“如何在每一次的挑戰面前都能腳踏實地、勇往直前?本次《IP PEOPLE》采訪到了新浪集團法務部訴訟總監張喆，從她近十年的堅守中去尋找答案。”
每年，IPR Daily聯手創業邦等多家知名科技媒體、創投媒體和行業機構，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業知識產權精英”(以下簡稱U40)。
2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業知識產權精英的杰出面貌。
什么是與光同行？
在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業內的領軍人物、資深專家或IP新領袖，他們作為引領行業發展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業發展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。
如今，知識產權比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。
本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負行業、不負時代的追光者。愿知識產權行業的每一個你我，都能與光同行，極致生長。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特別刊封面
當下知識經濟時代，知識產權越來越成為國家綜合實力競爭的標志。近年來，中國互聯網領域迅猛發展，不少互聯網大廠持有眾多的著作權、商標、專利等無形資產，而知識產權作為互聯網企業的核心資產，更是成為了互聯網企業創新發展的不竭動力。
隨著互聯網經濟的快速發展，互聯網企業涉及的知識產權案件也大量增加。與此同時，中國的知識產權相關法律在不斷修改，不斷適應時代發展，為創新主體提供更加強有力的保障。
新浪公司是一家服務于中國及全球華人社群的領先網絡媒體公司，成立于1998年年底。時至今日，新浪的發展勢頭依舊猛進，其面臨的互聯網行業訴訟事務也日趨復雜，需要接受的挑戰仍不斷涌來。
2009年7月，張喆畢業于首都經濟貿易大學。機緣巧合之下，張喆進入新浪集團工作，目前任集團法務部訴訟總監一職，全面負責新浪集團的爭議解決工作。自她任職起，每一年里處理主訴及被訴案件達3000余件，期間所處理案件80%以上均為知識產權類案件，累計保護公司原創作品萬余件，有效肅清網絡侵權盜版現象，樹立新浪原創品牌。訴訟案件的過程中，還參與熱點事件的討論，并以訴訟案件踐行在知識產權法律發展的第一線。
除了管理案件之外，張喆在優化和提高團隊案件管理效率上也卓有成效。先后獲得2016年度新浪集團創新團隊獎、2018年度新浪集團優秀團隊獎、2020年度中國杰出知識產權管理團隊等獎項。如今，她在訴訟、維權、商業秘密保護等工作中仍在繼續思考和深耕。
如果問，如何在每一次的挑戰面前都能腳踏實地、勇往直前?那么就請讀者跟隨本次《IP PEOPLE》對張喆的專訪，從她近十年的堅守中去尋找答案。
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與新浪的這些年
《IP PEOPLE》：您是在什么樣的契機下加入新浪的?
張喆：我畢業后的第一份工作就是在新浪集團的法務部，相對契機，可能更是一種幸運，可以讓我的第一份工作就有機會加入新浪，并且可以在法務部這個集體里學習成長。
《IP PEOPLE》：您在新浪集團已工作多年，新浪的哪些方面在吸引著你不斷為企業開拓創新并實現自我價值?
張喆：首先，新浪集團整體的工作氛圍是團結、溫馨和愉快的。可能對于現在的很多人來說，大部分時間都是在工作的環境里，輕松的工作氛圍將更有利于工作的開展和工作效果的實現。
其次，新浪集團對于員工給予充分的尊重，對于員工的工作成果也給予及時的肯定與激勵。
最后，我所處的部門和崗位對應的工作內容是非常有挑戰的，需要應對不同類型的法律問題，解決前沿和新型的疑難復雜問題，在這個過程中可以積累經驗，不斷成長，實現自我價值。
每一個經典案件都不是偶然
《IP PEOPLE》：作為集團法務部訴訟總監，您全面負責新浪集團的爭議解決工作并取得不小戰績。您有哪些獨特的經驗可以分享給大家?
張喆：我們必須要具備足夠的責任心，只有在強大的責任心的加持下，才能夠確保對每件事情的高度關注，全力傾注，最終達成目標。
我們應該具備做事情的高格局，不能只關注眼前的得失與成敗，要用發展的眼光看待每一次決策和每一個結果，方可取得最終的成功。
我們應該時刻以專業為本。我們永遠不能忘記，我們所處的是一個專業要求非常高的崗位，一定要以最高的專業水平要求自己，不斷學習，不斷進步，才能在面對合作伙伴、競爭對手、領導、同事的時候，贏得尊重。
我們應該具備持續的學習能力。因為法務工作需要處理自己所在集團內幾乎所有業務線條的法律事務，對于自己所屬企業的業務情況的了解，以及對于所在領域行業動態的了解都將成為做好本職工作中必不可少的內容。
最后，我們應該具備良好的溝通能力和團隊合作意識。一個人的時間和能力都是有限的，想要取得成功，一定要靠團隊中成員的共同努力。良好的溝通能力決定了事項在上下級及平級合作伙伴之間的準確接收和傳遞，能更有助于團隊工作的有序開展，促進最終目標的達成。
《IP PEOPLE》：您參與的知識產權訴訟案件中有多起都獲評為各法院系統的典型案例，這其中是否有印象深刻的案例可以分享?
張喆：首先想說的是，其實在每一個案件的最開始，也不會想到要做成典型。大部分還是從公司的戰略需求出發，通過維權行動保護公司利益，只是在做的過程中保持著對于專業的尊重，最終取得了一些好的結果。
近些年有一些不正當競爭案件，獲得了各級法院的肯定和認可，但可能印象最深刻的還是新浪訴鳳凰體育賽事節目著作權糾紛案件。
這個案件歷經一審、二審、再審三個階段，跨時7年，經歷了針對體育賽事節目如何保護的激烈爭論，也最終迎來了著作權修法的完成，可以說是我從參加工作開始，從不懂如何做訴訟開始，完整經歷了一個案件的全流程。并且在處理案件的過程中得到了公司同事、行業同仁、各界專家甚至是賽事制作單位的專業人員的關注和支持。也從該案再審階段代理律師王立巖身上學到了如何才能做好一個新類型案件的工作方式，包括對于專業問題探索的執著精神、強大的邏輯思維能力、采取多種方式還原并呈現事實細節，包括親臨賽場、直播車，訪談導演、導播、剪輯等專業人員，探索何為真正的創作。這其中付出了巨大的努力，才最終在再審階段獲得了逆轉性結果的勝利。
我們在再審完結后，也制作了紀念冊，寄給了這個過程中提供過幫助的人，我們感謝語的主題部分就是“豈曰無衣”。所以，我們看到的每一個經典的案件其實都不是偶然，都是巨大的開創、努力，以及大家的支持，才能把案件做扎實，做好。
《IP PEOPLE》：您在知識產權方面開創了新浪集團主動監測維權的模式，該模式有什么特點?收獲了怎樣的成效?
張喆：新浪集團的主動維權模式是從2016年開始的，其實主要針對的是一些新浪集團內自主創作的原創內容，希望可以使得公司的這些無形資產得到有效的保護，同時強化對于互聯網媒體的自有版權應該得到保護的觀念。通過我們這些年的工作，獲得了一些客觀的維權收益的同時，侵權的現象確實越來越少了。
《IP PEOPLE》：近年來，企業商業秘密保護需求不斷上升，互聯網公司的商業秘密保護更是要注入大量精力。您認為互聯網行業的商業秘密保護與其他行業有哪些不同?
張喆：商業秘密保護的需求，是隨著近些年核心人員流動愈發頻繁而產生的。互聯網公司的商業秘密不同于技術型企業可以界定得清晰明確，所以從商業秘密保護范圍的確定就要盡可能讓需要保護的客體符合商業秘密的標準。
這要求對公司全流程的業務內容進行了解，在保護內容方面做到范圍確定、載體明確、權屬清晰;在措施完善方面做到接觸留痕、內部管理、離職追蹤等。該舉措不僅僅在于對公司無形資產的梳理，更在于核心人員離職后使用商業秘密法律責任大大增加，且隨時可啟動法律救濟，避免競爭對手挖人，保證核心人員穩定。同時，商業秘密資產化，核心技術保護對象明確具體后，嘗試對商業秘密資產進行評估，以滿足資本市場的需求。
走在正確的方向上
《IP PEOPLE》：新浪集團的訴訟團隊近年屢屢獲獎，您認為您的團隊優勢在哪里?有什么特別的管理機制嗎?
張喆：我覺得我們團隊最大的優勢是純粹和本真。對于專業純粹的追求，對于所有事情實事求是的探索精神，認認真真做事，結果總不會差。
管理團隊的過程中，我經常在遇到問題的時候會想：當時我的領導是怎么跟我說的，怎么教我做的。在團隊管理中給大家樹立正確的價值觀，并且在正確的方向上給每一個人充分的自由，發揮自己的主觀能動性，階段性地總結和內部分享，充分肯定大家的成長是非常重要的。
《IP PEOPLE》：互聯網行業的知識產權保護現狀如何?您對其有哪些思考?
張喆：其實無論是互聯網行業還是其他各行各業，對于知識產權保護的意識和力度都是在不斷增強的，這些年也有幸見證了這一過程。通過大家的努力，知識產權的保護伴隨著創新力的增強，也能讓各行各業的活力不斷增強，促進整體經濟的發展。
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