在國際經濟技術合作中，ISO9001標準被作為相互認可的技術基礎，ISO9001的質量管理體系認證制度也在國際范圍中得到互認，并納入合格評定的程序之中。世界貿易組織／技術壁壘協定（WTO／TBT）是WTO達成的一系列協定之一，它涉及技術法規、標準和合格評定程序。
提高供方的質量信譽
二十世紀是生產效率的世紀，二十一世紀將是質量的世紀。質量是企業拓展市場的首要戰略，因為有了質量信譽就會贏得市場，有了市場就會獲得效益。實行質量認證制度后，市場上便會出現認證產品與非認證產品、認證注冊企業與非認證注冊企業的一道無形界線，凡屬認證產品或注冊企業，都會在質量信譽上取得優勢。
雞西iso9001質量管理體系
下屬公司內審檢查提綱
某物流企業對下屬子公司、分公司的內審檢查提綱（僅供參考）：
4.1理解組織及其環境
問：1.是否全部執行總部質量管理體系要求？哪些要求不適用或感到有困難？
問：2.本地經營環境中有哪些特殊要求與總部不同？如何應對？
問：3.是否接受過本地相關方現場檢查、執法檢查？結果如何？是否向總部匯報
4.2理解相關方的需求和期望
問：1.子/分公司是否建立自己的管理體系？發布了哪些自有文件和制度？這些文件和制度是否符合總部關于下屬公司的管理要求？查：自有文件和記錄表式
問：2.有哪些重要相關方的需求和期望是明確的？優先次序；如何考慮這些相關方之間的利益矛盾？
4.4質量管理體系及其過程
問：1.子/分公司認為的重要過程有哪些？查：這些過程的管理、控制要求？
問：2.總公司體系文件中哪些關于過程的控制要求的文件必須執行？
5.3組織的崗位、職責和權限
查：子/分公司的崗位設置、職責和權限分配，是否符合總部要求？質量職責是否清晰、明確？
6.1應對風險和機遇的措施
查：子/分公司識別風險的結果和應對措施、方案？
6.2質量目標及其實現的策劃
查：1.子/分公司質量目標、指標和管理方案
查：2.統計和分析、跟蹤和考核記錄？
7.1.2人員
查：子/分公司的人員配置計劃，是否經總部批準？缺崗如何處理？
7.1.3基礎設施
查：1.場地租賃協議、場地管理要求、場地檢查記錄？
查：2.重要設備（車輛、重要附件、特種設備、監視和測量設施）臺帳，以及維保和管理記錄？
7.1.4過程運行環境
看：現場運營環境（停車場、行駛路線、倉庫、辦公區域等）現狀是否滿足管理規定？
7.4溝通
問：1.哪些信息必須向相關方（總部、當地政z府等）溝通？查溝通記錄
問：2.哪些質量信息、訂單信息、顧客信息在內部形成了溝通的控制要求？查閱相關記錄
7.5形成文件的信息
查：1.外來文件控制清單、有效文件清單、有效記錄清單，各抽查三份，關注其時效性、有效性？
查：2.自有文件和記錄的審批記錄？
8.1運行的策劃和控制
問：1.子/分公司主營業務的運營策劃有哪些流程和管控要求？
查：2.流程圖和管控文件如制度、運行準則、監視和測量要求、驗收防行準則、外包管理要求等成文信息
8.2產品和服務的要求
問：1.合同、訂單的委托過程以及合同評審的策劃安排?評審哪些內容、評審時機、授權（價格、服務承諾、長期協議等）、業務公章管理
查：2.合同臺帳，合同評審記錄？抽查三份合同
8.4外部提供的過程、產品和服務的控制
查：1.外包方檔案資料，是否符合總部管理要求？
查：2.合同履行記錄，核實外包方是否全部按體系要求管理？
8.5.1生產和服務提供的控制
8.5.3顧客或外部供方的財產
8.5.4防護
8.5.5交付后的活動
8.6產品和服務的放行
抽查二個項目的檔案：1.受理、策劃、審批、調度、驗車、過程控制和監視、裝卸和交接、驗收、產品防護、安全運營、顧客滿意等整個過程記錄；
查：2.與此二個項目有關的車輛、特種設備、人員資質合格證書
問：3.哪些產品有特殊防護要求，如何確保達到要求？
8.5.2標識和可追溯性
問：1.產品和服務的標識方法，和可追溯能力？
查：2.模擬追溯，從顧客滿意往前，終查到車況、司乘人員、合同受理等？
看：3.現場觀察標識狀態？
8.5.6更改控制
問：如何處理顧客要求變更或我方安排的變更？如何大限度保護各方利益？
8.7不合格輸出的控制
問：當驗車、出廠檢查、違反設計路線、交付時出現不合格，或顧客投訴時反映的不合格（如貨物損壞），子/分公司如何評審、處置？抽查二份不合格處置記錄
9.1.1（監視、測量、分析和評價）總則
問：1.子/分公司哪些重要過程（如路線、場地、設備等）安排了監視和測量，并證實監視和測量的有效狀態？
問：2.哪些體系運行數據需形成報表上報？
9.1.2顧客滿意
問：1.如何收集顧客滿意信息？
查：2.顧客滿意調查和分析記錄？
9.3管理評審
問：上次管理評審提出的管理要求和改進要求是否有效實施？
問：下次管理評審，子/分公司是否已作準備？總結和改進的建議
10.3持續改進
問：1.近一年來相關方（總部、政z府、顧客等）要求采取的改進要求有哪些案例，整改過程是否形成記錄？
查：2.上次內審不符合、近一年安全檢查不符合的整改有效性驗證？
另：
問：1.子/分公司年度經營指標實現情況？是否碰到困難、風險和機遇，如何應對？
問：2.近一年發生了哪些重要的事故、事件，是如何處理的，結果如何，是否已經向總經理匯報？
問：3.子/分公司對總部質量管理體系建設的建議？
綜合辦內審檢查提綱
6.1應對風險和機遇的措施
查：綜合辦辨識的經營風險及相應的措施有哪些？這些措施是否有效？
6.2質量目標及其實現的策劃
查：1.綜合辦質量目標分解及考核？
問：2.所策劃的管理方案，是否得到了實施，在實現目標過程中是否起到了預期的作用？
7.1.2人員
問：1.公司的人員配置方案是否得到了批準？
問：2.是否存在配置空缺，采取了哪些措施？
7.1.6組織的知識
問：1.公司目前需要管理的知識有哪些？
問：2.公司的知識管理是新的要求，請描述是如何分擔收集和管理知識的職責的？
查：3.知識歸檔記錄、員工培訓記錄？
7.2能力
查：1.公司重要崗位的能力要求（崗位能力說明、招聘要求等文件）？
查：2.重要崗位的能力初始評價、周期性評價、考核記錄？
7.3意識
問：1.在新員工招聘過程中，采取了哪些措施來評價應聘者是否具備必要的質量、安全和服務意識？在日常工作中如何評價？
問：2.公司策劃了哪些活動，來強化員工的質量、安全和服務意識？查活動記錄，這些活動是否有效？
7.5形成文件的信息
查：1.公司有效文件清單、外來文件清單、體系運行記錄清單，各抽三份，驗證這些文件記錄的審批、時效、發放、修訂、標識、保存、內容等管理狀態？
問：2.各部門、子/分公司的文件記錄管理要求？如何掌握這些信息？
9.1.2顧客滿意
問：1.顧客滿意信息收集的方式？如何形成整個公司的顧客滿意度分值？
查：2.近一期顧客滿意調查、匯總、分析報告？是否符合質量目標要求？
10.2不合格和糾正措施
問：1.綜合辦被授權處理哪幾類不合格？
查：2.不合格調查、糾正措施記錄？（不同類型的各抽二份）是否驗證糾正措施的有效性
總經理室內審檢查提綱
5.1作用和承諾
問：1.在質量管理體系建設上，總經理從哪些方面著手去推動？
問：2.公司的經營計劃中，是否包括質量管理體系的持續改進內容？查：年度經營計劃、會議記錄等
問：3.是否把質量責任考核到部門、重要崗位？查：部門、崗位考核評價記錄等
問：4.如何考慮對子公司、分公司以及異地現場的管控？
5.2方針
問：1.公司質量方針是什么？這樣的質量方針考慮了哪些方面？
問：2.通過了哪些手段和方法推廣、宣貫質量方針？
5.3組織的崗位、職責和權限
查：1.公司各部門工作職責的界定，是否有沖突、含糊、疏漏，關注重要事件的處理，責任落實到部門、落實到個人？
查：2.中高層人員的任命文件：職責、權限是否清晰？
7.1.1資源總則
問：為質量管理體系建設配置了哪些必要的資源：
1）人員：組織架構、團隊、人員；查：是否有人才培養計劃？
2）硬件：監視系統、安全設施、特種設備、運輸車輛等；查：是否有資源投入計劃？
3）軟件：監視軟件、平臺升級；內部管理信息系統；財務軟件？
9.3管理評審
問：1.近一次管理評審活動打算如何展開，是否已經安排？（與上次管理評審時間不得超過一年）
問：2.歷史上管理評審活動產生的改進建議，是否落實并有效？查：歷史上管理評審記錄
雞西iso9001質量管理體系
ISO 9001:2015取消質量手冊和程序文件，怎么看？怎么審
如果說ISO9001：2015當中明顯的變化，體系所需文件的變化算得上是其中一個，其中取消質量手冊和程序文件頗引人關注。
手冊和程序文件在推行質量管理體系認證中起到了十分重要的作用。凡是在企業當中參與過貫標認證的人都對些文件有很深的印象。他們打破了一直以來形成了以國家法律企業制度為框架的規則，對規范企業管理起到了積極的作用。但同時也越來越多的遭受到詬病和質疑。多的就是很多為了認證而認證的企業沒能很好的領會文件的意思，把手冊和程序文件和企業制度做成兩套各自獨立的體系，使得“兩層皮”的現象愈來愈多，進而很多人也對標準是否有用產生了懷疑。
投標加分項目：
1.中國環境標志產品認證:十環標志
2.企業信用評價AAA級信用企業
3.中國中小企業誠信示范單位
4.守合同重信用企業
5.ISO9001質量管理體系認證
7.OHSAS45001職業健康安全管理認證
去哪辦理ISO9001質量認證要什么材料，辦理費用多少
會影響到價格的因素有以下：企業（公司）總人數、認證機構有無指定、培訓要求、出證周期、公司所在地區，所以要了解企業基本情況才好報價。
辦理ISO認證還沒有其它額外的費用產生？
費用方面請注意：有兩點沒有會有破費，一是顧問過來工作時，請提供一個工作餐；二是審核員審核時，接待和接送企業負責安排。
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