2020年泉州申報高新技術企業認定組織架構詳解高新技術企業的申報，除了知識產權還有各類的財務報表或者其他東西很重要之外，企業本身的組織架構也很重要，因為一流的人力資源組織架構才是高新技術企業的基礎，傳統的企業組織結構模式完全滿足高新企業高效運營的要求。來聽一休小編說說2020年泉州申報高新技術企業認定組織架構詳解吧。
崗位職責型組織結構適宜于傳統制造產業的“工、管、營”分權結構,而高新技術企業在創業時期的人力資源管理非常容易承接這類傳統模式而深陷錯誤觀念。依據這類策略的要求,不管企業是由幾十人、或是數百人構成,都免不了要設定總經辦、人力資源部、市場營銷部、財務部和技術(工程)部。中,總經理分工負責人力資源部和財務部的運營:副總經理負責市場營銷部運行;總工程師負責工程設計相關部門]的日常事務。
當市場營銷部努力爭取到項目訂單后,馬上通過總經理協調,轉給總工程師所轄的工程設計相關部門按用戶的要求開展需求量調研、規劃、設計、開發、安裝和調試,負責相關部門一下子忙亂了套,加班加點做設計方案。
如遇別的項目招投標、應急的售前支持或者售后服務任務時,工程設計相關部門的服務支持便無法到位。為此,企業務必具備將近1/4的工程技術人員儲備。這類組織結構的缺點是:內部溝通困難一一等級結構使信息溝通、民主決策和解決問題進展緩慢;外部反應遲鈍一等級結構使人們強烈地忠誠于自己的相關部門,而不是項目或客戶。這類策略顯然不能滿足高新企業高效運營的要求。
作為高新技術企業的組織架構應該以項目為中心。最近幾年,高新技術產業涌現出了與崗位職責式組織結構截然相反的、以項目為中心的人力資源組織結構。這類結構是依據企業已簽或待簽的幾個大中型項目的要求,把傳統的工程設計相關部門分為幾個相應的項目組，設立項目經理,并實行項目經理負責制。對于各個項目所需的人力資源規劃,由項目經理向人力資源部提交人力資源申請表。
對骨干人員的招聘,由人力資源部配合項目經理共同面試、優選和完成。同時,公司總經理授于項目經理解雇項目組員工的權利。這樣做一方面提升了項目的運行高效率,與此同時也減少了總經辦、人力資源部和財務部門的管理工作量和管理人員的總數,從而真正做到“因事設崗,因崗用人;精兵簡政,少人高效”,提升了高新企業的勞動生產率。在這類組織結構中,每個項目就如同一一個微型公司那樣運行。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：中國政府網、百度百科、最高人民法院、知乎、國家認證認可監督管理委員會、國家知識產權局、市場監督總局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
