貫標是什么意思，ISO90012008貫標是什么
本文目錄一覽
1，ISO90012008貫標是什么
2，貫標如何翻譯
3，貫標的目的是什么
4，什么是貫標
5，機關黨建兩張皮是什么意思
1，ISO90012008貫標是什么
http://baike.baidu.com/view/1840637.htm
2，貫標如何翻譯
ISO 9000 Standards Implementation
沒看懂什么意思？
3，貫標的目的是什么
知識產權貫標的目的就是幫助企業建立起一套既適應經濟和社會發展狀況又符合企業自身發展需求的知識產權管理體系，在企業中運行并持續改進這一管理體系。企業參與貫標，不僅可以獲得政府的資金及政府扶持，還使企業知識產權管理工作獲得其系統性提升以及社會知名度和認可度的提升使企業在市場競爭中更具優勢。
為建立企業知識產權工作的規范體系，認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，加強對企業知識產權工作的引導，指導和幫助企業進一步強化知識產權創造、運用、管理和保護，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高國際、國內市場競爭能力。
4，什么是貫標
一、概念：通常所說的貫標就是指貫徹ISO9001：2000的關于質量管理體系的標準，其核心思想是以顧客為關注焦點，以顧客滿意為唯一標準，通過發揮領導的作用，全員參與，運用過程方法和系統方法，持續改進工作的一種活動。加強貫標工作，是一個企業規避質量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。二、質量管理體系運行中有關注意事項：企業只有切實、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標準建立質量管理體系并持續運行，才能夠通過貫標活動改進內部質量管理。因此，在體系運行中要抓好以下控制環節：1 統一思想認識，尤其是領導層；樹立"言必行，行必果"的工作作風； 2 黨政工團組織發揮作用，協同工作，使全體人員具有濃厚的質量意識； 3 使每個人員明確其質量職責； 4 規定相應的獎懲制度； 5 協調內部質量工作，明確規定信息渠道。三、應防止出現以下問題 1 企業由于對標準不了解，導致認識上的錯誤：貫標僅與工程施工質量有關，所以是技術質量部門的事情，因而未能引起足夠重視，導致推行困難。 2 有的企業貫標認證就是為了在投標時獲得加分或樹一個金字招牌，而不是加強管理，因而有花錢買證的傾向。這是 "兩張皮"現象的首要成因。 3 有的企業管理者認為貫標是下面的事：只要把工作布置下去，表態支持就可以了，從而把自己置身事外，沒有親自參與。 4 一些企業將貫標與日常管理工作分割開來，工作中存在先抓生產經營，后貫標的做法。有的甚至將二者對立起來。 5 有的企業管理者不重視培訓工作，導致管理人員整體素質偏低，給質量管理帶來困難。
5，機關黨建兩張皮是什么意思
機關黨建“兩張皮”原意指的是政治和業務“兩張皮”，一談具體業務工作頭頭是道，一談黨建工作則官話套話連篇，認為黨建工作是務虛的工作；說和做“兩張皮”，說一套、做一套，言行不一、表里不一。工作與考核“兩張皮”，考核方式機械，要求基層填表報數、層層報材料；學習教育與整改落實“兩張皮”，為學習而學習，沒有對問題認真檢視反思，抓整改落實力度不夠。貫標中產生"兩張皮"現象的原因是多種多樣的。從主觀上講，有的對貫標目的和意義認識不足；有的對標準學習理解不深不透，甚至誤解；有的對質量管理標準化缺乏激情；"一證到手，別無它求"。從客觀上講，在市場競爭中已經把貫標認證與否作為市場準入、企業年檢、投標競爭的條件之一，更有甚者將其作為"一票否決"的"硬指標"來確定乾坤，形勢咄咄逼人。有人認為有兩個原因不能等閑視之：一是對標準的認識不全面、不準確，二是建立的質量管理體系脫離實際。擴展資料：導致黨建工作與業務工作“兩張皮”現象的原因：一是黨建工作與業務工作內容不同。黨建工作主要是做人的工作，業務工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導致“兩張皮”現象。二是黨建工作與業務工作特點不一樣。業務工作抓一抓就有效果，周期較短；黨建工作是做人的工作，工作周期長，短時間內一般難以見到明顯成效。這使不少領導干部把更多的精力放在業務工作上，而對黨建工作不上心、不熱心。三是黨建工作與業務工作考評體系不同。業務工作的考評體系相對簡單，容易形成統一標準；黨建工作考評體系相對復雜，不容易形成統一標準。四是黨建工作者兼職化現象比較普遍。在黨的基層組織中，經常出現行政人員兼做黨務工作的情況。參考資料來源：中央紀委國家監委網站微信公眾號——開展主題教育如何防止“兩張人民網——人民日報熱點辨析：防止黨建工作與業務工作“兩張皮”
做好黨建工作，目的是加強對黨組織、黨員的管理、教育和引導，使之落實組織生活制度和上級規定，在所在領域起到一個帶頭的作用。抓好黨建，同時促進業務提升。不是單純就黨建抓黨建，或者把抓業務也誤解為抓黨建。而是通過抓黨建，促進業務建設。
意思是，不能黨建抓著黨建，要把黨建和業務工作有機的結合、相互融合，以黨建促進業務，做到兩手抓、兩手硬、兩促建。
機關黨建“兩張皮”是指在工作部署上，機關黨建與業務工作“各定各的調兒”；在作用發揮上，機關黨建與業務工作“各彈各的曲兒”；在具體執行上，機關黨建與業務工作“各使各的勁兒”；在工作落實上，機關黨建與業務工作“各做各的事兒”。實際上黨建工作與業務工作應當同部署、同檢查、同考核，實現目標同向、工作同步、優勢互補，做到陣地同步建設、人才同步培養、活動同步開展、監管同步進行，使黨建工作與業務工作互相融合、互為促進。
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