“在知識產權保護和維權工作上，如何做到全球化與本土化的平衡?怎樣推動知識產權戰略規劃與企業發展相互融合?本次《IP PEOPLE》采訪到了寶潔公司專利總監/助理法律總顧問盧蓓，為大家講述他與寶潔公司的知識產權故事。”
每年，IPR Daily聯手創業邦等多家知名科技媒體、創投媒體和行業機構，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業知識產權精英”(以下簡稱U40)。
2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業知識產權精英的杰出面貌。
什么是與光同行？
在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業內的領軍人物、資深專家或IP新領袖，他們作為引領行業發展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業發展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。
如今，知識產權比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。
本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負行業、不負時代的追光者。愿知識產權行業的每一個你我，都能與光同行，極致生長。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特別刊封面
1837年，制造肥皂和蠟燭的寶潔公司在辛辛那提誕生。在之后的185年里，寶潔公司坐擁了海飛絲、飄柔、舒膚佳、佳潔士等300多個品牌，業務遍及北美、歐洲、亞太、大中華區、拉美和IMEA(印度、中東及非洲)六大地區。
寶潔公司既是一家世界上規模最大歷史最悠久的日用消費公司，也是一家以創新為靈魂以知識產權為基石的創新型公司。龐大的市場體量背后，寶潔公司的全球知識產權團隊管理著眾多的專利組合，助力公司的開拓創新。
作為一家全球化企業，寶潔公司建立了獨立于各業務部門和各地區的隸屬于全球法務部的知識產權團隊，以此來統一協調在全球100多個國家和地區的知識產權工作。作為一家進入中國三十年的企業，在中國進入創新驅動發展的歷史新時期及知識產權保護被提升到國家戰略層面的背景下，寶潔公司亦是不斷推進知識產權工作的本土化。
盧蓓進入寶潔公司擔任專利總監/助理法律總顧問后，負責織物護理事業部亞洲區域和北京研發中心的專利法律事務，包括北京研發中心本地項目的IP戰略規劃、專利文件撰寫以及自由實施風險評估等專利相關工作等等。
在知識產權保護和維權工作上，如何做到全球化與本土化的平衡?怎樣推動知識產權戰略規劃與企業發展相互融合?本次《IP PEOPLE》采訪到了寶潔公司專利總監/助理法律總顧問盧蓓，為大家講述他與寶潔公司的知識產權故事。
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興趣驅使與成就感的追尋
《IP PEOPLE》：您曾經擔任過國內領先的知識產權代理事務所的合伙人，是什么原因促使您轉換到進入企業從事知識產權工作呢?
盧蓓：主要是個人興趣的驅使，相比于在代理所里以外部律師的身份為企業提供服務，在企業內部工作可以更加靠近企業的商業活動，比如新技術和新產品的開發，看到自己的工作能夠轉化為產品被推向市場，這會讓我更有成就感。
《IP PEOPLE》：為什么選擇加入寶潔公司呢?
盧蓓：擁有超過180年歷史的寶潔公司不但是世界上規模最大歷史最悠久的日用消費品公司，更是一家以創新為靈魂以知識產權為基石的創新型公司。寶潔公司的全球知識產權團隊管理著數量極為龐大的專利組合，在業內享有盛名，能夠加入這樣的團隊是我的榮幸。
知識產權戰略融合企業發展
《IP PEOPLE》：作為一家全球化企業，寶潔在知識產權保護和維權上如何做到全球化與本土化的均衡?
盧蓓：寶潔公司在知識產權工作上堅持全球化和本土化兼容并進。
在全球化方面，寶潔建立了獨立于各業務部門和各地區的隸屬于全球法務部的知識產權團隊，全面負責并統一管理公司在全球的知識產權事務，統一協調寶潔公司在全球100多個國家和地區的知識產權工作。
在本土化方面，一方面寶潔通過對所持有商標專利的線上線下維權有力打擊了仿冒侵權產品進而幫助了商業成功，另一方面寶潔還積極融入中國知識產權事業，推動和促進強化知識產權保護大環境的構建，加入并積極參與阿里巴巴打假聯盟、中國外商投資企業協會優質品牌保護委員會等組織的知識產權保護工作。最近，寶潔還聯合政府機關和眾多行業領軍企業創立黃埔知識產權保護聯盟，通過設立大數據中心，搭建信息存儲及分析平臺，不斷健全重點企業和重點市場知識產權保護直通車機制，搭建快速響應及立案通道，積極探索“兩法”銜接機制，協助個案偵破打擊的前期情報信息數據處理、研判，并與行政、司法機關及其他主體信息共享，共同“快”拳出擊侵犯知識產權的違法犯罪行為。
《IP PEOPLE》：寶潔的知識產權戰略規劃是如何與企業發展相結合的?
盧蓓：寶潔始終秉持著知識產權戰略規劃必須與企業發展緊密結合的方針?？偟膩碚f，寶潔的知識產權戰略一直以企業發展以及幫助企業取得商業上的成功為根本目的。具體而言，不管是在進入一個新的細分領域時，還是開發一個新的產品時，寶潔總是把知識產權放在一個核心的位置，排查自由實施風險，構建自有知識產權保護體系，從而引領企業贏得商業上的成功。
《IP PEOPLE》：您帶領團隊應訴寶潔公司進入中國30年來的首個被訴專利侵權案件，并且最終獲得了勝訴，您方便介紹一下這個案件的進程并談一談從中得到的收獲嗎?
盧蓓：羅允俊與興邁(上海)科技有限公司(以下并稱“專利權人”)先后為申請日為2009年7月29日的第ZL200910140391.6號“可攜式清潔用品及其制作方法”發明專利(“涉案專利”)的專利權人，二者于2019年6月26日向上海知識產權法院提起民事訴訟，訴稱廣州寶潔有限公司(下稱“寶潔公司”)進口和銷售的洗衣凝珠產品侵犯其發明專利權，請求法院判令寶潔公司立即停止上述行為，并判令寶潔公司賠償其經濟損失及因制止侵權行為所支付的合理費用合計人民幣一億元。
寶潔公司隨即對涉案專利提起了無效宣告請求。通過口頭審查程序，國家知識產權局宣告涉案專利的權利要求全部無效，負責審理侵權案件的上海知識產權法院據此直接駁回了專利權人的起訴。隨后，專利權人就無效決定起訴至北京知識產權法院，最終無效決定被維持，專利權人沒有繼續上訴，案件就此以寶潔公司的勝訴告終。
近年來，隨著知識產權法律法規的不斷完善以及各項知識產權保護方針政策的相繼出臺，中國的知識產權保護工作得到了空前的發展，權利人的合法權益得到了有效的保護，全社會尊重和保護知識產權意識明顯提升，對激勵創新、打造品牌、規范市場秩序、擴大對外開放發揮了重要作用。然而，在這一大背景之下，也出現了一些不和諧的現象，例如，某些專利權人利用低質量專利起訴大公司侵權從而索要高額賠償。為了避免合法銷售的產品卷入侵權糾紛以及可能帶來的負面輿論，不少大公司選擇了息事寧人、私下和解，以支付一筆賠償金換取權利人撤回起訴。這使得一部分人將此作為一種商機來謀取不正當的利益。
以本案為例，在遇到此類案件時，被告應當積極應對、深入分析，如果確認原告專利權無效或者己方并未侵犯原告專利權，則不應為了“息事寧人”而輕易選擇和解，而是應當通過法律武器積極捍衛自身的合法權益。
《IP PEOPLE》：在電子商務快速發展的行業背景下，市場競爭也日益激烈，寶潔公司近年來在知識產權方面面臨了哪些挑戰?又是如何應對的?
盧蓓：電子商務的高速發展給知識產權維權工作帶來了新的挑戰，比如侵權高發、維權困難等等。針對這些情況，寶潔組建了專門的網上維權團隊，并積極與阿里巴巴等平臺合作，通過利用大數據等新技術工具，采取投訴、警告信、行政執法和司法等等途徑，多角度多層次地開展維權工作。
IP的差異化與殊途同歸
《IP PEOPLE》：您對企業知識產權部門在企業整體中的地位、作用有怎樣的理解?
盧蓓：企業知識產權部門對于不同領域、不同規?；蛘卟煌l展階段的企業來說，作用可能有所不同。對于高科技型初創企業來說，知識產權部門最重要的作用是協助研發部門一起創造企業的核心資產—知識產權。而對于發展相對成熟的企業來說，知識產權部門首先應當是一個風險控制部門，幫助企業降低/規避知識產權相關的風險，這也是為什么在很多企業中知識產權部門是法務部的一部分原因。
《IP PEOPLE》：您曾經也在國內的新銳生物制藥公司擔任過專利總監，您覺得國內企業和全球化的外企之間，在知識產權管理方面有什么不同?
盧蓓：這個問題問得很大。事實上，據我所知，即便在不同國內企業之間相比較，或者在同等規模的不同跨國企業之間相比較，知識產權管理上都能找到很大的差異，這些差異是由企業的行業特征、規模大小、發展階段等等很多因素所決定的，不僅僅與企業的國籍有關。當然，跨國企業往往有著數百年的歷史，其知識產權管理歷經了多年的迭代，積累了更加豐富的經驗，因而制度建設、流程設計往往也更加健全，這可能是與目前國內企業的主要差異之一吧。
《IP PEOPLE》：從您的角度來看，您覺得目前企業最需要的是什么樣的知識產權代理服務?
盧蓓：每家企業對于知識產權服務的需求可能各有不同，對于跨國企業而言，在中國，可能會更看重知識產權代理服務商的專業度，尤其是對于本地事務的專業度，比如，是否對于每個可能遇到的法律問題都有足夠的經驗和積累。
《IP PEOPLE》：從事知識產權工作，在企業和服務機構之間應該如何選擇，您對行業內的年輕人有怎樣的建議?
盧蓓：對于初入知識產權行業的年輕人來說，企業和服務機構其實都是不錯的選擇，但兩者肯定又是差異挺大的兩份工作，我會建議初入行者認真仔細地剖析一下自己的特長和喜好。如果愛好特別廣泛，各種東西都想學一點，又比較善于和人打交道，溝通能力強，這樣的人可能更適合在企業內從事知識產權工作;相反，如果相比于泛泛地學習很多問題更愿意深入鉆研一兩個問題，獨立工作能力特別強，喜歡簡單的匯報線，這樣的人可能更適合在服務機構內工作。當然，如果想要做得好，最終是殊途同歸，不論在企業還是服務機構，都要均衡發展自己各個方面的能力。
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