一個小孩生下來后，他的體系就自然形成了，餓了會哭、不舒服會吵，只是他的系統是一種原始的系統，且不完善，比如不會說話、不會行走，選擇不了“ 輸入”，控制不了“ 輸出”，所有“ 活動”均在大人的“ 監視和測量”之中。 隨著年齡的增長，他學會了語言、行走，有了一定的思考，他的系統朝著大人們設定的路線在逐步完善，及至上學，學校又會用“主義”、“思想”來規范他的體系，幫他形成了正統的世界觀。但在成長過程中，他同時也受到傳統文化與不良社會風氣的影響，使他經常會說著為人民服務的話，做著是為人民幣服務的事，他的體系規范與實際運作間出現了相互背離的現象。 這也就是常說的體系“兩張皮”：說得是一套，做的又是另一套。 現在的體系一詞，有了多種引申，大到宇宙銀河，國家機器，小到一個團體，一個家庭，其運行模式、組織方式都可以說成是一個體系，諸如宇宙體系、政治體系、軍事體系、某某思想體系、家庭或家族體系等等。
有人試著了解一個家庭的體系，就問，你家誰說了算，爸爸說大事我做主，媽媽說小事我做主，但我們家暫無大事，兒子說爸爸怕媽媽，而媽媽又怕我，所以是我說了算。于是這個家庭體系就顯現了：爸爸是“ 最高管理者”，媽媽是“ 管理者代表”，其“ 質量方針”是兒子的健康成長。“ 質量目標”是兒子年度各學科成績指標與身體成長指標。 企業創建之后，有沒有體系呢，回答也是肯定的，這是與生俱來的!小企業，老板全程管理是一種體系，老板與老板娘各管一片也是一種體系。 別笑，這種體系在企業發展之初、規模不大之時，它也是有效的，你看看珠三角、長三角，遍地這種小體系。 隨著業務的擴大、產能的提升，原有的老板直管或老板、老板娘分管的體系，就運轉不靈了： 產量大了，但質量下降， 產能大了，但效率下降， 規模大了，但效益下降。 好在國際標準化組織制訂了一個萬能的《質量管理體系 要求》---- ISO9001.居然適用于所有企業，你只要引入這個要求，并用這個要求來規范你原有的體系，也就是通常所說的，建立 ISO9001質量管理體系，這個時候，你的體系就不姓你的姓了，改姓ISO了! 還別說，用了這ISO，感覺還就是不一樣，以前忙前忙后，還是有管理不到位的地方，現在，所有事都有程序規定，大家都按流程做事，質量上去了，產量也上去了，管理也省心了不少。。。。。。這不，老板們終于走出了“管理的牢籠”
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