法國巴黎春天百貨集團簡介
1865年春天百貨在流行時尚的發源地--法國巴黎開始了她的事業生命， 至今已擁有百餘年的經營歷史 。
巴黎春天百貨，領先世界潮流，領導百貨流行趨勢，突破以往百貨商場以“促成商品銷售為目的”的落伍經營方式，擺脫擁擠混亂的被動叫賣方式，徹底改進昏暗沉悶的購物空間，在真正把顧客尊奉為上帝的前提下，商場以消費者的立場、觀點來特別注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，創造一種嶄新的商業文化，在二樓和五樓特設舒適優雅的咖啡廳，設有充滿浪漫歐式咖啡廳。把消費購物活動，由單純的買賣行業，提升為使全家人精神愉悅，充滿情趣，樂在休閑，充實生活，凝聚情感、充滿知性與感性的活動。
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巴黎春天在中國
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巴黎春天在中國
巴黎春天百貨（中國）有限公司于1996年組建而成，當時的發起人包括上海巴黎春天百貨、法國巴黎春天百貨、寶姿（國際）集團。巴黎春天百貨（中國）有限公司現發展為具有國際資本背景的大型百貨集團，主要股東有寶姿（國際）集團（其母公司是加拿大上市公司，在亞洲企業為香港上市公司，市值超過70.08 億港元。寶姿集團已經被《福布斯》雜志評為全球最好的十佳小企業〈指年銷售額10億美元以下的企業〉。2006年10月，公司被評為亞洲最強200企業之一，同時公司董事長陳啟泰榮登《福布斯》封面人物。）、花旗銀行（美國最大的商業銀行）、英國3i公司（為英國歷史上最悠久的投資銀行，英國金融時報指數成分股之一）。
巴黎春天百貨是一家定位高檔、時尚的連鎖百貨公司，總營業面積超過10萬平方米，目標市場著眼于中國境內的高收入客戶群.在這個巨大且拓展飛速的中國市場內,巴黎春天百貨以高收入客戶的消費需求為焦點,并且在其主要運營網點上已建立起引人入勝的消費環境.巴黎春天百貨公司計劃向全國全面拓展營業網點,成為中國領先的百貨管理公司.巴黎春天百貨擁有經營國際一流高檔品牌的豐富出色經驗. 巴黎春天百貨與國際一流高端品牌長期保持良好的合作關系.巴黎春天百貨高級管理團隊成員皆曾于北美受訓,擁有國際零售知識,并擁有豐富的經營高檔百貨公司的經驗.巴黎春天百貨在中國零售業內擁有良好聲譽,被稱為可信賴的財務合作伙伴及優秀的運營商.巴黎春天百貨高級管理團隊在中國市場擁有超過10年的零售經驗.
2007年2月9日，原“海信廣場”將正式改名為“巴黎春天廣場”，更名完成后，“巴黎春天百貨”將會利用其國外先進的管理經驗和中國連鎖百貨的優勢，與供貨商一起，給青島人民帶來更優秀、更廣闊、更便捷的高質量的服務及享受！
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巴黎春天“新故事”
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巴黎春天“新故事”
奢侈品市場果有厚利可圖，連法國最大的奢侈品零售商巴黎春天集團也將做出重大戰略調整，把旗下Printemps連鎖商場作價10.75億歐元售給意大利Borletti集團，目的在于鮮明其特點和優勢，在全球增開更多的Gucci專賣店，專營奢侈品?！ ?/div>
法國時尚品和零售業巨頭Pinault Printemps Redoute（PPR，即巴黎春天）集團前段時間通過招投標方式出售旗下的Printemps連鎖百貨商場，共有17家商場，其中還包括位于巴黎的旗艦店。消息一出，全球矚目，眾說紛紜之間，買家終于在6月底浮出水面：毛里齊奧·博萊蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文藝復興百貨公司（La Rinascente）董事會主席和主要控股人，協同德意志銀行旗下的RREEF公司一道，在外界臆測的種種買家中脫穎而出，以10.75億歐元的出價，成為百年老店Printemps百貨商場的新主人。
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Printemps：巴黎春天商業帝國的功臣
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Printemps：巴黎春天商業帝國的功臣
Printemps百貨公司自1992年被巴黎春天集團控股以來，經過十余年的精心耕耘，目前已牢牢占據法國百貨商場的老大地位，經營商品涉及高檔奢侈品和大眾服裝、美容、娛樂、家居等各個方面，享有很高的美譽度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗艦老店的歷史甚至可追溯到100多年前，這座19世紀末20世紀初的建筑已經成為巴黎街角經典一景，內部裝飾堪稱美侖美奐?，F在的Printemps百貨公司在某種程度上也已經成為時尚工業的象征，甚至引領著全球時尚的潮流，來自世界各地的游客趨之若鶩。巴黎春天集團每年也會投入約3000萬歐元來進行各種方式營銷，以吸引更多的年輕人。
Printemps對于巴黎春天集團的發展更是功不可沒。正是在Printemps百貨公司的基礎上，巴黎春天商業帝國才得以建立。目前，巴黎春天已經有超過300億歐元資產的規模，位居《財富》世界500強企業中的前列。因為這一層關系，巴黎春天集團自然對Printemps百貨公司感情頗深，割舍不易，對其新東家的挑選也慎之又慎。根據《成功營銷》得到的消息，巴黎春天集團之所以會選中Borletti集團，是因為Borletti集團和 RREEF公司承諾在他們收購Printemps百貨公司以后，將對其進行重點投資，在社會地位、經濟運營和財政金融各方面都給予堅實的保障，使之成為歐洲百貨公司的領頭羊之一。另外，Borletti集團還允許Printemps百貨公司使用原有公司名稱不變，且保留其法國特色?！ ?br />
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戰略轉移：奢侈品的春天更好
戰略轉移：奢侈品的春天更好
盡管Printemps百貨公司聲名顯赫，并有眾多買家的擁躉，但是在繁華之下卻有隱憂。在2005年巴黎春天集團178億歐元的總營業額中， Printemps的營業額僅占7.52億歐元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金經理Alice Lhabouz也大潑涼水，稱Printemps百貨公司業績增長平平，甚至已逐漸變成巴黎春天集團最不賺錢的一塊業務?？v觀其他傳統的百貨商場的發展，趨勢亦令人擔憂。去年，PPR的競爭對手，同為奢侈品巨頭的LVMH集團，就以安檢修整為托詞臨時關閉了旗下著名的Samaritaine百貨商場，而其旗下的法國塞納河畔的商場多年來也一直處于虧損狀態。
與百貨商場的蕭條慘淡截然不同，奢侈品這邊風景獨好。LVMH2005年度的一份報告稱，該集團在2005年的銷售量與2004年相比增長11%，達到166億美元；而利潤增值更為驚人，上漲幅度達21%，利潤額高達17億美元。而擁有Gucci、Yves St. Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集團，在2005年度報告中顯示，巴黎春天集團的奢侈品銷售額已經增長16%，達到36億美元；其利潤增長額度更是高漲，竟達到30%。
面對這種格局，巴黎春天集團果斷地調整戰略，將Printemps百貨公司剝離出去，更專注于利潤更高的高端奢侈品行業。根據法國《世界報》的最新消息，巴黎春天集團在轉手Printemps百貨公司之后，將專心于奢侈品代理業務，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣羅蘭等品牌。PPR集團主席兼CEO Francois-Henri Pinault在簽署了與Borletti及RREEF的聲明后說，他們將把精力主要投入兩大核心領域：奢侈品和零售，這樣更確保了巴黎春天集團的獨特定位和發展方向。舍棄Printemps百貨公司固然可惜，但是他認為此舉能讓集團保持高于平均水平的增長率，并在市場上獲得更豐厚的利潤回報。
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Gucci集團：巴黎春天集團的希望
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Gucci集團：巴黎春天集團的希望
目前，越來越多變得富裕的人士熱烈地追捧奢侈品，將奢侈品市場燒得火熱。加上全球化的加劇、各國之間的交流增多，奢侈品消費的人群不再局限于西方發達國家，而是擴展至全球。“全球化，意味著這樣的經濟結構能孕育更多的富人族。他們熱衷于在全世界進行昂貴的高額消費，尤其是對這些傳統的奢侈品牌的訂購，更是成為這些世界級消費新貴的消費首選。”Simon Raggett（英國著名奢侈品分析師）如是說。在奢侈品消費的全球洶涌浪潮中，PPR集團有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因為其旗下的Gucci品牌。
自1999年開始，巴黎春天集團高調宣布進入奢侈品行業，與世界排名第一的奢侈品服飾集團LVMH集團競購Gucci集團。巴黎春天集團對Gucci的股權收購始于2001年，完成于2004年，最終購得Gucci集團股份的42%，成為第一大股東。除此之外，同年，Gucci集團收購了YSL（Yves Saint Laurent）及Sanofi Beauté等幾大奢侈品品牌。
在PPR的奢侈品經營中，最核心的Gucci品牌在其整個奢侈品銷售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后，給其重新定位，并花大力制作廣告，給傳統注入鮮活生機。以前類似Gucci之類的古老奢侈品牌，都以保守、莊嚴以至有些乏味的面貌出現，現在PPR給Gucci延展了更大的空間。為了吸引年輕的購買群，在保留了傳統版塊的同時，Gucci從商品設計到宣傳廣告，增加年輕、時尚、個性的新元素，引領流行界，開拓了新市場，使 Gucci集團儼然成為一個超級時尚王國。
Gucci已經取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集團。在1998年被歐洲商業記者協會European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4000家公司中評選為歐洲年度最佳公司（European Company of the Year）。規模龐大的Gucci集團旗下現已包括Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等眾多國際知名品牌。產品品類包括服裝、飾品、珠寶、皮具、手表、化妝品、香水等，Gucci成為了“新摩登主義”的代名詞。2003 年Gucci的年銷售額就達到24億美元（21.49億歐元），在《商業周刊》評出的“全球最有價值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。
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