深圳ISO9001認(rèn)證專業(yè)ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)一次通過
公司技術(shù)力量ISO9001認(rèn)證咨詢——ISO9001：2015新版標(biāo)準(zhǔn)專題
全國較早從事管理顧問資詢機(jī)構(gòu)之一，在全國管理咨詢行業(yè)中享有較高胡聲譽(yù)！隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)和不斷加快，競爭環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需要重背反審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展與自己的資源優(yōu)勢，進(jìn)行價值定位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，再造自己的競爭優(yōu)勢與贏利能力。
在當(dāng)下急功近利、魚龍混雜的市場環(huán)境，咨詢公司不忘初衷、始終如一堅持公司的經(jīng)營理念：“提升管理，為客戶創(chuàng)造價值”，真真切切關(guān)注客戶的需求，一切以客戶的需求出發(fā)、以客戶的需求為導(dǎo)向，關(guān)注咨詢給客戶帶來的價值。ISO認(rèn)證咨詢公司是華南地區(qū)同行業(yè)為數(shù)的不多的真正關(guān)注客戶需求和利益的正規(guī)品牌ISO咨詢機(jī)構(gòu)！
因此，與合作，企業(yè)自身一定要明確需求，顯性的結(jié)果雖然相同（都有ISO質(zhì)量體系文件、都能通過認(rèn)證、都能獲取證書），但不同的目的、需求其輔導(dǎo)過程、深入程度、咨詢師安排及工作量不同，企業(yè)的收益也不同，當(dāng)然企業(yè)的投資也不同。有的只是獲得了一張證書，有的通過體系的有效建立、推行從而規(guī)范企業(yè)的管理、提升企業(yè)管理水平，有效預(yù)防不良，降低企業(yè)不良成本，提升效益，讓企業(yè)在競爭激勵的市場環(huán)境中贏得更多機(jī)會。
公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批優(yōu)秀、穩(wěn)定的專職咨詢團(tuán)隊。咨詢師隊伍中大多供職10年以上，歸屬感強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)。70%的團(tuán)隊成員具有大型外資、港資、臺資品質(zhì)管理、生產(chǎn)運營管理出身，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗豐富，對企業(yè)存在的問題能夠一陣見血并提供可靠的解決方案。
公司有規(guī)范、完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)。
業(yè)內(nèi)實行：
(1) 《咨詢師注冊制度》：此注冊制度高于國家注冊咨詢師要求，更加注重理論與實戰(zhàn)的結(jié)合。
(2) 《咨詢師咨詢過程質(zhì)量監(jiān)控制度》：監(jiān)控來自三個方面：a、業(yè)務(wù)經(jīng)理；b、客服；c、咨詢總監(jiān)(抽查的方式)
(3) 《咨詢師績效考核制度既咨詢師激勵制度》：主要考核的能力和態(tài)度（責(zé)任心）兩方面，態(tài)度方面的考核權(quán)重占65%，考核結(jié)果直接與薪酬與在職培訓(xùn)掛鉤，推動與拉動雙核驅(qū)動，激勵咨詢師更好的服務(wù)客戶。
目前開展的ISO系列認(rèn)證有：ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、ISO/TS16949認(rèn)證、ISO13485認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證、QC080000認(rèn)證、AS9100認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、ISO22000認(rèn)證、ISO27001認(rèn)證、ISO20000認(rèn)證、FSSC22000認(rèn)證、SA8000認(rèn)證、ISO26000認(rèn)證、ISO17025認(rèn)證、QS認(rèn)證咨詢、英國BRC認(rèn)證、美國AIB認(rèn)證、TAPA認(rèn)證、ICTI認(rèn)證、ISO14604認(rèn)證、ISO50001認(rèn)證等。點擊標(biāo)準(zhǔn)查看詳細(xì)信息
ISO9001認(rèn)證流程：
1.1 咨詢師和管理層共同進(jìn)行管理體系認(rèn)證咨詢工作的策劃，制訂咨詢計劃;
1.2建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、配備人員;
1.3提供資源保障（人/財/物/時間）;培訓(xùn)管理人員及骨干
2.1 咨詢老師進(jìn)行ISO9000思想和基本知識培訓(xùn);
2.2 咨詢老師進(jìn)行ISO9001：2008認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);
2.3企業(yè)中高層及內(nèi)審員參加培訓(xùn);體系策劃文件編寫、調(diào)整、審訂
3.1咨詢師設(shè)計質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu);
3.2咨詢師編制體系文件;
3.3企業(yè)進(jìn)行體系文件調(diào)整;
3.4企業(yè)*高管理者體系文件審訂;質(zhì)量管理體系試運行
4.1正式頒布體系文件;
4.2企業(yè)進(jìn)行全員崗位培訓(xùn);
4.3企業(yè)各職能層次開始按體系文件要求實施.運行指導(dǎo)
5.1咨詢老師到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)體系運行情況,提出改進(jìn)意見;
5.2企業(yè)各職能、層次按要求改進(jìn)。內(nèi)審員培訓(xùn)考試
6.1咨詢師進(jìn)行管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)并考試；
6.2內(nèi)審員參加培訓(xùn)。內(nèi)審 7.1在咨詢老師的指導(dǎo)下內(nèi)審組組織內(nèi)部管理體系審核.
7.1責(zé)任部門負(fù)責(zé)在咨詢師指導(dǎo)下進(jìn)行不符合項整改管理評審
7.2 *高管理者進(jìn)行管理評審;
8.1 咨詢老師指導(dǎo)管理評審輸入及輸出.現(xiàn)場審核
8.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場審核
8.3咨詢師指導(dǎo)不合格整改取證
9.1向獲證企業(yè)頒發(fā)認(rèn)證證書
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