從創新型到國家專精特新“小巨人”，企業該如何實現進階？
一、創新型企業的基礎夯實
(一)創新型企業是邁向專精特新 “小巨人” 的第一步。作為創新型企業，應著重在以下幾個方面夯實基礎。
(二)持續的創新投入：創新型企業需保持對研發的高度重視，不斷加大研發投入。根據相關政策要求，企業應確保研發費用占營業收入的一定比例。例如，在一些地方的創新型企業認定標準中，明確規定企業研發費用占比需達到一定數值，這體現了對企業創新能力的基本要求。企業要積極引進和培養創新人才，打造高素質的研發團隊，為創新提供智力支持。
(三)知識產權的積累：重視知識產權的創造和保護，積極申請專利、商標、軟件著作權等知識產權。擁有一定數量的知識產權是創新型企業的重要標志，也是企業核心競爭力的體現。通過知識產權的積累，企業能夠在市場競爭中占據有利地位，防止技術被模仿和抄襲。
二、向省級專精特新企業邁進
(一)在成為創新型企業的基礎上，企業應進一步向省級專精特新企業進階。
(二)專業化深耕：省級專精特新企業要求企業專注于特定細分市場，提高主營業務收入占比。企業應深入了解自身所處的細分領域，挖掘市場需求，不斷優化產品和服務，提高在細分市場的專業化水平。例如，某機械制造企業專注于精密零部件的生產，通過多年的技術積累和市場拓展，在該細分領域樹立了良好的品牌形象。
(三)精細化管理：強化企業的精細化管理能力，提升生產效率和產品質量。引入先進的管理理念和方法，如精益生產、6S 管理等，優化生產流程，降低成本。建立完善的質量管理體系，確保產品符合高標準和客戶需求。
三、沖刺國家專精特新 “小巨人”
(一)突破關鍵核心技術：國家專精特新 “小巨人” 企業強調在關鍵核心技術上的突破。企業要加大研發力度，聚焦行業前沿技術和關鍵共性技術，開展聯合攻關。例如，一些高端裝備制造企業通過與高校、科研機構合作，成功突破了國外技術封鎖，掌握了核心技術，填補了國內空白。
(二)提升市場影響力：在國內細分市場占據領先地位，提高產品的市場占有率和品牌知名度。積極參與國際競爭，拓展國際市場，提升企業的國際影響力。通過參加國際展會、開展國際合作等方式，讓企業的產品和服務走向世界。
(三)完善產業鏈配套能力：國家專精特新 “小巨人” 企業應在產業鏈中發揮重要的配套作用。企業要加強與上下游企業的合作，建立穩定的產業鏈合作關系，提高產業鏈的協同創新能力。例如，某電子元器件企業通過與芯片制造商、終端設備廠商的緊密合作，形成了完善的產業鏈生態，提升了企業的抗風險能力和市場競爭力。
(四)滿足政策要求：國家專精特新 “小巨人” 企業有明確的認定標準，包括研發投入、專利數量、營業收入、資產負債率等多個方面。企業應對照這些標準，查漏補缺，確保各項指標符合要求。如在研發投入方面，要求企業上年度研發費用總額不低于 1000 萬元等。
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