企業知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知識產權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現企業知識產權使命的系統工程。
企業知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼于服務創新，有的力圖防范知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。
特 點
(1)系統性
首先，企業知識產權管理體系是一個整體系統，不僅是研發或生產某一個方面的事，而且是作為企業管理的一個子系統，貫穿于企業研發、生產、采購、銷售、進出口等整個環節;也不僅僅是知識產權管理部門的職責，而是涉及企業各個方面、每一位員工的事。例如，知識產權中的商業秘密就是需要對企業每一位員工進行有效管理的事務。
其次，全民皆兵式的企業知識產權戰略不僅需要各個部門參與知識產權挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產權保護和風險規避工作。
(2)專業性
不可否認，專利制度是一項舶來品，是西方大工業生產方式下產生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業的專利意識薄弱、專利能力不強。據國家知識產權局的統計，截至2005年年底，共有110,112家企業提出過專利申請。而國家工商總局統計數據，2005年末在全國工商行政管理機關登記的企業為805.7萬戶。這樣，從1985年我國專利法實施至今，只有約1.4%的國內企業提出過專利申請。
在這樣的環境下，專利作為專門知識體系，許多知識產權文化理念、制度規范、經營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經濟發達、知識產權強勢的國家，知識產權的管理、經營、訴訟處理仍然是由專業人士來承擔。所以，企業知識產權管理體系必然體現出以專業機構、專業人士為主進行建設、管理和負責的特點。當然，大中型企業可以自行設置專業機構、配置專業人員進行管理，而中小企業及大型企業都可以利用外部專業代理機構進行知識產權咨詢、業務代理等管理好知識產權。
(3)多樣性
高新技術企業與資源加工型企業的管理體系有所不同;同為高新技術企業，生產制造型企業與軟件開發型企業也會有所差異。可以說，每一個企業都有其特殊性。不同行業、不同類型、不同業務、不同使命和理念的企業，其知識產權管理體系各不相同。雖然企業知識產權管理體系存在系統性、專業性的共同特點，但世界上絕不會存在著一個統一而正確的知識產權管理體系或模式。企業只有尋找到適合于自身發展需要、適應市場競爭、促進科技創新、拓展國際貿易、適應企業戰略發展的知識產權管理體系，那才是最好的。
理 念
企業知識產權管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思想和基本原則。一般來說，企業知識產權管理體系服務于企業的經營目標，企業知識產權管理體系要統一于企業的戰略思想。只有為企業的經營目標服務，知識產權管理體系方能不失去方向感，企業才能從知識產權管理中獲得價值，反過來進一步促進知識產權的不斷發展。
(1)系統思維與目標管理的戰略理念
系統思維要求企業家必須將知識產權納入整個企業的戰略、企業的使命、愿景、價值觀等諸多方面進行系統考慮，而不是隨隨便便、應付國家號召之類，更不是短期行為。企業知識產權的積累、無形資產的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業才能獲得豐厚回報。系統思維的同時，知識產權管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。企業的目的只有一個:創造顧客。既然企業的目的是創造顧客，那么企業的基本功能只能有兩項:市場營銷和創新。
目標管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標提出質疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運行原則是導向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。
(2)專業管理與分工合作的管理理念
企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇后，企業才能生存、發展和繁榮。一個發展中的企業要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯系。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。
(3)高效運作與保值增值的經營理念
創新可以被定義為一項賦予人力和物質資源以更新和更強創造財富的能力的任務，管理者必須把社會的需要轉變為企業的盈利機會。
企業知識產權管理體系作為一項系統工程，包含硬環境和軟環境兩個方面:硬環境包括管理機構的設置、管理人員的組織;軟環境主要是管理制度，也包括了管理人員的專業素養、工作激情、工作效率等諸多方面。
多人對質量、環境、職業安全健康等管理體系認證的好處已經了然，但不知道知識產權管理體系認證能給企業帶來什么好處，
知識產權管理體系認證的好處
首當其沖的就是國家的大力支持。部分地區會有相應的補助，就像成都對當地的專利知產方面都是有相應的補助的。當然具體的需要企業跟當地知產局或者其他政府部門咨詢。
1、理清公司的知識產權資源與管理現狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應的改進措施與實施方案。設立知識產權頂層設計，初步建立與企業原有管理體系有機 融合的、可自我完善的知識產權管理體系;
2、建立知識產權方針與可考核、可拆分、可執行的長中短期管理目標;
3、完善知識產權在人、財、物等方面的資源管理配置;
4、堵塞在研發、采購、生產、銷售、廣告等環節可能存在的漏洞，防范可能發生的知識產權訴訟風險;
5、建立與完善知識產權的保密、風險分類分級的管理機制;
6、使得內部管理(包括文件合同檔案、原始設計與數據、證據資料等分類分密級管理)趨于嚴謹而流暢，職責權利分明，減少扯皮;
7、為知識產權實現資本化處理(主要是研發投入轉化為無形資產)、實現科學記賬打下基礎;貫標創造的知識產權資本化經濟收 益，往往是無本生意，屬于純利潤;
8、通過對知識產權的有機運營，增值稅、所得稅將可能減少，無形資產將可能明顯增加，在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益。企業價值將可能得到提升，股東權 益將可能得到增值;
9、可以實現保障投資人的利益最大化，也可以保障知識產權工作人員的基本權益與積極性的發揮。推動企業產生具備高附加值的自主知識產權的新產品、新技術。通過自己生產銷售或通過技術貿易許可轉讓他人，將給企業帶來豐厚經濟收益;
10、其他:解決企業可能存在的各種知識產權管理問題。
11、價值提升企業無形資產價值在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益;
12、地位鞏固企業市場競爭地位使企業開發的具有知識產權保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強;
13、風險提高企業風險應對能力避免或減少企業在產品全生命周期管理過程中出現知識產權或法律風險;
14、競爭增強企業核心競爭力通過提升企業技術創新能力，支撐企業持續良性發展，保持企業活力與動力;
15、資質企業知識產權管理規范認證情況是科技項目立項、高新技術企業認定、知識產權示范企業和優勢企業認定的重要參考條件。
如果看完上文，您還是對知識產權管理體系認證的好處沒有形象化的認識，那我們可以看下某公司知識產權管理體系認證前后的對比:
a、認證前:政府無獎勵無支持;知識產權管理意識不強;管理 機構制度不健全;知識產權人才缺乏;發明創造質量不高;
b、認證后:可獲得政府獎勵資金共計10萬元;加強產業布局，統籌規劃公司前景，并成功融資上市，發現產品生產制度漏洞28處，退換售出產品滿意度由70%上升至95%;培養知識產權人才，提升品牌授權收益，產品銷售額提升，由總銷售的60%上升到74%;發明專利增加3個，并能夠成功申請多個國家級榮譽資質，如國家知識產權示范企業，國家級知識產權優勢企業等。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局 、國家知識產權局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
