合肥市兩化融合管理體系貫標條件和要求內容

條件一、兩化融合基本情況

（1） 電科集團以企業戰略為出發點，以與企業戰略相匹配的信息化環境下新型能力為依據，遵循兩化融合管理九大原則，按照兩化融合管理基本框架，在對兩化融合水平評估的基礎上開展兩化融合貫標工作。從2015年至今，集團的兩化融合發展階段從“單向覆蓋”升級到“集成提升”。

（2）電科集團成立以董事長為組長，副總經理為管理者代表，以各部門第一責任人為成員的兩化融合管理體系工作領導小組，學習貫徹GB/T23001-2017《信息化和工業化融合管理體系 要求》要求，在2015年獲得2014版標準的評定基礎上，根據集團公司的戰略發展要求，對兩化融合管理體系進行改版并申請再評定。

條件二、企業推進兩化深度融合的需求分析

（1）公司圍繞“技術先導、服務先導、產業先導”的發展理念，制定了戰略目標、戰略重點并分解戰略措施。企業愿景：成為國內一流、國際知名的智能電工行業的科技型企業集團；企業使命：領行業發展、創客戶價值、助員工成長、報社會厚愛；核心價值觀：領先一步、追求卓越。

（2）兩化融合貫穿在企業戰略目標、措施和落實過程中，促進技術創新、平臺、產業化、管理建設目標的落地，打造為技術創新引領者。為了獲得與企業戰略相匹配的可持續競爭優勢，電科集團結合兩化融合管理體系推進企業兩化融合的主線，結合企業運營管理要求梳理 ：企業發展戰略—確定可獲取競爭優勢的方向-確定要打造的新型能力的需求進行分析，獲得的可持續競爭優勢需求如下：

一是保持智能電網用戶端領域的行業優勢；

二是提高智能電網用戶端產品的研發能力；

三是進一步拓展在能源管理、智能家居、需求響應等智能電網用戶端方面的解決方案；四是提高智能電網用戶端產品的檢驗能力和范圍，提升客戶服務滿意度；五是實現企業資源共享，提高運營管理效率和運營管理能力。