CMMI5級認(rèn)證評估標(biāo)準(zhǔn)是什么
CMMI5級認(rèn)證評估標(biāo)準(zhǔn)主要從量化管理、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理、評審審計、人員與項目要求、工具應(yīng)用等方面進行綜合考量，以下是具體說明：
量化管理基礎(chǔ)：組織需先獲得CMMI4級認(rèn)證并維持至少1年，證明已具備量化管理能力。在此基礎(chǔ)上，需展示對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)量化管理，通過成熟的數(shù)據(jù)收集、分析和利用機制，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的決策優(yōu)化。
技術(shù)創(chuàng)新與改進：需展現(xiàn)持續(xù)的過程改進能力，積極引入新技術(shù)和方法提升效率效果。例如通過自動化測試工具縮短測試周期，或采用敏捷開發(fā)模式加速需求響應(yīng)。
組織管理能力：需整合項目管理、軟件工程、質(zhì)量支持和過程改進能力，形成完整的可持續(xù)改進體系。例如建立跨部門協(xié)作機制，確保開發(fā)、測試、運維等環(huán)節(jié)高效銜接。
評審與審計要求：需接受嚴(yán)格評審，涵蓋過程、項目成果、數(shù)據(jù)管理和持續(xù)改進能力。需證明組織在量化管理、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理等方面均符合CMMI5級標(biāo)準(zhǔn)。
人員與項目規(guī)模：需配備25名以上技術(shù)人員和10名以上支持人員，完成至少4個成熟軟件項目。項目需覆蓋需求分析、設(shè)計、編碼、測試等全生命周期，并具備完整文檔。
工具應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：需使用項目管理工具(如git、svn)、統(tǒng)計工具(如minitab)、預(yù)測管理工具(如水晶球)、思維導(dǎo)圖等，支撐項目管理和過程改進。
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