最近大家討論比較多的就是，活不好干了。特別是牽扯到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面，比如質(zhì)量所，比如無效訴訟業(yè)務(wù)。實(shí)際上，這不僅是專利代理行業(yè)獨(dú)有的問題，也是整個(gè)法律服務(wù)行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)各行各業(yè)普遍面臨的問題。
當(dāng)然，專利代理困境有其大環(huán)境的原因，也有行業(yè)自身的問題，我們逐一分析一下，然后，一同探討一下解決方案。
市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變的深層次原因
最近看到一篇文章感觸較多。文章提到，某知名大廠因?qū)＠謾?quán)案賠償巨額后，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門被整編裁撤;另一大廠在與國(guó)際巨頭的專利戰(zhàn)中啟動(dòng)成本控制模式，專利申請(qǐng)量銳減;還有某國(guó)內(nèi)行業(yè)前三與老大打了一場(chǎng)訴訟之后，發(fā)現(xiàn)代價(jià)不高，也是降低知產(chǎn)投入。
這三個(gè)案例，反映出企業(yè)對(duì)專利價(jià)值的重新評(píng)估。以前的情況是：你有，我也有，你多，我也多，這樣就是不斷加碼，在數(shù)量上爭(zhēng)強(qiáng)好勝，繁榮了代理市場(chǎng)。現(xiàn)在的情況是：數(shù)量上爭(zhēng)強(qiáng)好勝不是明智之舉，要減碼降本，打擊了代理市場(chǎng)。
正循環(huán)起來，就會(huì)不斷有業(yè)務(wù)，一旦負(fù)循環(huán)起來，就會(huì)不斷地減損業(yè)務(wù)。所以，現(xiàn)在只是齒輪剛剛開始，未來將會(huì)是趨勢(shì)。
行業(yè)內(nèi)部問題的自我審視
基于筆者多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，據(jù)筆者觀察，在專利代理行業(yè)中，真正精通撰寫案件的代理人并不多，僅占行業(yè)整體的兩成左右。
近年來，代理人群體中普遍彌漫著一種“學(xué)習(xí)無用論”的消極情緒，有不少人認(rèn)為深入學(xué)習(xí)不僅耗時(shí)費(fèi)力，還可能減損撰寫的速度。所以，行業(yè)中業(yè)務(wù)精進(jìn)之風(fēng)基本無存。
這個(gè)在數(shù)量所存在無可厚非。但是，現(xiàn)在的質(zhì)量所也是這個(gè)邏輯了。
質(zhì)量所一方面說是自己投入多少，能力多高，給創(chuàng)新保駕護(hù)航，但是，實(shí)質(zhì)上并不能解決企業(yè)發(fā)展的問題。一旦碰到前面的三個(gè)事情，就變成了“忽悠人”、“沒用”。
所以，不能解決問題，不能保護(hù)創(chuàng)新的專利代理，就是假把式，其結(jié)果必然是走向沒落，回歸正常的邏輯。
外部環(huán)境對(duì)行業(yè)的沖擊
在中美博弈的過程中，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都不好過，普遍面臨成本控制的壓力。專利這個(gè)東西，在一定程度上是可有可無的，特別是國(guó)內(nèi)的專利數(shù)量，在授權(quán)模式下，專利降本就是首當(dāng)其沖。
這個(gè)改變可能需要在中美博弈取得決定性勝利之后，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力逐步發(fā)展出一套新的專利運(yùn)作體系，專利市場(chǎng)可能才能回歸繁榮。
行業(yè)內(nèi)卷加劇的必然趨勢(shì)
各行各業(yè)都是靠“卷”來成長(zhǎng)的。
以前是成長(zhǎng)期，數(shù)量多，蛋糕也容易分，只要進(jìn)來的，都能獲得可觀的市場(chǎng)份額與收益。如同改革開放的時(shí)候，只要你敢創(chuàng)業(yè)，都能賺到錢。
然而，隨著專利代理行業(yè)進(jìn)入成熟期，增量市場(chǎng)減少，競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。那么，你就要本事才能，具備獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
這包括但不限于通過精細(xì)化價(jià)格策略、深化客戶關(guān)系管理、優(yōu)化成本控制、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力、提升內(nèi)部管理效率、構(gòu)建品牌信譽(yù)及附加值，以及探索并推出創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式與服務(wù)品種等多種手段。
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)需要掌握自己的“獨(dú)門絕技”，以確保在市場(chǎng)中穩(wěn)占一席之地。如果是持續(xù)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將極大地限制企業(yè)的生存空間與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
此外，還需警惕的是，當(dāng)前行業(yè)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象才剛剛開始，未來競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化，價(jià)格戰(zhàn)也僅是冰山一角。我們需要保持高度的警覺與前瞻性，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷提升自身的適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力，方能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
行業(yè)亂象與調(diào)控的必要性
自2008年粗放式發(fā)展以來，專利代理行業(yè)的人才供給并未跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。新人入行者減少，行業(yè)吸引力下降，這一失衡現(xiàn)象直接引發(fā)了人才供應(yīng)鏈的梗阻。
具體而言，新入行者的數(shù)量呈下降趨勢(shì)，他們中的許多人在面對(duì)本行業(yè)崗位稀缺時(shí)，不得不做出妥協(xié)性選擇，并非基于專業(yè)熱愛或長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，更多是出于經(jīng)濟(jì)考量。更有甚者，來自保險(xiǎn)、房地產(chǎn)等非直接相關(guān)領(lǐng)域的人員也轉(zhuǎn)而涉足，加之資本力量的無序介入，共同加劇了行業(yè)的混亂狀態(tài)，使得整個(gè)領(lǐng)域面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性。
也就是說，現(xiàn)在的行業(yè)并不是朝著正確的方向再走，而是越走越偏，這就很麻煩。
前面提及的質(zhì)量所的三個(gè)企業(yè)減少專利投入的行為，實(shí)際上正是當(dāng)前行業(yè)困境的一個(gè)縮影，這個(gè)在數(shù)量案上更是明顯。
為了規(guī)范市場(chǎng)，主管單位就要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的管理，防止失控，如打擊黑代理、整治非正常申請(qǐng)等。雖然這些措施是必要的，但也可能對(duì)行業(yè)的整體聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。
總結(jié)
當(dāng)前專利代理行業(yè)所面臨的困境，尚處于一個(gè)加速發(fā)展的階段。從內(nèi)部管理到外部市場(chǎng)環(huán)境，都存在著諸多不確定性。然而，正是這些挑戰(zhàn)，為我們提供了轉(zhuǎn)型與升級(jí)的契機(jī)。所以，大家更好的解決方案是：改變自己。
在這一轉(zhuǎn)型期，專利代理機(jī)構(gòu)和個(gè)人代理人需要從管理中尋求效益，聚焦于提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)行業(yè)的“內(nèi)卷”，我們要采取積極的態(tài)度，去尋找自己的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
二十屆三中全會(huì)的決定為我們指明了方向，我們有理由相信，通過行業(yè)內(nèi)外的共同努力，專利代理行業(yè)將會(huì)發(fā)展得越來越好。
今天，我們討論了行業(yè)的當(dāng)前狀況，但這并不意味著我們對(duì)未來缺乏信心。相反，我們堅(jiān)信，通過積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，專利代理行業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)行業(yè)的美好明天。
最后，筆者想再次重申的是：行業(yè)是沒問題的，未來肯定會(huì)很好。盡管今天我們討論了行業(yè)的當(dāng)前困境，但這并不意味著“我”對(duì)行業(yè)未來缺乏信心。“我”的信心可足著呢。
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