財富雜志“企業(yè)社會責任”單項TESCO排行第一
TESCO公司使用一種稱為“方向盤”的管理工具，以保證公司的平衡健康發(fā)展。“方向盤”分為四個方面—顧客、運營、人和財務(wù)。在這四個方面下，又分出更多的項，每一項都與一系列的關(guān)鍵業(yè)績指標相聯(lián)系，這些指標分別對應(yīng)著需要不懈努力才能達到的目標。每個季度，公司管理層要向董事會遞交這四個方面的業(yè)績報告，并且要整理一份摘要發(fā)送給公司的2000名管理者，再傳遞給更多的員工閱讀。同時，“方向盤”的關(guān)鍵業(yè)績指標與公司管理層的薪酬以及獎金掛鉤。
TESCO公司董事會下設(shè)提名、薪酬、審計與執(zhí)行委員會，其中，執(zhí)行委員會由公司的CEO以及其它內(nèi)部執(zhí)行董事組成。在執(zhí)行委員會下設(shè)三個委員會：CSR委員會、財務(wù)委員會和遵循委員會，董事會通過這三個委員會對公司的行為進行控制，確保公司在社會、財務(wù)、法律三方面都符合社會規(guī)定。
TESCO的社會責任委員會由公司的內(nèi)部執(zhí)行董事—法律事務(wù)總裁兼公司秘書露西?娜薇爾-露芙(Lucy Neville-Rolfe)負責，其成員包括公司各個部門的高級管理人員，特別是公司的法律事務(wù)部與貿(mào)易法律技術(shù)部等部門。社會責任委員會負責支持、提出和監(jiān)控公司在社會、倫理、環(huán)境方面的政策，評價集團面臨的威脅與機會。該委員會的職責主要包括： ◎ 評估公司關(guān)于社會、倫理和環(huán)境方面的政策，以此作為風險管理程序的一部分； ◎ 識別在社會責任方面可能幫助公司改善效率、盈利水平和商業(yè)前景的機會； ◎ 選取企業(yè)社會責任的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPIs)，監(jiān)控并報告這些指標； ◎ 在整個集團改進對“最佳實踐”的理解； ◎ 增進公司內(nèi)部對企業(yè)社會責任的認識； ◎ 改善公司利益相關(guān)者的溝通與參與計劃。
企業(yè)社會責任管理方式
董事會層面
公司董事會在每次會議上，都會討論公司面臨的戰(zhàn)略上的風險。其中，每年會討論一次企業(yè)社會責任戰(zhàn)略。在執(zhí)行委員會的季度會議上，執(zhí)行委員會的董事們對公司管理層提交的企業(yè)社會責任季度報告進行審議，并且對公司未來的風險與機會進行評估，進而提出公司在社會責任方面的戰(zhàn)略計劃。
管理層面
公司的社會責任委員會至少每年開四次會，委員會主席定期向執(zhí)行委員會匯報企業(yè)的社會責任事項，而且每年至少一次在董事會上討論該委員會的工作情況。
TESCO公司的社會責任通過 “運營”部分的“負責任而且安全” 對應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標來衡量。通過這種方式，企業(yè)社會責任事項就能夠與公司的日常運作緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)社會責任委員會按季度監(jiān)控這些關(guān)鍵業(yè)績指標的實際水平，而且對這些指標反映的業(yè)績每年進行一次評估。
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