深圳ISO14000認證公司：深圳ISO14000認證體系如何策劃？
深圳ISO14000認證公司在初始環(huán)境評審之后，根據(jù)評審結(jié)果，結(jié)合組織的財力及物力、
現(xiàn)有技術(shù)水平及組織人員的素質(zhì)情況，深圳ISO14000認證公司可著手進行環(huán)境管理體系策劃。
●環(huán)境管理體系策劃主要內(nèi)容有
1、組織機構(gòu)設(shè)計
2、制定環(huán)境方針；
3、制定環(huán)境目標和指標；
4、制定環(huán)境管理方案；
5、調(diào)整組織機構(gòu)，明確職責。
●組織機構(gòu)設(shè)計
環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)同其他管理體系一樣應包括四個要素：
1）、組織結(jié)構(gòu)圖；
2）、工作職責和范圍描述；
3）明確的匯報途徑和步驟；
4）行為規(guī)范和任務指標。
●職責和權(quán)限
不同組織有各自特色，組織結(jié)構(gòu)、運行慣例及組織人事制度，不可能有統(tǒng)一
的職責和權(quán)限劃分。
1)、按環(huán)境職責和權(quán)限的重要性劃分
a)、最高管理者
b)、管理者代表；
c)、中低層管理者；
c)、重點及相關(guān)工程技術(shù)環(huán)境管理的各崗位人員；
d)、其他一般員工；
2）、直接按組織機構(gòu)圖的層次進行劃分
a)、最高管理者；
b)、管理者代表；
c)、中低層管理者；
d)、環(huán)保的特定工種；
e)、所有其他員工。
3）、按ISO14001的要素及其功能進行劃分
推薦用兩種不同的方式1)+3)或2+3）的組合來劃分和描述環(huán)境管理職責
和權(quán)限，這種做法便于所有員工明確職責和權(quán)限。
●環(huán)境方針制定
環(huán)境方針一旦形成文件并公布，它將成為判定組織環(huán)境行為的重要依據(jù)
。因此在建立方針時，應收集和使用如下信息資源，以保證方針有效、適用
。具有權(quán)威性。
1、初始環(huán)境評審的結(jié)果；
2、組織的經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略計劃，如組織長遠戰(zhàn)略中的環(huán)境條款及資源條款等
；
3、現(xiàn)有關(guān)于環(huán)境問題的承諾和聲明；
4、現(xiàn)有的其他方針，如職業(yè)健康、安全、質(zhì)量等方針；
5、相關(guān)方，如員工、執(zhí)法機構(gòu)、居民、顧客、投資者等的觀點和要求；
6、組織應用的法律、法規(guī)；
7、ISO14001：2004標準；
8、其他類似組織的環(huán)境方針范例；
9、其他特定地區(qū)要求。
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