推行ISO9001：2000版質量體系的質量控制方法
1、用嚴格周密的計劃來保證貴公司建立質量體系工作的進度，即咨詢顧問先制定建立質量體系總體工作計劃，在質量體系建立和實施的過程中，每一階段咨詢顧問會根據實際進展情況給出各階段的分工計劃，對總體的工作計劃做出粗調。咨詢顧問在每次工作結束后，會根據實際工作的完成情況填寫《咨詢工作報告》，對階段的分工計劃做出微調。
2、用規范化的監督檢查方法和獎罰激勵制度來保證貴公司建立質量體系工作的質量，具體分為自查、互查、內部審核、管理評審、符合性審核，并對發現的問題組織相關責任部門分析產生的原因，制定糾正和預防措施，并督促實施和驗證，保證形成閉循環。
3、用系統的培訓和考核來提高公司各級員工的素質，將咨詢顧問的智能結晶留在貴公司，使貴公司各級員工在獲得質量體系認證證書后，仍將持續成長與進步。具體分為質量體系基礎知識培訓、推行方法培訓、文件編寫培訓、質量體系文件實施培訓（包括綜合手冊、程序文件、作業指導書、記錄的使用）、質量體系運行自查方法培訓、質量體系運行互查方法培訓、內部質量體系審核方法培訓、管理評審方法培訓、認證審核應答技巧培訓。
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