ISO9000:2015認(rèn)證如何進(jìn)行自我分析和評(píng)價(jià)
自我分析和評(píng)價(jià)，可以分幾大塊內(nèi)容展開，以下的條目?jī)H供參考：
1） 公司治理和運(yùn)營(yíng)能力（管理評(píng)審結(jié)論）：
a) 領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威和魅力；
b) 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用；
c) 企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的省悟和進(jìn)步；
d) 企業(yè)號(hào)召力、執(zhí)行力和員工凝聚力；
e) 公平、公正、民主、平等、透明、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)氛圍；
f) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、計(jì)劃、目標(biāo)、指標(biāo)、決策的實(shí)現(xiàn)程度和結(jié)果分析；
g) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析和盈利能力；
h) 公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；
i) 資產(chǎn)增值能力（股東滿意）；
j) 企業(yè)美譽(yù)度（社會(huì)調(diào)查）；
k) 股東、管理者、員工、供方、顧客的利益均衡和保障；
l) 管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
m) 品牌價(jià)值的提升；
n) 資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品制造周期、資源利用效率；
o) 企業(yè)的學(xué)習(xí)和尋求進(jìn)步的狀態(tài)；
p) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程圖的策劃和改進(jìn)；
q) 外包外協(xié)的策劃、控制、改進(jìn)和結(jié)果；
r) 有效使用內(nèi)部審核、管理評(píng)審、自我評(píng)定、標(biāo)桿等管理工具；
s) 系統(tǒng)地解決問題的能力等；
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