請那家,中國比較好的是CQC,可以上他的聯系就可以啦,費用的話,國家限價是12000塊(65人-125人)。125-245人是18000塊,你可以后續溝通確定。

國外發證辦理: 1,申請表; 2,企業三證; 3,出證 (無需審廠,年審,有效期三年。與國內同等效力,我司辦理只需3個工作日)

折疊八項原則

1.以顧客為關注焦點

組織依存于其顧客。因此,組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2.領導作用

應建立組織協調一致的宗旨和方向。為此,他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

3.全員參與

各級人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。

4.過程方法

將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更地得到期望的結果。

5.管理的系統方法

將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理,有助于組織提高實現目標的有效性和效率。

6.持續改進

持續改進整體業績應當是組織的一個永恒目標。

7.基于事實的決策方法

有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。

8.與供方互利的關系

組織與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

折疊編輯本段如何開展

可申請認證方自己推行,也可請顧問公司協助推行。

1.高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。

2.要樹立起一種觀念,即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲得長遠利益的基礎。

3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審議,并提出一個適當的實施對策。

4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質量體系保證模式(ISO9001,9002或9003)以便實施。

5.與工會或工人代表協商,向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的,因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作。

6.設立一個在主要執行人員領導下的控制委員會,以使在規定時間內的計畫程式能全面有效地實行

7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。

8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較后的偏差。

9.提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋;對不同部門和人員責任的規定;預計活動完成的時間。

10.制訂工作指南,根據ISO9000標準條款的要求,認可本公司的工作程式的過程。

11.質量手冊包括:公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處,為各部門、職能小組提供的工作指南。

12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。

13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言,以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司,新體系應被逐步協調地采用,它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行,根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。

15.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。

16.對審核發現的不合格項采取糾正措施。

17.經過適當的時期之后,再進一步實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。

18.安排一個外部的機構進行初步的審核。

19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。

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