對于企業而言，范圍3排放量是指非報告組織所擁有或控制的資產所產生的活動結果，但該組織在其價值鏈中間接影響了這些資產。一般認為，范圍3排放是最難減少的。本文將探討一些應對范圍3排放的最佳策略。
促進替代價值鏈的出現
以身作則是可持續發展的關鍵。通過做出可持續發展的決策，可以向價值鏈的下游發出支持可持續發展業務的市場信號，而在開發低排放工藝的過程中，企業可以支持其他組織減少排放。
減少生命周期排放
在重新設計和生產產品和服務時，如果考慮到減少生命周期內的排放量，企業和環境都能獲得多重益處。隨著消費者越來越關注產品和服務的生命周期，氣候透明度也推動了銷售。再加上低排放產品的生產成本往往更低，減少范圍3 排放似乎就不費吹灰之力了。
促進、支持和推動循環經濟
重復使用、維修、翻新、再利用、再循環--發展循環經濟。麥肯錫報告指出，到 2030 年，實施循環經濟實踐可將歐洲的資源生產率提高 3%，每年可節約 5.220 億英鎊。它還有助于支持企業的復原力、創造就業機會和經濟增長，同時帶來減少廢物和溫室氣體排放等環境效益。
要求供應商承諾實現凈零目標
對供應商提出嚴格要求，可讓組織利用消費能力(無論規模大小)來執行可持續發展戰略并減少范圍3排放。例如，英國國家醫療服務系統將排放因素納入采購選擇，從而使供應商積極配合其實現凈零排放的目標。超市巨頭樂購承諾到 2050 年實現供應鏈凈零排放，并支持所有供應商制定自己的凈零排放目標。
根據供應商的氣候戰略、過往表現和排放數據的透明度確定供應商的優先次序
缺乏透明度會造成各種問題，使利益相關者、合作伙伴和客戶無所適從，更不用說試圖制定和維持戰略的可持續發展團隊了。這一點在范圍3排放中尤為重要，因為供應鏈上的清晰數據對準確性至關重要。埃森哲 2022 年的一份報告發現，“范圍3排放熱點”尤其可能發生在與原材料采購相關的下游供應鏈中。這是公司利用其財務力量促進可持續發展的另一個機會。
與其他組織和行業伙伴合作
與其他組織、行業伙伴和公司更廣泛的價值鏈合作，加強和調整采購和購買要求，可以成倍地改善可持續發展戰略。范圍 3 排放是合作關系的副產品--合作解決問題似乎是必然之路。
加快采用清潔能源
這是與更廣泛的價值鏈合作的另一個機會。能源占全球溫室氣體排放量的三分之二以上，因此全球能源供應的去碳化對于實現凈零排放至關重要。購買的能源屬于范圍 2.但影響供應商的能源使用會影響范圍3排放。積極影響可以通過簽訂企業購電協議(CPPA)、投資發電資產或簽訂新的供應商合同來實現。針對范圍2和范圍3的最佳做法意味著研究您的選擇將如何影響新的可再生能源基礎設施的發展。
投資溫室氣體減排和清除項目
人們普遍認為，很多損害已經造成，因此，雖然減少進一步排放至關重要，但努力減少和清除現有排放也很關鍵。這可以包括支持吸收排放物的技術開發，如微軟公司，它正在投資于從生物炭到直接空氣捕集等不太成熟的技術。
使金融投資與氣候戰略相一致
通過確保金融投資(包括資產和養老基金)與可持續發展戰略和承諾保持一致，企業可以通過更環保的投資選擇來減少范圍3排放。新規則(如 TCFD 報告要求和可持續發展披露要求)規定，大型企業必須對其氣候影響保持透明。
低碳或無碳旅行
通過減少員工的旅行需求，或利用城市規劃和混合工作技術來消除旅行需求，可以減少范圍3的排放量。這種方法既易于跟蹤，又易于管理，因為它具有一定的內部性。此外，積極出行還能帶來多種商業利益——步行或騎自行車上班的員工工作效率更高，而騎自行車購物的顧客往往消費更多。公司可以通過提供獎勵、自行車停車位和參與當地計劃來支持這些目標。
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