“《IP PEOPLE》訪談錄之‘知識產權和企業商業策略’相關的問答集錦。”
IPR Daily聯手創業邦等多家知名科技媒體、創投媒體和行業機構，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業知識產權精英”(以下簡稱U40)。
2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業知識產權精英的杰出面貌。
什么是與光同行？
在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業內的領軍人物、資深專家或IP新領袖，他們作為引領行業發展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業發展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。
如今，知識產權比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。
本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負行業、不負時代的追光者。愿知識產權行業的每一個你我，都能與光同行，極致生長。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特別刊封面
科技的進步、市場的多元化，讓知識產權在企業的發展經營中至關重要。
本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中，將與“知識產權和企業商業策略”相關的問答做成集錦，看看這些知識產權行業的智囊團對相關問題做出了怎樣的解答，希望為讀者們提供一些思路。
《IP PEOPLE》：有人認為知識產權是商業競爭的重要工具，您怎么看待知識產權與商業競爭之間的關系?
董明珠：市場本身就存在競爭，作為企業，一方面必須能為消費者提供好的、有品質的產品，提高消費者的生活質量，才有可能在市場上站住腳。而要實現這些都是需要自主創新來進行支撐的，知識產權是格力創新的成果，但不是格力創新的目的。
另一方面，擁有自主知識產權能夠讓企業在激烈的競爭中掌握主動性。格力電器能夠有如今的成就，靠的不是廣告，是產品質量和自主創新技術。多年來我們走出了一條自主研發道路，創造了很多別人沒有的技術，因此也在行業的競爭中具有優勢。
摘自：
《IP PEOPLE》：寶潔的知識產權戰略規劃是如何與企業發展相結合的?您對企業知識產權部門在企業整體中的地位、作用有怎樣的理解?
盧蓓：寶潔始終秉持著知識產權戰略規劃必須與企業發展緊密結合的方針?？偟膩碚f，寶潔的知識產權戰略一直以企業發展以及幫助企業取得商業上的成功為根本目的。具體而言，不管是在進入一個新的細分領域時，還是開發一個新的產品時，寶潔總是把知識產權放在一個核心的位置，排查自由實施風險，構建自有知識產權保護體系，從而引領企業贏得商業上的成功。
企業知識產權部門對于不同領域、不同規?；蛘卟煌l展階段的企業來說，作用可能有所不同。對于高科技型初創企業來說，知識產權部門最重要的作用是協助研發部門一起創造企業的核心資產—知識產權。而對于發展相對成熟的企業來說，知識產權部門首先應當是一個風險控制部門，幫助企業降低/規避知識產權相關的風險，這也是為什么在很多企業中知識產權部門是法務部的一部分原因。
摘自：
《IP PEOPLE》：您認為知識產權在整個企業戰略、結構中應該處于怎樣的位置?
馬駿：毫無疑問是高屋建瓴。
從企業戰略角度來講，知識產權戰略要緊貼企業發展、產品和市場經營戰略，當然這里講的是企業，是營利組織。在天合光能，知識產權戰略是企業戰略中至關重要的一環，是公司跨平臺、事業部和價值群的戰略，有其獨特的使命與愿景，并依托體系建設和關鍵舉措等進行日?；ぷ髀涞?。知識產權戰略體現了企業自主創新能力、品牌能力和商業軟實力，是企業發展壯大的關鍵。
從組織結構層面，知識產權部要設立在集團層面，而非在每個事業部、價值群、研究院等內部單獨設立知識產權機構或專職人員，這樣會給管理及戰略的統一制定與執行帶來麻煩。同時，對資產的分設管理看似靈活，實則有礙于企業的發展壯大，影響體系化效率。另外，知識產權部除了自身的人才儲備和賦能建設之外，還要時刻保持與公司其它業務部門的對接。天合光能知識產權部是一個偏“弱化”的管理部門，天合知識產權戰略由天合知識產權戰略委員會審議實施，CEO審核簽發，而協調與執行層面則由跨部門組成的知識產權工作組進行。同時天合還設立有知識產權專家委員會負責案件評議與日常討論，并與公司其它重要委員會如技術創新委員會、標準委員會等進行有機銜接，保障知識產權戰略的有效覆蓋和落地。
摘自：
《IP PEOPLE》：您提到公司越來越多的項目都會邀請知識產權部從始而終的介入，方便列舉一些典型的成功案例嗎?您認為知識產權是如何為公司的各個項目工作帶來價值提升的?
王恩華：公司自主研發的酚醛樹脂替代瀝青制備的炭素陽極技術國際領先，知識產權賦能項目從始至終，及時挖掘創新成果并做好知識產權布局，撰寫了很多高質量的專利。同時結合業務需求，通過專利許可，把企業知識產權變成了真金白銀，維護了產品的市場競爭力。
我認為要想讓知識產權為企業帶來收益，首先需要提前做好頂層設計。項目組成員具有高度的知識產權市場化的思維，IPR在挖掘客戶對知識產權的需求同時也具有一定的商業視角。整個團隊目標一致，相互配合，才能快速將我們的創新成果推向市場。
摘自：
《IP PEOPLE》：我們關注到小天鵝很注重知識產權的運營工作，您認為做好知識產權運營對企業來說有哪些重要意義?
熊士昌：小天鵝很重視知識產權的運營工作，但事實上這項工作開展比較緩慢，這與我們所處的行業以及大環境有一定關系。
我認為知識產權運營能夠為企業帶來很多益處。大家知道，知識產權部門很多時候是公司的花錢大戶，如能將知識產權進行交易或者對外許可變現，有可能實現自給自足，甚至有所盈利，這也會進一步提高公司管理者對知識產權的重視，形成良性循環。當然，除此之外的益處還有很多，小天鵝在知產運營方面也需要進一步加強。
摘自：
《IP PEOPLE》：在制定知識產權戰略時，您是如何將其與公司的整體規劃相結合的?
尹新：這是一個很好的問題，相信在大多數企業在知識產權管理的過程中都會遇到這樣的問題。分階段的層層遞進的知識產權戰略的制定是一個重要且需要定期修正的過程，主要涉及到業務、人力以及財務等層面，需要充分的數據分析以及優秀的向上管理和溝通技能。一般來講，可以先對自己團隊在當前環境下的內部的優劣勢、外部的機會和挑戰進行分析，在這幾種組合中，總結和選擇一條當下最適合的發展戰略，橫向外部對比業內競爭對手，橫向內部溝通相關職能部門，搜集并根據歷史數據判斷出當下企業業務戰略發展方向上知識產權的人財物的投入與產出，并將其體現在部門周期績效上，有理有據地和上層領導進行仔細溝通和確認，確保戰略計劃滿足企業的整體規劃要求，甚至還能帶有前瞻性。
摘自：
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