GB/T50430《規(guī)范》案例題匯編一
以下資料為群友討論學(xué)習(xí)匯總,答案僅供參考!
請寫出以下場景有無存在不符合,并寫出GB/T50430不符合事實(shí)及GB/T50430不符合內(nèi)空和理由;
1?某建筑公司在GB/T50430質(zhì)量手冊總要求中未明確勞務(wù)分包這一外包過程,而公司的勞務(wù)人員均來自外地?9.1.1(未明確本企業(yè)存在的分包類別)
2?某建筑公司對GB/T50430體系中所列的表格進(jìn)行控制,未對行業(yè)要求的記錄表格進(jìn)行控制3.5.3(記錄管理)
3?某建筑公司規(guī)定所有的記錄保存期均為三年?GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)3.5.3(記錄管理)
4?查看某建筑公司的資料室,工程檔案碼了兩排,問及有幾個工程的,都是哪年存檔的,管理員立即認(rèn)真的回想了起來,說大概是去年和前年的,好在都是體系文件發(fā)布前的,進(jìn)一步查看,均無編號及歸檔日期?GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)3.5.3(記錄管理)
5?技術(shù)科在XXX工程開工前組織進(jìn)行了圖紙會審及設(shè)計交底,對所有的問題均達(dá)成一致,形成變更洽商,并發(fā)到了有關(guān)部門,問及是否在圖紙上做了相應(yīng)的更改,回答說沒有,等竣工后再說?7.3.2(合同變更管理:未對與合同變更有關(guān)文件進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施)
6?在審核分公司時發(fā)現(xiàn)技術(shù)科目前使用的一些管理文件與實(shí)際運(yùn)作不相符,例如文件規(guī)定“技術(shù)科副科長負(fù)責(zé)所有技術(shù)檔案的歸檔工作”,而實(shí)際上技術(shù)科一年前就沒有副科長了?
內(nèi)審員問:“這份文件是什么時候編制的?”
技術(shù)科長說:“這份文件是我們原來搞全面質(zhì)量管理活動時編制的,這次搞ISO9001認(rèn)證,我們就把那時的文件原封不動地搬了過來?” GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)4.3.4(以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)調(diào)整,并對相關(guān)文件進(jìn)行更改)
7?查看項目工地使用的編號為3624-SJ404攪拌機(jī),底部已陷入遺灑的砼中,攪拌筒也掛滿了凝固的砼?GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)6.3.1(維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求)
8?辦公室負(fù)責(zé)人力資源及文件檔案?辦公環(huán)境的管理,問及如何管理時主任說,我剛從另一個企業(yè)調(diào)來,由于公司人少,我直接上任了,對工作還不熟悉呢?查人力資源管理規(guī)定應(yīng)對新進(jìn)人員及上崗前進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗?5.3.2(員工培訓(xùn))
9?問及公司的質(zhì)量目標(biāo)如何落實(shí)時,管代說:都分解到各部門去了,其中總目標(biāo)中的第一項“工程一次驗(yàn)收合格率100%”及第二項“優(yōu)良率………..”給了質(zhì)檢科,第三項“顧客滿意率……………”給了合同預(yù)算科,說著拿出了目標(biāo)分解的文件,確實(shí)如此?3.2.43.2(目標(biāo)分解不合適)???是否為3.2.3更接近點(diǎn)?
10?某建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理在公司內(nèi)部會議上說:“今后本企業(yè)外雇的勞務(wù)工,對外一律宣稱是本企業(yè)的職工,這樣可以避免許多麻煩?”9.1.1(未按規(guī)定對分包方實(shí)施管理)
11?查管理評審,提供了輸入的資料,基本符合要求,查看輸出,沒有什么需要改進(jìn)的,但在了解資源情況時,經(jīng)理說目前人員比較缺乏,特別是技術(shù)人員,馬上準(zhǔn)備招5名大學(xué)生?13.2.4(管評輸出不到位)
12?某設(shè)備工程安裝公司的質(zhì)量目標(biāo)為:工程設(shè)計與施工滿足甲方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的要求,工程交付合格率100%?
公司對上述目標(biāo)進(jìn)行了分解,建立了與質(zhì)量體系有關(guān)的部門的質(zhì)量目標(biāo):人事部:新員工培訓(xùn)及時率100%;辦公室:文件資料發(fā)放的差錯率<5%;工程部:安裝過程按計劃準(zhǔn)時完成率>95%;設(shè)計部:圖紙設(shè)計準(zhǔn)確率>98%?3.2.3(無創(chuàng)優(yōu)指標(biāo))(公司設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)為必須達(dá)到的要求,應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo))
13?XX企業(yè)的管代是剛畢業(yè)的大學(xué)生,由于對標(biāo)準(zhǔn)理解較好,所以任命他為管代,他說原計劃在2月份進(jìn)行一次內(nèi)審,各部門都在推脫,一直到四月份才進(jìn)行,進(jìn)展非常困難?4.3.1(9001中的管理代職責(zé)在50430中應(yīng)為最高管理者職責(zé))?
14?公司接到建設(shè)單位的通知說項目部施工質(zhì)量多次出現(xiàn)問題對公司的施工能力提出質(zhì)疑,而公司對出了什么問題一直都不知道,公司也沒有這方面溝通匯報的要求?11.4.2(質(zhì)量問題分級并報告)
11.4.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量問題處理制度,規(guī)定對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制的職責(zé)?權(quán)限和活動流程?
15?室外的大氣溫度最低為零下2度,但抹灰繼續(xù)進(jìn)行,未采取任何防護(hù)措施?10.5.1(5)(施工作業(yè)環(huán)境控制)
16?查電氣施工組織設(shè)計,規(guī)定接地電阻為小于等于10歐姆,不符合圖紙要求的小于等于4歐姆?10.2.3(“施組”不符合圖紙要求)
17?XXX工程的施工組織設(shè)計未對質(zhì)量目標(biāo)做出要求?10.2.3(“施組”中無質(zhì)量目標(biāo)要求)
18?審核組在審核公司總經(jīng)理和管理者代表時,請總經(jīng)理介紹一下一年來在持續(xù)改進(jìn)方面做了哪些工作?總經(jīng)理想了一下說:“上次內(nèi)審我們出具了3份不合格報告,這些不合格報告我們已經(jīng)在規(guī)定的時間內(nèi)解決,內(nèi)審員對解決效果也進(jìn)行了驗(yàn)證?這些事實(shí)也反映了我們在持續(xù)改進(jìn)方面有了進(jìn)步?”其他方面就沒有了?13.2.4(最高管理者定期評價與改進(jìn))
19?為了滿足工程合同的要求,保證質(zhì)量和進(jìn)度,在工程造價非常低的情況下,只好減少道路硬化等文明施工的要求,簽合同時也未考慮這方面的內(nèi)容,合同中也沒有明確的要求?7.2.2(未依法,即低價投標(biāo),未考慮法規(guī)對文明施工的要求)?
7.2.1施工企業(yè)應(yīng)在投票及簽約前明確工程項目的要求包括發(fā)包方未明示?但必須滿足的要求?
20?工程干到三層因沒有資金停工了,但投標(biāo)時答應(yīng)墊付到六層,事實(shí)上沒有這個實(shí)力,原本考慮貸一點(diǎn)款結(jié)果也沒貸來?7.2.2(應(yīng)確認(rèn)具備能力后方可簽約)
21?工程因擾民問題工期不能按時完成,在簽訂合同時也考慮了這個問題,但為了拿下這個項目,也就沒有太多的考慮這事,所以才導(dǎo)致今天的問題?7.2?2(合同評審不到位)
22?在建筑公司設(shè)備部倉庫,內(nèi)審員看到在露天場地整齊地擺放著許多由建筑工地撤回來的工具,如模板?腳手架等?在場地東南角還擺放著10臺攪拌機(jī)?內(nèi)審員走過去查看這些攪拌機(jī),看到有些攪拌機(jī)的零件已經(jīng)不全,傳動部位有的地方已經(jīng)生銹,有的地方污垢很厚?
內(nèi)審員問倉庫保管員:“對于這些設(shè)備你們有什么保養(yǎng)規(guī)定嗎?”
倉庫保管員說:“沒什么規(guī)定,因?yàn)槭菑墓さ爻坊貋淼脑O(shè)備,肯定很臟?使用時,檢查修理一下,不會耽誤使用的?”6.3.1(設(shè)備保養(yǎng)不符合要求)
23?該企業(yè)的合格供方名冊中水泥供方為XXXXX水泥廠,但不在當(dāng)?shù)亟ㄎ瘋浒该泝?nèi)?8.2.2(不具備相應(yīng)資格和信譽(yù))
24?查某工程油工正在刷踢腳油漆,臨近已完工的地面墻面都有污染,詢問操作人員為什么不采取保護(hù)措施,操作人員說:干完后再清理吧,上面也沒有明確要求過,進(jìn)一步查技術(shù)交底,只是作了簡單的要求,沒有明確具體要求?10.4.3(施工準(zhǔn)備中:施工交底)
25?項目部沒有提供砼澆注技術(shù)交底,有關(guān)人員說,標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001:2000)中沒有明確規(guī)定需要技術(shù)交底(作業(yè)指導(dǎo)書),查看實(shí)際工程也沒發(fā)生什么問題?10.4.3(施工準(zhǔn)備中:施工交底)
26?施工組織設(shè)計中砼分項工程部分的要求“每層澆筑厚度控制在60CM左右”,查技術(shù)交底內(nèi)容中對澆筑厚度控制未做規(guī)定?10.4.3(施工準(zhǔn)備中:施工交底)
27?在構(gòu)件廠質(zhì)檢科,內(nèi)審員看到3月8日和5月1日的兩張《糾正措施處理單》,第一張單子上對不合格事實(shí)的陳述為:當(dāng)日生產(chǎn)的構(gòu)件出現(xiàn)10件的批量不合格,主要是構(gòu)件尺寸不對?原因是模型工將模型尺寸看錯所致;第二張單子上的不合格事實(shí)陳述與第一張的事實(shí)差不多,也是將模型尺寸看錯導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)批量的不合格?而兩張單子上采取的糾正措施都是“已經(jīng)返工,并且再檢驗(yàn)合格?”
內(nèi)審員問構(gòu)件廠有關(guān)人員:“為什么兩次出現(xiàn)的錯誤都一樣?”主任回答:“對于模型工序我們沒有專職檢驗(yàn)員,都是模型工對照圖紙自檢?可能工人自己干活時間長了,腦子疲勞造成看圖錯誤?”
答案1:4.2.2(應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的崗位:專職檢驗(yàn)員)
答案2:13.3.1(糾正措施)我判此條
28?查某項目工程的8號洽商記錄,項目經(jīng)理部提供不出針對該洽商給施工班組的交底的記錄?7.3.1(應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求)
29?在建筑公司第一項目部,內(nèi)審員看到在建辦公樓的消防系統(tǒng)是請某消防安裝公司安裝的?內(nèi)審員要求查看該公司安裝資質(zhì)證明材料,項目部經(jīng)理出示了安裝公司的安裝資質(zhì)證明?內(nèi)審員進(jìn)一步要求查看具體在現(xiàn)場進(jìn)行安裝的施工隊人員資質(zhì)的證明文件?項目部經(jīng)理說:“這事不歸我們管,應(yīng)該由安裝公司自己負(fù)責(zé)?”9.3.1(應(yīng)確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力)
30?現(xiàn)場***焊工正在進(jìn)行焊接,陪同的技術(shù)負(fù)責(zé)人說:是多年的老焊工了,技術(shù)非常好,從來沒出現(xiàn)過問題,就是因?yàn)闆]時間沒有去學(xué)習(xí),所以沒有拿到焊工證?5.2.2(持證上崗)
31?在施工現(xiàn)場質(zhì)檢員正在進(jìn)行管道壓力試驗(yàn),壓力表顯示所用的壓力為1.2MPa
內(nèi)審員問:“應(yīng)該試壓多長時間,壓力多大?”
檢驗(yàn)員回答:“試驗(yàn)持續(xù)3個小時,壓力1.2MP”
內(nèi)審員在查閱檢驗(yàn)規(guī)程時看到上面規(guī)定的壓力應(yīng)該是0.9MP(0.6X1.5),持續(xù)3個小時,便問“為什么不按照規(guī)程的規(guī)定壓力及持續(xù)的時間作試驗(yàn)?”檢驗(yàn)員說:“規(guī)程規(guī)定的壓力太小了,上個月公司開會做了修改,檢驗(yàn)科長電話通知我們按照1.2MP的壓力做試驗(yàn)?”
內(nèi)審員問:“有沒有更改規(guī)程的文件下發(fā)?”
檢驗(yàn)員說:“大概沒來得及發(fā)下來吧?”
3.5.2(文件控制:確保各崗位職工明確其活動所依據(jù)的文件)?我判3.5.2條
11.2.3(未按規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn))?
32?在某省某縣的工程已到三層,但未做任何外防護(hù)(腳手架?安全網(wǎng)),項目經(jīng)理說:當(dāng)?shù)鼐褪沁@樣,造價非常低,哪有錢投入,建設(shè)單位及監(jiān)理單位在場的代表表示認(rèn)可?10.5.1(5)(作業(yè)環(huán)境)
33?某項目土方技術(shù)交底,但交底內(nèi)容中未對土方放坡做出明確規(guī)定,只寫到“按設(shè)計及有關(guān)規(guī)范規(guī)定施工”,問及是哪個規(guī)范的哪一條,有關(guān)人員也說不出來?10.4.3(交底內(nèi)容未交未達(dá)到規(guī)定的深度)
34?查看項目部施工圖紙,一個插座的位置發(fā)生了更改,技術(shù)負(fù)責(zé)人說:設(shè)計搞錯了,設(shè)計在暖氣片的后面了,我一眼就看出來了,直接把它改了,不用和設(shè)計及建設(shè)方商量7.3.2(變更管理)10.3.3(設(shè)計變更)
35?安全科負(fù)責(zé)人介紹每月負(fù)責(zé)組織8個職能部門的對施工現(xiàn)場進(jìn)行“現(xiàn)場管理”,“環(huán)境保護(hù)管理”,等進(jìn)行過程監(jiān)控,并能提出2002年5月21日過程監(jiān)控質(zhì)量記錄,但質(zhì)量手冊―相關(guān)崗位及職能部門的質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)及有關(guān)工作程序等體系文件均沒有規(guī)定安全科的職責(zé)和權(quán)限?4.3.3(未規(guī)定其他相關(guān)部門(即質(zhì)量管理部門之外的部門))的職責(zé)和權(quán)限)
36?內(nèi)審員詢問質(zhì)管部經(jīng)理:“你們是怎樣進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通的?”質(zhì)管部經(jīng)理說:“我們通過召開質(zhì)量例會?內(nèi)審?管理評審等方式進(jìn)行內(nèi)部溝通?”
內(nèi)審員:“還有一些其他的什么方式溝通?”
質(zhì)管部經(jīng)理:“有時間就到各部門,尤其是項目部走走,了解一些情況?”
在生產(chǎn)部?技術(shù)部和供應(yīng)部,內(nèi)審員也詢問了關(guān)于內(nèi)部溝通的方式,這些部門經(jīng)理的回答顯得很隨意,都是一般的回答,看不出有什么制度化的溝通方式?
在內(nèi)審員詢問了項目部經(jīng)理:“公司里管理部門的人員經(jīng)常下來檢查工作嗎?”
項目部經(jīng)理說:“我們只干自己的活,叫干啥就干啥?但是生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃經(jīng)常脫離實(shí)際,不管你完不完成,工人人手夠不夠?結(jié)果只好延長工期?”13.1.2(應(yīng)建立質(zhì)量信息管理制度)?就這條告點(diǎn)譜?
37?工地于xxxx年x月xx日編制了雨季施工方案,并于xxxx年X月XX日-XX日進(jìn)行了交底,但執(zhí)行該方案規(guī)定的施工員卻未見到雨季施工方案,且也未提供出相應(yīng)的排水工作記錄?10.5.1(作業(yè)環(huán)境控制)
38?焊工李XX200X年X月X日和200X年X月XX日二天分別作氣壓焊試件兩組,經(jīng)檢驗(yàn)均為不合格,其糾正措施為重新作技術(shù)交底,但未能提供書面的技術(shù)交底?13.3.1(糾正措施不到位)?
39?XX日從房山強(qiáng)力廠進(jìn)來的水泥(30袋)P.S32.5經(jīng)檢驗(yàn)不合格,但工地未能提供對該批水泥不合格進(jìn)行評審和處置的有關(guān)證據(jù)?8.3.2(對不合格建筑材料處理)
40?200X年X月X日編制的冬施方案中熱工計算對砼入模溫度的要求為15度,但冬施方案中的溫度控制則要求入模溫度卻為12度,前后矛盾?10.2.3(質(zhì)量管理策劃不正確)10.5.1施工作業(yè)環(huán)境控制?
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
