專精特新企業典型案例
首先我們來了解一下，何為專精特新？
專：企業在產業、產品、市場等方面都具備專業性，要求企業在細分行業的占有率要排在全省前三。
精：企業經營管理的精細化,企業內部管理實施長期發展戰略,注重企業社會責任的培養并取得相關管理體系認證。
特：市場定位、功能定位差異化,企業掌握著獨有的技術、配方,其產品難以被同行模仿。
新：運營模式和技術的新穎化,企業研發投入比例高,企業擁有兩項有效發明專利或五項及以上實用新型專利、外觀設計專利、軟件著作權等。
按照工信部的定義，專精特新即“專業化、精細化、特色化、新穎化”，而專精特新“小巨人”企業則是其中的佼佼者，是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。
財政部、工信部等明確提出，將在2021—2025年累計安排100億元以上獎補資金，重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業高質量發展，以促進這些企業在經濟增長中發揮示范作用。具備或打破壟斷話語權
在今年7月30日舉行的中共中央政治局二季度會議指出：要強化科技創新和產業鏈供應鏈韌性，加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決“卡脖子”難題，發展專精特新中小企業。首次將“專精特新”和“補鏈強鏈”“卡脖子”聯系在一起。
進一步剖析的話，在工信部公布的4762家專精特新“小巨人”企業名單中，90%以上集中在“四基”領域，即核心基礎零部件、關鍵基礎材料、先進基礎工藝、產業技術基礎，在整個產業中有著不可或缺的作用。
一家典型的“專精特新”企業是日本“味之素”味精廠，它卡住了全球芯片企業的脖子，原因是味之素在制造味精時產生的副產物ABF，是一種用極高絕緣性的樹脂類合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過程中都使用ABF。ABF材料市場不大，技術門檻非常高，味之素公司占據了90%以上的市場，幾乎沒有替代產品。這就是“專精特新”的威力。
在國內，“專精特新”與打破壟斷結合在一起。例如，上海聯樂聯合上化院，攻關高性能超高分子量聚乙烯系列專用樹脂原材料的催化聚合技術以及先進紡絲工藝，打破了塞拉尼斯、帝斯曼、霍尼韋爾等國際大公司的壟斷。
由此可見，“專精特新”企業雖然規模不大，但擁有各自的“獨門絕技”，在產業鏈上具備一定的話語權，這有點類似于隱形冠軍——它們大都是中間制造商，瞄準“縫隙市場”，在細分領域建立了競爭優勢，甚至一定意義上具備了壟斷話語權。
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