企業(yè)該不該做知識產(chǎn)權(quán)貫標？

在在知識產(chǎn)權(quán)貫標大浪潮中，一場關(guān)于“企業(yè)該不該做知識產(chǎn)權(quán)貫標”的辯論賽如火如荼地展開，反方似乎處于劣勢，獲得優(yōu)先發(fā)言權(quán)。 
反方一辯：知識產(chǎn)權(quán)貫標需要投入人力物力，且短期看不到收益。
企業(yè)作為營利性組織，其營利性特征決定了公司活動的目的和動機，股東作為公司的投資者，其投資活動最重要的目標就是利潤的獲得，股權(quán)的實現(xiàn)，股東利益的最大化是公司得以存在和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。知識產(chǎn)權(quán)貫標是一項看得見成本看不見收益的活動，不符合公司營利性特征，股東及員工沒有動力投入時間與精靈在無法預期的收益上，未來存在太多的可能性，就像現(xiàn)在的女朋友也可能不是你明天的太太。 
正方一辯：先總結(jié)一下反方的觀點，兩個邏輯層次，一是反方覺得現(xiàn)在的女朋友可能不是未來的太太，不愿意花費時間和精力在不確定的事情上，所以他現(xiàn)在的女朋友成不了他未來的太太。而是反方覺得知識產(chǎn)權(quán)貫標短期內(nèi)不能帶來收益，不愿意花時間和精力，所以無法享受知識產(chǎn)權(quán)貫標帶來的預期收益。 
反方觀點核心在“不相信與看不見”，那我們盤點一下知識產(chǎn)權(quán)貫標的預期收益，讓反方“看見并相信”，一是把控風險避免損失是不是收益？知識產(chǎn)權(quán)貫標會在企業(yè)經(jīng)營管理過程各個環(huán)節(jié)加入知識產(chǎn)權(quán)風險把控程序及手段，避免因知識產(chǎn)權(quán)管理不當而造成的損失。二是全面保護維權(quán)得力是不是收益？知識產(chǎn)權(quán)貫標會為企業(yè)在各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)建立適合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護方案，以便在發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時能選擇最優(yōu)的糾紛解決方式，節(jié)約糾紛解決成本。 
所以反方的誤區(qū)在于沒有真正把知識產(chǎn)權(quán)貫標融合進企業(yè)原本的經(jīng)營管理活動中，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系去更好的管理知識產(chǎn)權(quán)，并不斷的進行分析改進，以便其更加適合企業(yè)現(xiàn)在，并推動企業(yè)發(fā)展，以至于只看到知識產(chǎn)權(quán)貫標的成本。 
反方二辯：知識產(chǎn)權(quán)貫標成本過高，中小企業(yè)根本無法負擔，不是不想做，而是沒辦法做。 
中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)存量小，知識產(chǎn)權(quán)管理需求不大，遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛的風險較小，所以正方一辯所說的預期收益根本不適用于中小企業(yè)。
而知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)貫標費用包括以下三大部分：給知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的輔導費用+給認證機構(gòu)的認證費用+認證審核人員差旅費用，具體費用可咨詢:0755-26037122，金博士——7年專注于為企業(yè)提供：專利代理、財稅規(guī)劃、銀行貸款、產(chǎn)學研合作、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證、國家（深圳市）高新技術(shù)企業(yè)認定、項目可行性分析及報告撰寫、市區(qū)高層次人才認定及獎勵補貼申請、市區(qū)各科技部門資助補貼規(guī)劃申請等綜合服務(wù)。)。這對中小企業(yè)而言是一筆不小的費用，不該苛求沒有解決溫飽的人去思考小康生活的可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)更不應(yīng)舍本逐末，應(yīng)把工作重心放在如何讓企業(yè)發(fā)展壯大。 
正方二辯：先把反方觀點轉(zhuǎn)化為一個故事，為了溫飽，反方養(yǎng)了一群羊，反方認為不該在羊飼料都沒解決的時候去思考修補羊圈，等狼真的來吃羊的時候再補吧，狼真的來了...... 
在知識產(chǎn)權(quán)日益重要的企業(yè)競爭浪潮中，政府為企業(yè)提供的是一個“未雨綢繆”的故事劇本，而非“盲羊補牢”。目前各省、市、區(qū)已經(jīng)開展知識產(chǎn)權(quán)貫標資助獎勵政策，廣東省獎勵5萬，深圳市獎勵20萬，光明新區(qū)獎勵30萬，寶安區(qū)獎勵20萬，龍華區(qū)獎勵30萬，龍崗區(qū)獎勵10萬，福田區(qū)獎勵10萬，大鵬新區(qū)5萬，南山區(qū)待定。
反方三辯：適合才是最好的，小腳駕馭不了大鞋。 
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB\T29490-2013是一個高于中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理平均水平的國家標準，很多開展了知識產(chǎn)權(quán)貫標工作的企業(yè)反饋，標準多處條款與中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀這個大環(huán)境不相符，無法適用，企業(yè)只能為了通過國家標準認證而執(zhí)行流于表面的管理制度，這無異于“小腳穿大鞋”，企業(yè)不但沒有從中收益，反而因為這些表面功夫浪費人力物力。于是這道辯題可以抽離為“該不該選擇合適的管理方式進行企業(yè)管理”，正如古有邯鄲學步者，看到別人走路姿勢優(yōu)美，煞費苦心地專研模仿套用，最終落得不僅沒有學會別人的不太，而且忘了自己當初的走姿。企業(yè)管理同樣需要找到適合企業(yè)本身的管理模式，因地制宜，量體裁衣才是正確的打開方式。 
正方三辯：試問在場所有人員，多少人有小時候父母會給自己買大一號鞋子的經(jīng)歷？ 
因為我們的父母知道我們會長大，正如我們知道中國企業(yè)在未來幾年內(nèi)會以驚人的速度成長，而知識產(chǎn)權(quán)是不可或缺的競爭手段，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理也應(yīng)提上日程，《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB\T29490-2013國家標準必須高于現(xiàn)階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理平均水平，這與確定目標需有前瞻性不謀而合，只有設(shè)立更高的標準，才能激發(fā)企業(yè)最大程度地利用宏觀環(huán)境和各種有利因素，不斷成長，于是我方認為這個辯題其實可以抽離為“企業(yè)管理該不該設(shè)定高于現(xiàn)狀的目標”，不高于現(xiàn)狀，怎能稱之為“目標”。 
企業(yè)在執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB\T29490-2013過程中需靈活解讀，現(xiàn)階段無法實施或者實施效果甚微的，應(yīng)當循序漸進，從建立相關(guān)制度開始逐步開展工作，并在此過程中結(jié)合企業(yè)原有管理模式不斷改進，例如《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB\T29490-2013中有相關(guān)“有條件的企業(yè)可設(shè)計風險準備金”等含有“有條件的企業(yè)”......字眼的條款，錯誤的解讀應(yīng)該是：這是標準的選擇適用條款，是作為體系的風險補償建議，比如“有條件的企業(yè)可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風險準備金”標準提供的是一個在滿足標準財務(wù)資源硬性條件的前提下，可以更規(guī)范的進行知識產(chǎn)權(quán)風險財務(wù)處理并能通過其預示財務(wù)后果的選擇，企業(yè)可以根據(jù)需要選擇適用。只有“布料”充足的情況下，才能談“量體裁衣”，衣尚不遮體的情況下更不會想合不合身。 
所以鞋子合不合身，試過才知道，或者加一雙鞋墊就是完美的鞋子，而不需要放棄。