從創(chuàng)新型到國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”，企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)階？

一、創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)夯實(shí)

(一)創(chuàng)新型企業(yè)是邁向?qū)＞匦?“小巨人” 的第一步。作為創(chuàng)新型企業(yè)，應(yīng)著重在以下幾個(gè)方面夯實(shí)基礎(chǔ)。

(二)持續(xù)的創(chuàng)新投入：創(chuàng)新型企業(yè)需保持對(duì)研發(fā)的高度重視，不斷加大研發(fā)投入。根據(jù)相關(guān)政策要求，企業(yè)應(yīng)確保研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的一定比例。例如，在一些地方的創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占比需達(dá)到一定數(shù)值，這體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的基本要求。企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，打造高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)新提供智力支持。

(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累：重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)，積極申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。擁有一定數(shù)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的重要標(biāo)志，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累，企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，防止技術(shù)被模仿和抄襲。

二、向省級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)邁進(jìn)

(一)在成為創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步向省級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)進(jìn)階。

(二)專(zhuān)業(yè)化深耕：省級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)要求企業(yè)專(zhuān)注于特定細(xì)分市場(chǎng)，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比。企業(yè)應(yīng)深入了解自身所處的細(xì)分領(lǐng)域，挖掘市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高在細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化水平。例如，某機(jī)械制造企業(yè)專(zhuān)注于精密零部件的生產(chǎn)，通過(guò)多年的技術(shù)積累和市場(chǎng)拓展，在該細(xì)分領(lǐng)域樹(shù)立了良好的品牌形象。

(三)精細(xì)化管理：強(qiáng)化企業(yè)的精細(xì)化管理能力，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。引入先進(jìn)的管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、6S 管理等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

三、沖刺國(guó)家專(zhuān)精特新 “小巨人”

(一)突破關(guān)鍵核心技術(shù)：國(guó)家專(zhuān)精特新 “小巨人” 企業(yè)強(qiáng)調(diào)在關(guān)鍵核心技術(shù)上的突破。企業(yè)要加大研發(fā)力度，聚焦行業(yè)前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)。例如，一些高端裝備制造企業(yè)通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，成功突破了國(guó)外技術(shù)封鎖，掌握了核心技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

(二)提升市場(chǎng)影響力：在國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌知名度。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)的國(guó)際影響力。通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)、開(kāi)展國(guó)際合作等方式，讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走向世界。

(三)完善產(chǎn)業(yè)鏈配套能力：國(guó)家專(zhuān)精特新 “小巨人” 企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要的配套作用。企業(yè)要加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，建立穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系，提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新能力。例如，某電子元器件企業(yè)通過(guò)與芯片制造商、終端設(shè)備廠商的緊密合作，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)滿足政策要求：國(guó)家專(zhuān)精特新 “小巨人” 企業(yè)有明確的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，包括研發(fā)投入、專(zhuān)利數(shù)量、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)負(fù)債率等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。如在研發(fā)投入方面，要求企業(yè)上年度研發(fā)費(fèi)用總額不低于 1000 萬(wàn)元等。

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